仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则.docx

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1、BLJNQGJ01-2013仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则一、实施目的：为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。二、总则：第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。第二条.以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动

2、竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元,年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。第三条.为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。第四条.生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。第五条.事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时

3、车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50虬车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。第六条.各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条.各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条.每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条.仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。第十条.班长对班员有人事建议

4、权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。第十一条.仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。第十二条.各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。第十三条.绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管

5、理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初1评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。三、安全管理量化考核细则：1、安全学习活动考核：第一条.未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。2、直接作业环节考核：施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。第三条.在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。第四条.仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、

6、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。第五条.发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。第六条.对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。3、危害识别考核：第七条.仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。第八条.仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。4、隐患及事故考核：第九条.发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50

7、-500元。第十条.一重大突发性事故(异常停车、停电、停仪表风等)处理得当的奖励100200兀。5、反事故应急演练：第十一条.未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。四、生产管理考核细则：1、执行生产指令汇报制度考核：第一条.车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。第二条.车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。第三条.班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。2、工作态度、质量等考核：第四条.对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-20

8、0元/次。第五条.仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条.出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条.跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100yeo第八条.生产相关操作严格按操作程序执行(如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票)，违第二条.进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措2反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍(50*2)扣罚,第三次再加倍(50*2*2)扣罚,依次类推。第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，

9、扣责任人100元/次。第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100300兀。3、非计划停车考核:第十一条.因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%,责任区专业技术员10%,责任班组40猊直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。第十三条.因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%,责任区专业技术员10%,责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。第十四条.由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事

10、故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。五、设备管理考核细则：1、设备包机考核第一条.仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条.未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条.仪表脏、舌L、差的扣包机人10元/台。第四条.在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条.包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。第六条.对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。第七条.包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。第八

11、条.包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。第九条.在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。2、各类计划考核：第十条.月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条.在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200兀o第十二条.各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。3、备品备件管理考核第十三条.在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条.经核查，所报备件计划不严谨、周

12、到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。第十五条.班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核3责任班组100元/次。第十六条.备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条.特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。第六条.班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。第七条.班组对所领材料必须进帐，按

13、照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。第八条.按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。十、党群及现场管理工作考核细则：1、政治学习考核：第一条.未按要求组织政治学习的扣50元/次。2、维稳工作考核：第二条.出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。3、宣传报道工作考核：第三条.未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。4、现场管理工作考核：第四条.当班期间查到值班室操作室脏乱差的

14、，每次扣责任班组50元。第五条.现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条.现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元0l个当量。第七条.各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。5、工会工作考核：第八条.每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条.未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。第十条.积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组

15、织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。十一、绩效系数与津贴：第一条.2.O系数：班长、技术组长；第二条.1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员；第三条.1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）；第四条.1.25系数：班组其他常白班人员；第五条.1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员;第六条.新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。第七条.运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。编制：审批:发布日期：2013年3月1日实施日期：2013年3月1日