某供电公司清理“小金库”自查自纠报告.docx

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1、某供电公司清理“小金库”自查自纠报告为了贯彻落实中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委关于国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法，按照某公司开展“小金库”专项治理工作的统一部署和要求，结合某省电力公司“小金库”专项治理工作实施方案，我公司于二O一七年八月初全面开展了公司范围内清理“小金库”的自查自纠专项工作，通过动员部署、宣传发动、隐患排查等手段，不但自查自纠工作取得阶段性成果，而且企业员工责任意识、大局意识、风险意识明显提升。现将自查自纠情况报告如下：一、自查自纠组织实施情况（一）认真安排部署、广泛宣传动员、严格组织实施。为确保专项治理工作顺利开展，公司于二。一七年七月二十五日

2、召开了“小金库”专项治理工作会议，会议由公司总经理某某某亲自主持，公司班子成员、各部门、各单位、多经企业主要负责人，基层单位财务人员70多人参加了会议。某总经理要求各部门、各单位要高度重视这项工作，认真领会“小金库”专项治理工作的精神实质，正确把握“小金库”内容，横到边、纵到底，严格按照专项治理的内容进行清理，坚持“边清理、边整改、边规范”的原则，清理工作要注重实效，不走过场，不留死角。（二）健全组织机构、明确职责分工、突出主题思想。为了保证该项工作的有效实施，七月二十九日制定了某供电公司“小金库”专项治理工作实施方案，成立了由某某某总经理任组长，其他班子成员任副组长的“小金库”专项治理工作领

3、导组，负责专项治理工作的总体协调和指导,研究审议专项治理工作中的重大事项和问题，协调解决专项治理中暴露出的突出问题。领导组下设专项治理办公室，负责贯彻落实公司“小金库”专项治理工作领导小组的决策部署，制定实施方案，组织协调专项治理自查、督查和整改进展情况，联系新闻中心及时报道专项治理开展情况，总结各阶段的经验和成果。（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”一一就是严、细、实;强化“三个支撑”一一这也是“三个建设”在安全

4、工作方面的具体体现。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施二使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步

5、骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训I,努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保IOkV及低压的健康运行水平。一是是抓

6、好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱t接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产mis运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危

7、机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承

8、包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切IOkv电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施

9、。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各

10、界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。