江苏星级酒店内装饰施工组织设计报告.docx
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1、目录第一章施工组织设计第1节编制说明第2节工程概况第3节施工方案第4节施工组织机构与现场管理第5节施工现场平面布置:第6节施工进度及保证措施第7节主要分项工程施工工艺及技术保证措施第8节工程质量保证体系与措施第9节工程质量通病的预防措施第10节施工安全保证体系与措施第11节文明施工与环境保护保证措施第12节材料采购及控制措施第13节施工协调配合第14节IS09001达标及保证措施:第15节成品保护措施:第16节降低成本、节约资源措施第17节善后服务与回访第二章XX宾馆施工进度第三章与其它单位配合、计划表中餐厅及过道居乐业天花饰面一石材排版、订货材料统计、核实、订购1部花、墙面、柱面、木饰面、H
2、I一身班能按装配合临时设T在广、%1时面、柱面,3品、成品尺寸复核及订货面、软包、地毯安装地面右勒、瓷;水施基f测量验;戋固定家具饰1厂口石材排版、设货理黎哦安署屋顶准械排版成儒尺寸复,基材料不统计、核实、订购,.建军配合Ig;fni国M海&资蝌既严,十小1制三三三叶产工进度由却加术褊喇艇M施千、睨F场端;叫明之不锈钢、玻璃L洗漱台、位沙土ng人,_.一。渗为各专业配合EEsjG,-L-G”;2二;JgtI大早、木浮雕、:上.心惟您门一作:,核对的T掰的承纯轮履具株尺尊设计图纸是否有误差,并及时反映给设一,品、召身L尼门半IY流.空代现场准备先漱台基础主意事项对M些图纸上技术要求或特殊处理的部
3、位作明确指示,对于一三家建氤泮关曝前至9案JlJjhr!补安装情况,解决相关问题,一脚手架拆除一设百衣、临洁拆除甸谏称砰钟感小窗整调、消防闸前等设外安装情况,解决相关问期以确保装修施工按成品保护If活动家具及装饰物摆放一“临时设施拆除T自控清洁的垂直运输问题。(香检、物火WF岬,何犯”E提借唤肺1假Eu竣工(4)、得到业主进场通知;I,对施工场地进行全面清理,撤出地建及字装的施工材料,机具,拆除建筑和安装施工的各类临时设施,清除渣土和垃圾,封闭装修楼层派人昼夜值班。(5)、实测现场,根据现场情况,合理安排场地,绘制现场管理平面图,详见附表。(6)、向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证
4、与安全许可证等。(7)、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系,办理有关手续。3、材料准备根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,将工程所需材料一列表,归类,结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划,对于部分定制材料,须提前与加工厂联手、沟通。各分项施工班队长10名安排工人施工资料员、设计师、预算员、质检员、安全员、贯标员各1名共6名、各负其责后勤部分:采购员、清洁员、厨师、保安员约10名,其中保安员5名材料供应部分:购料员、计划员、仓保员、搬运工约12名,其中搬运工6名上述人员可根据现场实际情况,做局部优化调整。质量管理机构公司质安部施工猿全管理挑杆项目
5、经理质量总负责ISO9001贯标I公司质安部文明施工管理机构项目经理质量总负责ISo9001贯标材料管理机构项目经理文明施工总负责一公司S09001贯标办i-s公司质安南一甘2、分割、“分项流程网项目经理文明施工总负责中附表)当口技可ISO9001贯标办离现如理a项目干地项目副经理田科为.硒F图T质检材料及材料主管施工技本员4-2J-11EiW.干虹员项目经料员吊41,古1.i-I资料局L裳标iK/ITiJAL公司质安部和ISo9001.,IS09001贯标办.目;二!庄西湖和杨藏引同贯标程适时垂看和、工确操施工14-;H11ri-I-i班.组i.过及后勤服务人员租稳量疑叩配施立技桃目经理领导
6、产贯标员-TO;各分工质量优良。人员配置系排:(见附表)4-3、现场管理机构及制度1现场腰桑篁馨机不r三-全管理机构新文明方九-rw三管理料后勤主管F、1现P员?理机构J,Pfffir.f册寸书理叫内,加It七VLtLC,血球材看管项机两(面图”永花漆,工成划员、师支施盈管重机构(附图班班班班工组品组_U安.速木泥天油地电半计搬运工InrI登2、各种管理机构及职责项目指挥:(1)、负责该工程项目统筹、安排与决策。、负责对工程的人、财、物进行总调度,指挥。项目经理:保安组厨师(1)、严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项由作为精品的广告工程来抓,达Ay;到优良质量标准。目贝
7、(2)、组织编制项目施工组织计划,质量计划,制定安全生产和保证质量措施。(3)、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。(4)、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。(5)、负责与业主、监理方进行工程与其它方面协商。项目副经理:(1)、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划。(2)、按施工计划制定材料供定清单。B、施工总进度网络图(附表)6-3、工期过程控制措施1、所有资源配备提前准备,及时投入,保证使用到位。2、取分区平行流水交叉作业,抓关键工序,主要分部项目施工时间。3、加强技术管理,充分利用机械设备,减轻劳动
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