2020年(渠道管理)渠道砌护改造工程.docx

《2020年(渠道管理)渠道砌护改造工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(渠道管理)渠道砌护改造工程.docx（86页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录编制说明第一章工程概况第一节工程概述第二节质量目标第二章施工承诺第一节指导思想第二节施工管理目标承诺第三节公司信誉第四节公司财务状况第三章项目组织管理及保证体系第一节施工组织准备第二节施工现场组织管理结构第四章施工平面布置第一节施工平面布置原则第五章材料采购第六章主要工程施工方法及技术措施第一节测量方法及措施第二节土石方工程第三节混凝土工程第四节配套建筑物施工方案与技术第五节金属结构及设备安装第七章施工质量保证体系及保证措施第一节质量管理保证体系第二节施工质量检查与控制第三节施工质量评定及各阶段报验工作第四节与监理单位的配合措施第五节竣工资料的收集和整理第六节工期的保证措施第八章施工进度计

2、划第一节施工进度计划编制依据和原则第二节工期安排第三节施工总进度计划第四节劳动力计划第九章安全文明施工保障措施第一节安全生产管理组织及职责第二节施工安全保证措施第三节文明施工措施第四节施工现场的管理第十章施工期防汛预案第十一章水土保持、环境保护管理方案附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划进表.一.附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图附表五：施工总平面布置图.一.附表六：临时用地表宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目2013年度工程砌护工程1标段施工组织设计编制说明根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2

3、013年第一批）1标段唐彳来渠二农场渠砌护改造工程的合同文件和设计图纸的要求，我方经过认真阅读、研究，考察工程施工现状和交通状况，组织了主要技术人员对工程进行了分析，编制本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键工序的衔接与协调，以及工期紧张的问题，在严格遵守有关技术规范的前提下，结合我单位多年的施工经验和目前的施工技术力量，编制本工程的施工组织设计。编制依据：1、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐彳来渠二农场渠砌护改造工程合同文件。2、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐彳来渠二农场渠砌护改造工程技施图册。3、本单位近年来已承建

4、过类似工程的施工经验。编制原则：1、遵照合同文件的各项条款要求进行编制。2、按“项目法施工”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图纸施工。3、创优质项目，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良,力争创一流工程。4、保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理安排进度计划。5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力材料和施工机具的投入计划，确保工程施工最优化的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。第一章工程概况第一节工程概述-、工程概况宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（

5、2013年第一批）1标段唐徐渠二农场渠砌护改造工程（桩号0+0008+55068+600-71+600）,砌护长度11.55公里及建筑物改造；第二节质量目标工程质量达到：合格标准第二章施工承诺第一节指导思想宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐彳来渠二农场渠砌护改造工程是一项重要工程，若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力物力财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量工期和安全生产。为确保本工程总体方案目标的实现，确保本

6、工程指导思想为：科学管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。第二节施工管理目标承诺一工程质量目标承诺本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。二工期进度目标承诺我公司将全力投入人力物力和财力，确保本项工程於2013年8月26*日开工，于2013年11月15日前保质保量完成所有施工任务，总工期为“*82”天。三安全生产文明施工目标施工安全承诺1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主

7、管部门对施工现场安全检查合格率100%优良率90%以上。2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。第三节公司信誉1多年来我公司一直恪守着“以质量求生存以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。在公司领导和各施工项目管理人员精心组织科学施工，真抓实干下，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。2、多年来我们在各级领导的关怀下，在不断地发展状大，具有承揽各类大、中水利工程的能力。3、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我

8、们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。第四节公司财务状况我公司自成立以来，在各级领导的支持和关心下，公司内部实行科学管理规范管理；财务状况良好，有较强承揽全区大中型水利工程的施工能力。第三章项目组织管理及保证体系第一节施工组织准备施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量工期和提高工效为中心。一施工准备1做好各种材料物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。2、2013年9

9、月1日前完成设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。3、“三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成这项工作，这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。二、施工准备工作安排(一)技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作。1、熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料；2、编制施工图预算和施工预算；3、编制能切实指导本工程人全部施工活动的施工组织设计；(二)劳动组织准备根据本工程施工任务及内容，需作以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部；2、建立精干的施工工段班组；3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力，详见“劳动力月计划用量计划表”；4、向施工班组工人进行施工组

10、织设计交底；5、建立健全以下各项管理制度；(1)工程质量检查与验收制度；(2)工程技术档案管理制度；(3)材料检查验收制度；(4)技术责任制度；(5)施工图纸学习、会审制度；(6)技术交底制度；(7)职工考勤考核制度；(8)材料出入库制度；(9)安全操作制度；(10)机具使用保养制度；(11)来往函件管理制度；(三)施工现场准备1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产生活居住和储存场所。2、安全调试施工工具。3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。4、按照本工程需要，及时提供各种材料的试验申请计划。三总体安排1、做好施工准备工作，健全项目组

11、织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工作。2、根据招标文件，定标后在2013年8月26日开工，2013年11月15日前集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入人员安置等临建工作。2013年8月30日之前进行施工准备工作。9月1日至10月25日集中进行水下工程工作，2013年10月26日即可进行建筑物改造及砌护的施工，其它工序施工随后相应进行施工，2013年11月15日前完工。第二节施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金

12、等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。“根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徐渠二农场渠砌护改造工程项目经理部”设项目经理一名，经理部下设工程管理部物资设备部核算部质量技术部后勤保障部。整个工程施工你划分为土石方施工组、土建工程施工组、砌护工程施工组。一、组织机构1、根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐彳来渠二农场渠砌护改造工程项目经理部（见图）项目经理部组织框图2、项目部主要人员的职责本工程项目部拟由人组成，其主要履行的职责有：项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安

13、全进度工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）验收规范标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系以及充分的人力物力财力保证整个工程项目质量符合合同要求。技术负责：全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其他事情。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理，负责本工程的准备施工交付和维修整个过程质量活动的控制管理监督和检查，负责进场材料机械设备的检验及分包工程质量的控制管理监

14、督和检查，负责组织有关人员对设计和合同有特殊要求的工程部位按规定实施，负责施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力,物力保证按图纸和规范施工，负责审核结果的评定及审核结果整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保工程按期竣工。施工员：主要负责工地的施工放线施工工艺的检查，指导各施工队采用先进科学的施工工艺施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其他事情；指导帮助施工队降低施工成本来取得最大的经济效益。质检员：严格按有关规定规程、标准、施工图及技术交底等技术文件，对工程项目分项质量进行检查、监

15、督和验收，并作好监督日记，负责质量记录产品标识的监督检查分项工程质量等级的核定及分项工程返修后的验证对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理，对质量隐患整改达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。安全员：安全员是工程施工安全的主要负责人，检查工地施工时是否存有违章作业或隐患；及时将事故苗头消灭在萌芽状态；定期或不定期组织有关人员进行安全法规的学习及民工的岗前安全培训。协助项目经理搞好施工现场安全管理工作，负责安全技术交底和施工现场安全教育工作，负责监督检查施工现场机械设备的安全运转、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患，有权制止和处理违规操作行为。财务统计：主要负责工地的各项开支费用的统计管理，并将所有开支费用以帐记载；协助项目经理作好项目部的财务管理工作。资料员：负责项目部文件的收发传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集整理装订登记和审核，有权拒收不合格的技术资料