乡镇深化改革工作经验交流材料.docx

《乡镇深化改革工作经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇深化改革工作经验交流材料.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、乡镇深化改革工作经验交流材料近年来，我镇认真贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，加强统筹谋划，大胆探索实践，压茬拓展改革广度和深度，全镇改革呈现蹄疾步稳、纵深推进的良好态势。一、坚持出发展题目，做改革文章坚持把改革与发展结合起来，以改革的思维和创新的手段破解发展问题，不断提高改革的针对性和实效性，努力以改革“一子落”带动发展“满盘活”。一是从推动高质量发展入手。全力扶引大龙头，培育大集群，发展大产业。发布培育铜及铜产品加工、猪肉深加工、速冻食品加工、建筑机械制造、服务业龙头企业等五个方面的政策措施。抓牢在建重点项目建设，确保早日投产达效，同时，坚持“走出去、请进来”，以企招商、以商

2、招商、以链招商，持续不断到全国各地开展招商活动。鼓励全民招商，对提供信息帮助项目落地的第一引荐人，给予优厚的现金奖励。充实经发办力量，跟踪服务好洽谈项目，力争更多资金投入大、技术含量高、带富能力强的项目签约落地。二是从打造发展新引擎入手。通过开展“学习新农技、干好新农活”电商培训，着力培训一批直播带货、短视频拍摄、网店运营的实用型人才，构建全新的电商人才培育体系，带领村庄经济腾飞。利用祥瑞电商产业园为纽带，构建企业生产、产业园平台运营、乡村主播带货为一体的电商产业优良生态，促进电商产业快速发展，打造乡村振兴“新引擎，为*镇的高质量发展注入新的活力。三是从拓展发展新空间入手。坚持“一核引领，四区

3、互动”发展战略，以*北部新城建设为核心，规划布局智慧农业综合体、有机蔬菜生产区、三产融合发展区、共享农庄体验区四个功能板块，创建乡村振兴齐鲁样板示范区。在丰富新城内涵、完善新城功能、提升承载力上做改革文章，优化成立了新城社区，健全机制，统筹协调，为新城建设提供优质服务。二、坚持求治理创新，促改革提升坚持把加强改革系统集成、推动改革落地见效摆在更加突出的位置，进一步增强系统观念、辩证思维、创新意识，相继推出一批具有突破性的改革举措，以钉钉子精神推动解决实际问题，不断提升镇域治理体系和治理能力现代化水平。一是改革基层治理机制。在镇村干部“一线”工作法、村级治理网格化的基础上，以党建引领为主线，以“

4、三遍访”、群众满意度调查、12345市民热线、群众来信来访为支撑，全方位收集群众急难愁盼的问题，着眼群众身边“关键小事”，探索形成集事项收集、呼叫响应、处置办结、监督考核为一体的基层社会治理“一线处置”机制，不断增强群众获得感、提升群众幸福感、提高群众满意度。二是及时回应群众呼声。在工作理念、清理路径、协调机制、综合治理等方面大胆改革创新，解决影响群众生产生活的突出问题，使改革更符合实际、更贴近群众、更贴近生活。针对群众关切的“河道垃圾清理不彻底不及时”问题，成立6人的专业打捞队，配备打捞杆、打捞网等专业打捞器材，落实救生绳、救生衣等安全防护措施，减少费用支出、腾出基层精力，切实保护水体生态环

5、境。针对群众关心的“平角路口视距不良”隐患，移除路口两侧40米内苗木、补植三叶草，形成省市交安委高度认可的“*经验”。清理和拆除非法违规广告牌的同时，在村内设置便民广告栏，方便群众获取广告信息，彰显为民宗旨。为推动大豆玉米带状复合种植，克服天气干旱影响，为种植户新打机井3眼，并购买潜水泵，推动任务超额完成。三是扎实推进改革试点。全面开展康居嘉苑省级村改城市社区”试点工作，理顺组织设置，选举成立业主委员会，建设社区服务中心，提升社区干部管理和服务能力，打造“红色物业”品牌，实现条块联动、组织联建、党员联管、服务联做的基层治理新格局。在社区管理上，探索实行“5+N”工作模式，其中的“5”是指社区党

6、委、职能执法部门、自然村党支部、业主委员会、物业公司，“N”是指驻社区志愿服务队、党员代表、居民代表、社会组织等共同参与社区治理。同时，充分发挥社区党委轴心作用，推进各镇直职能部门力量下沉到社区，由社区党委统一调度指挥，打开“社区吹哨、部门响应、协调发力”的治理服务新局面。三、坚持推作风转变，增改革活力一是持续转变工作作风。坚持实事求是、干字当头、终端问效，持续开展“转作风、强素质、提能力”专项活动，引导全镇上下“只为成功想办法，不为失败找借口”，提高推动发展的过硬本领、发扬求真务实的优良作风，为各项工作开展提供坚强保障。二是苦练机关干部内功。倡树“一线工作法”，旗帜鲜明树立实干、实效、实绩导

7、向，让干部在工作中提升能力、增长才干。一三五点名，二四调度，周六上午党委扩大会，统筹推进各项工作。镇上设立发言席，干部上台谈思想、谈认识、谈体会，工作做不好作检讨、作表态。在一楼大厅安装大电子屏幕，随时公布工作进度、上级通报、考核奖惩，以表彰先进、鞭策后进、互学互进。三是强化村级干部管理。树立实干导向，将那些“干事不行、善于挑事”、“顺其自然式、躺平式”的村干部筛出来，决不给他们生存的空间，持之以恒营造风清气正的大环境，汇聚干事创业的正能量。强化量化考核，每一项能够量化的工作，镇上都要拉出完成进度，排出名次，分出一二三，能定性的工作，分出优秀和好中差，定时公布。加大奖惩兑现力度，支部书记绩效工资分为三挡，明确三挡至少6个,一档比三挡绩效工资高2000-3000元，拉开考核兑现差距，倒逼工作落实。