XXX市XXX区生活垃圾中转站地基处理工程施工组织设计.docx

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1、五、施工组织设计1 .投标人编制施工组织设计的要求：编制时应针对第二章评标办法中施工组织设计的评审标准，可采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2 .施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

2、附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一部分施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总部署第四章平面布置第五章施工准备第六章试验施工方案第七章主要工程施工方案第八章质量保证措施第九章安全、环保、文明施工保证措施第十章工期保证措施第十一章防风、防雨、防雷施工措施第十二章降低成本措施第二部分附表第一部分施工组织设计第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计根据建设单位提供的招标文件、设计图纸技术要求,结合我单位类似工程施工经验进行编制。结合以下规范、标准、法规和管理制度作为编制依据。1 .建筑地基处理技术规范JGJ79-20022 .湿陷性黄土地区建

3、筑规范GB50025-20xx3 .建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-2002等规范4 .建筑机械使用安全技术规程JGJ33-865 .土工试验方法GB/T50123-996 .我公司按照GB/T19001-20xxidtIS09001-20xxGB/T24001-20xxidtIS014001-20xxGB/T280012OXX标准制定的管理手册、质量、环境、职业健康安全程序文件。7 .现行国家、行业及地方的有关法律、法规和规定8 .我单位现有可投入该工程的施工技术力量、机械设备和类似的施工经验。二、编制原则1 .认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2 .

4、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3 .采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4 .科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5 .合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。第二章工程概况一、工程概况项目名称：XXX市XXX区生活垃圾中转站地基处理工程施工建设地点：XXX市XXX大街南、XXX路东1 .土方工程土方工程主要为本场地建（构）筑物基坑土方开挖，开挖时应按相关规范的要求进行放坡，无条件放坡时应进行基坑支护专项设计，基坑支护要充分保证土体边坡，周围建构筑物及其公用设施的稳定和施工人员的安全。2 .本

5、工程采用回填天然级配砂3 .强夯地基处理工程3.1工程范围根据设计图纸垃圾中转站建构筑物地基处理采用800OKN.M强夯。厂区道路及厂坪采用200KN.M。3.2技术要求3.2.1由于场地地基土的天然含水量较小界4.9%-14.7%o沉管素土挤密桩施工前必须对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后场地地基土的含水率低于塑限含水量l%-3%o增湿完成后对地基土的含水量进行普查后方可进行施工，增湿方法见增湿施工方案3.2.2垃圾中转站建构筑物地基处理采用8000KN.M强夯。第一遍，第二遍夯点单击能为8000KN.M,第三遍夯点单击能为3000KN.M,拍夯时第一遍夯点单击能为1500KN.M,

6、第二遍夯点单击能为1000KN.Mo3. 2.3单击夯击数和每遍之间的间隔时间按建筑地基处理技术规范JGJ79-2002的规定进行。4. 2.4强夯后地基承载力特征值不小于250KPa,强夯后地基有效加固深度应不小于自然地面下9.0米。5. 2.4强夯施工结束后经检测合格，采用2：8灰土垫层至设计标高。6. 2.5地基处理的施工和质量检验严格按建筑地基处理技术规范JGJ79-2002湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-20xx建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-2002等规范进行。4.换填地基处理工程4. 1工程范围根据设计图纸本工程地基采用压实系数应不小于0.97,天然级配混砂处理

7、法4. 2技术要求4. 2.1本工程采用换填法进行地基处理，换填天然级配混砂。4. 2.2不得含有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得大于1511三,石灰应用新鲜的消石灰，其颗粒不得大于5mm。灰土及素土含水率控制在最优含水量2%的范围，最优含水量可通过击实试验确定。4. 2.3垫层施工时质量检验必须分层进行，分层厚度宜为250mm,每层的压实系数符合设计要求后进行下一层施工。7. 2.4垫层采用振动碾压，分层厚度不大于600mm,且适当控制碾压速度，其压实系数20.95。8. 增湿工程由于场地地基土的天然含水量较小界4.9%-14.7%o为了能够更好的达到挤密效果和消除湿陷，沉管素土挤密桩和强夯施

