远程数字高清视频监控系统工程施工组织实施方案.docx

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1、远程数字高清视频监控系统工程施工组织实施方案1项目部设置原则22项目组人员组成、职责及分工21. 1项目部组织机构22. 2项目组人员组成33. 3项目经理的责权利54. 4项目部的主要职责65. 5项目经理部的各职能部门的职责66. 6项目部岗位职责73公司质量保证体系104工程质量保证体系107. 1设计质量控制管理程序108. 2设备器材采购和质量控制程序139. 3工程安装施工管理程序1310. 4工程检测、调试及不合格品监控程序175工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划196劳动力安排计划207系统主要设备运抵现场计划208施工进度安排2011. 1工程施工各阶段划分2012.

2、2施工进度控制229分项分部工程的主要施工方法2313. 1基础的埋设2314. 2前端监控立杆和设备机箱的安装2315. 3前端监控设备的安装2316. 4设备机箱内部接线2417. 5监控中心设备的安装2418. 6软件的安装和调试2410施工现场管理2519. 1施工质量控制2520. 2项目成本控制2621. 3工程变更控制2611工程安全保证体系和安全管理制度2722. 1安全施工和文明施工管理措施2723. 2施工安全防范措施27IL3安全文明施工管理制度2812施工配合与协调2924. 1与甲方的配合2925. 2与光缆、监理、供电施工单位的配合2926. 3与市政、绿化、园林、

3、交警等部门的协调30工程施工组织实施方案本项目是高平度市政府的重点工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。1项目部设置原则 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的

4、积极性、主动性。 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2项目组人员组成、职责及分工2.1项目部组织机构为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，

5、下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。2.2项目组人员组成2.2.1项目领导小组公司为本项目组建领导小组，全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、技术等工作；检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、设备供应、后勤保障等事项。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子,确保

6、工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1、公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。2、项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供

7、设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表甲方全面负责监控系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3、项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成

8、，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。2.2.2项目技术人员配置针对本项目，我公司从大批的施工人员中筛选了部分施工人员组成管理和施工班子，该施工班子的成员上到管理层，下到施工人员，都有着多年以上的治安监控经验，从而保证工程的工期、质量、安全文明施工达到预期的目标。2.2.3项目部组成项目部分为：项目经理组、技术支持组、项目施工组、调试组、后勤保障组。项目经理部：本项目为公司大项目，组建卓有经验的主要技术骨干牵头的强大项目经理部，以全面保障该项目技术和工程的顺利实施。本项目派出的项目经理具有从事安防监控

9、行业多年的资深经验，有丰富的同类项目设计、实施和管理经验。技术支持组：本项目技术支持组负责人先后完成多个公安局监控系统工程的技术设计和研发任务，对监控行业有较全面的、前瞻性的认识，能确保该项目技术的整体性和先进性。项目施工组：本项目面广点多，我公司派出在监控行业多年施工经验的项目队伍，分三组进行同步施工以确保项目的进度和质量。调试组：调试是项目工程质量的重要保证，调试人员在严把质量关的同时，时刻把项目的维护和项目的培训放在第一位，确保工程调试完毕后投入使用的可靠性、安全性和人员操作技术的全面性。后勤保障组：后勤保障首要任务是严把产品质量关，在保证质量的基础上，抓紧设备采购、工程组织，全面贯彻执

10、行公司人财物全力支持本项目的工作原则，齐心协力按时保质完成本项目工程。2. 3项目经理的责权利2.1 项目经理的要求 曾参与过公安系统同类项目的方案设计，曾担任过公安系统同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理和施工经验。 具备良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。 具备良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握公安治安监控系统的施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判

11、断及有效解决问题的严谨思维能力。在以外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力。2. 2项目经理的责权利项目经理作为本工程的项目经理部的主要负责人，其权限范围如下： 项目经理为本项目的工期、质量和费用的第一责任人； 建立项目内部各种责任制度或实施细则； 有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件； 具有对施工项目的施工指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素； 有权对项目员工进行考核，有权进行合理的经济分配权，以

12、及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖罚权。项目施工费用包干制度，对节余的费用，由项目经理进行奖励分配。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。2. 3公司对项目经理的管理我公司将参照公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，接受甲方、监理方和项目领导组组长对项目经理的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早的予以撤换，并及时严格的按撤换条理处置。3. 4项目部的主要职责 确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标

13、分解，指定总体工作计划。及时明确的做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行互相监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对与甲方、监理方和其他施工单位之间的关系。2.5项目经理部的各职能部门的职责技术支持组职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管理；项目施工组职责：前端基础施工、前端设备安装、主控和分控设备安装，施工进度和质量控制；调试维护组职责：单点

14、调试、分系统调试、主控系统的调试、系统试运行期间的整改、项目的培训、竣工资料、结算报告的编写、系统日常维护、售后服务。(4)后勤保障组职责：材料或成品质量、设备的及时采购、计划供应、设备质检、施工材料的发放领取、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用、财务管理，施工人员的吃住行保障、安全管理、消防防卫、环境保护、协调与项目建设有关的事项。2.6项目部岗位职责2.6.1项目经理职责施工项目经理是项目管理的第一责任者，对工程的效益、质量、进度、安全管理目标的制定和实施全面负责。代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。负责建立项目管理组织机构，为项目配合充分管理资源。依据公司质量

15、保证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项目的质量体系动作系统，确保公司质量体系在项目上的有效运行。部署开工前的准备工作，安排物资供应,机械、劳动力准备和资金使用策划。主持(或委托有关人员主持)二级技术交底和安全交底。落实项目中有关安全生产规定和文明施工措施。组织贯彻施工组织计划或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施。监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量，落实技术人员提出的各种整改措施，确保各道工序都处于受控状态。监督检查技术人员、质检人员，按照技术管理规定进行工作。纠正工作中的偏差。参与重大质量事故处理。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚措施。结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗各项工作。负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足客户需求。2.6.2项目技术负责人职责组织有关人员熟悉、审阅图纸，参与图纸会审。组织编制中、小型项目职工组织计划，施工方案和项目质量计划，报总工程师（或公司技术负责人）审批后认证贯彻执行。负责质量体系在施工项目中的运行工作。