场地平整施工组织设计-模板.docx

《场地平整施工组织设计-模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地平整施工组织设计-模板.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章工程概况一、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规,规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、质量验收规范、标准5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。二、工程概况本工程为太湖县城南客运中心建设项目场地平整工程，工程地点位于太湖县新城规划区。总挖方约317398.47m3,总填方约7866.87m3,拆除碎路面（含基层）10130.53m2。总投资约600万元。工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起149日历天。

2、三、工程条件1、机械、工具准备推土机、铲运机、装载机、小型运输车（45t）、碾压机、铁锹等。2、气象条件项目区属湿润季风气候，四季气候温和，雨量充沛，区内多年平均气温十九摄氏度左右，年均无霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季节为四月至七月。四、项目管理体系项目经理部组织机构设置图五、工程的重点、难点1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。2、施工难点分析土石方平场的标高、压实度控制。第二章施工总体安排第一节土石方工挖回填顺序(2)为施工创造有利条件，提前解决进场问题。(3)提前解决项目施工划分、材料项目

3、划分，负责材料、设备供应。(4)签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。第二节施工准备一、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习

4、图纸，充分理解设计意图等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。二、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。三、平面布置原则1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按

5、“美观、经济、适用”的原则，在不影响本工程施工，的情况下完成该工程。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。四、预期达到各项指标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。2、安全目标：轻伤率为1.5%以内；重伤及死亡率为零。3、工期目标：149日历天4、环境目标：文明工地标准第四章主要的施工方法及技术措第一节施工测量1、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。2、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。3、用细尼龙线连接各点，沿石灰线开挖。第二节土石方开

6、挖措施1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。(1)土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。(2)土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。(3)推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土石方开挖顺序(1)土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，

7、便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。及桥位桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。对已建桩位进行保护处理。1 .平面控制根据平面提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用全钻仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复。测量误差应满足相关规范要求，否则，重新测设。2 .高程测量采用S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。桥位附近必须加设，闭俩差小于土20L1/2,桥面需施工时，在桥面上另测设临时水准点，并清监理复核，闭合差符合要求方可使用。3 .在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准

8、点。4 .所有测量仪器及丈量工具在使用前均应按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。5 .对所有的施工测量工作都必须做到有放必复，分别专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必须完整，妥善保管。6 、测量过程中，若发现实际情况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。第七章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产，把安全生产各项工作贯穿于项目经理部安全生产保证体系组织保证提高全员安全意识制度保证经济保证经理部安全领导小组各项安全生产制度实行安全生产承包责任制工程技术部安全.贾量部队安检室施工

9、技术安全规则教育安全意识总结评比制度奖罚分明经济兑现作业工班安全检查员实现安全目标：确保安全、杜绝事故-I第二节安全生产保证措施一、安全生产管理制度（一）建立健全管理制度1 .建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由项目经理、安全技术负责人、技术负责人、各部门负责人组成，由项目经理任组长。2 .项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。3 .落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作

10、。4 .本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、支撑的安装与拆除、基坑开挖、施工用电等施工项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。5 .实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。(二)建立健全安全生产责任制在本项目的实施过程中，我们坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为方针，贯彻落实和严格有关安全的各项工作。实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行

11、安全责任制，建立各级安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置、工中有落实、工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。1 .项目经理和技术负责人安全职责(1)项目经理安全职责对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况；主持重大伤亡事故的调查处理。(2)技术负责人安全职责对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织

12、设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。2 .职能部门安全职责(1)施工生产部门安全职责在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；建立安全生产、文明施工的良好秩序。(2)技术部门安全职责严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程，并及时解决生产中的安全技术问题。(3)材料部门安全职责保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。(4)后勤部门安全职责制定

13、施工机械化配套方案，以减轻作业人员劳动强度，加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。(5)安全部门安全职责配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点，以人为本，确保员工身体健康。建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案。(三)现场消防、安全教育与培训1 .针对地下工程特点，制定消防、安全防护规则及消防、安全操作规程，下发到工班，进行人、机消防安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。对所有从事

14、管理和生产的人员进行全面的消防安全教育，重点对专职消防安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。2 .未经消防安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。3 .特种工种的操作人员的消防安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员消防安全技术人员考核管理规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。4 .通过消防安全教育，增强职工消防安全意识，树立“安

15、全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行消防安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体消防安全防护意识和自我防护能力。(四)消防、安全检查制度按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的消防、安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开消防、安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的消防、安全检查组织，建立消防、安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的消防、安全问题按照“三不放过”的原则制订整改措施，并限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。二、工程消防、治安安全管理措施(一)施工现场义务消防组织系统1 .消防管理组织工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。2 .职责与任务(1)