物业绿化管理制度.docx
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1、1园林绿化部员工培训实施标准作业规程目的规范员工培训程序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技能。适用范围适用于物业管理公司园林绿化部全体员工的培训。职责管理处经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。园林绿化主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。程序要点培训计划的制定4.1.1 园林绿化丰管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。4.1. 2员工培训计划必须符合以下要求:a)符合国家及公司的规章制度;b)有具体实施时间;c)有明确的培训范围;d)有考核的标准;e)有
2、培训经费的预算。新员工的培训4.2. 1人职第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本运作程序,带领新员工熟悉工作环境。4.2.2第二天,由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。4.2.3第三天,由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。4.2.4从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训,每个岗位约两天。g)家庭插花的服务程序与要求;h)切花的进花标准及保鲜方法;i)花店的管理与日常运作程序。4. 4.9绿化工程施工管理与验收培训:a)图纸审核培训;b)园林工程
3、预算、决算培训;c)园林施工现场管理培训;d)花木验收标准及注意事项;e)新栽花木的管理;f)绿化工程的标准要求;g)绿化工程验收标准;h)绿化工程验收接管程序。机械使用及维修保养培训:a)旋刀剪草机使用及维修保养;b)滚筒剪草机的使用及保养;c)割灌机的使用及保养;d)绿篱机的使用及保养;e)高压喷药机的使用及保养;f)常见机械故障判断及维修办法。花木出租出詹培训:a)花木进货及出售质量标准;b)花木定价方法;c)出租出售手续;d)与顾客打交道注意事项。外出参观学习。其他方面培训:凡公司统一安排的培训,按照公司的安排参加培训。培训频率4.6. 1园林绿化专业知识培训每周进行一次,每次两小时,
4、时间定于每周三下午1:003:00点。4.6.2物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排。培训成果考核4.7.1笔试考核方式。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,其成绩视理论重要性占培训成绩的30%60%,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一。4.7.2实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等,由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分,其成绩占培训成绩的30%70%,成绩存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一,对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实际操
5、作不过关不允许上岗。4.7.3总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。4.7.4考核不合格的处理新人职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工,按公司的有关规定给予一定的惩罚警告,并集中安排补考,需重新培训的,其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格,降一级工资并给予第二次补考;第二次补考不合格者将视其工作能力及表现调动工作岗位,按新岗位新人职员工的标准调低工资,并在半个月内对其在新岗位工作进行考核,不合格者予以辞退;若原岗位已为最低薪水岗位的,应给予辞退。培训记录每次培训及考核完毕,由部门主管填写培训记录表及培训成绩登记表,记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依
6、据之一。记录相关支持文件园林绿化部员工绩效考评实施标准作业规程2.园林绿化部员工绩效考评实施标准作业规程目的规范园林绿化部员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。职责班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的周检工作。管理处经理负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检,园林绿化主管的周检工作。分管副总经理(总经理助理)负责依照本规程进行园林绿化主管的月检工作。程序要点工作标准4.1.1园林绿化部全体员工必须按照园林绿化部员工
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