8、工前必须对建构筑物基坑基地原土进行增湿，控制增湿后场地地基土的含水率低于塑限含水量1%-3虬增湿完成后对地基土的含水量进行普查后方可进行施工，增湿方法见增湿施工方案第三章施工总部署一、建立施工组织机构为了优质高效按期完成本合同工程，如果我公司中标，我公司将组建XXX市XXX区生活垃圾中转站地基处理工程项目经理部，实行项目法管理。项目部归公司直接领导，并委派项目经理，代表公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目部其他领导及其成员由公司选调有丰富施工管理经验的人员组成。项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，

9、组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。职能部门下设土方班组、挤密班组、增湿班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班七个施工班组。施工中采用机长负责制和机组记件制进行管理。所有机械设备实行定岗位，定机长，定机组主要负责人的“三定”制度，并严格持证上岗，严禁违章作业。各设备机长对该设备的安全负责，并对施工质量向项目部负责。保证按“十字作业法”对机械进行保养和维护，并认真填写机械履历书，于每月二十五日前送交设备物资部。每天晚8时对各个机组的当日产量进行核实备案，每月二十五日对每个机组的该月产量进行单机核算，并确定每个机组的效益工资。附图3.1项目组织机构框图说明：1、本公司将按照“优化、精干、高效

10、”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质安总监由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和安全进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。4、设增湿班组、强夯班组、测量班、试验室、机械维修班。5、项目经理将由具有一级项目经理任职资格的同志担任，项目总工由具有工程师任职资格的同志担任二、人员配置为保质、保量、按期完成本项工程，我们将挑选技术精良、作风过硬、能吃苦耐劳的技术工人及具有丰富挤密桩，强夯施工经验的工程技术人员进场。人员配置计划详见第四章。三、项目部

11、岗位职责1 .项目经理1.1 是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织管理，对工程质量、安全和进度全面负责。1. 2负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。1. 3制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。I 4负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。L5负责项目管理人员的考核。II 6对不合格工程、产品交付使用，负领导责任。III 可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。2.项目副经理：项目副经理设一人。2.1 协助项目经理处理项目

12、的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。2. 2主管生产，负责现场施工的主要环节。并对现场安全、质量、进度负责。2.3当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。3. 项目总工3.1 负责项目技术工作的统一管理，组织攻克施工中遇到的技术问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。3 .2负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。4 .设备物资部4.1 负责项目部机械设备及物资的供应。特别是油燃料及设备易损配件的供应。4.2负责项目部机械设备的进、退场工作。4. 3保证项目部机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实

13、施。5. 4负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。6. 5负责项目部采购计划的制定及实施。7. 6负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到计划部。8. 财务部负责项目财务会计管理工作，负责与业主、银行、税务等部门的业务工作联系，负责施工人员工资编制及发放，负责资金回收，负责项目的成本核算。9. 施工部9.1 负责现场施工管理，编制周、日进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计日、周完成的工程量，做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报主管领导批准。9.2 协助项目副经理协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并

14、制定日进度计划及日工程完成情况。9.3 负责编制劳动力需用计划，机械设备需求计划，材料配件供应计划等。9.4 参与对有关施工技术人员及操作人员进行施工质量、技术和安全交底及培训。6.5及时汇总各分项工程需要的原材料及设备计划报主管经理批准,并转交设备物资部实施。6.6负责实施纠正措施并验证其有效性。6.7完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。7.计划部7.1负责工程施工计划、编制进度计划。7. 2根据施工部所报资料统计日完成工程量，与进度计划进行对比分析，提出建议8. 3负责施工合同的管理，检查合同执行情况。9. 4负责阶段计量工作。10. 5负责现场变更资料收集、

15、整理，办理工程量签证。8.质检部8. 1参与各工序的施工技术交底，检查质检措施的落实情况。8. 2负责制定质检计划，并报项目负责人批准。8. 3负责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标的实现。8. 4负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。8. 5参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。8. 6定期报送质量报表及质量月报。8. 7负责不合格品的管理。8. 8负责检验、试验记录的控制和分析统计。8. 9负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。8. 10组织实施纠正预防措施并验证其有效性。11. 11负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。9.安保部9. 1负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，并报项目经理部负责人批准。9. 2负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全生产目标。9. 3负责项目的安全交底工作。9.