休闲娱乐公司电影院合作投资合同.docx
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1、休闲娱乐公司电影院合作投资合同甲方:姓名:甲方姓名身份证号码:甲方身份证号联系地址:甲方联系地址联系电话:甲方联系电话乙方:姓名:乙方姓名身份证号码:乙方身份证号联系地址:乙方联系地址联系电话:乙方联系电话鉴于电影市场的广阔前景和双方对电影院投资经营的共同兴趣,甲乙双方经友好协商,依据中华人民共和国民法典等相关法律法规,就合作投资电影院事宜达成如下协议:一、合作项目概述1 .合作经营的电影院名称暂定为”电影院名称门最终以工商登记注册为准。电影院的经营范围主要包括电影放映、电影周边产品销售、广告发布、场地租赁用于举办电影相关活动等,旨在为观众提供优质的观影体验,打造成为区域内具有影响力的电影文化
2、传播场所。2 .电影院的经营场所位于详细地址,场地面积约为凶平方米,具备良好的地理位置优势和观影设施建设条件,如合适的影厅布局空间、完善的消防及安全设施、稳定的电力供应等。场地租赁事宜由甲方/乙方负责,相关租赁协议作为本合同的附件,其租赁期限、租金及支付方式等条款对双方均具有约束力,且应确保在电影院经营期间场地使用的合法性与稳定性。二、投资金额及出资方式1.电影院项目的总投资预算为人民币凶元。其中,甲方出资人民币凶元,占总投资的凶;乙方出资人民币凶元,占总投资的凶。双方的出资应按照以下方式和时间节点进行:-甲方应在本合同签订后的凶个工作日内,将首批出资人民币凶元支付至双方共同指定的银行账户(账
3、户信息另行确定);剩余出资人民币凶元应在具体时间节点1前支付完毕。-乙方应在本合同签订后的凶个工作日内,将首批出资人民币凶元支付至上述共同账户;剩余出资人民币凶元在具体时间节点2前完成支付。2.双方的出资方式可以包括现金、实物资产(如放映设备、座椅、音响系统等)、无形资产(如电影发行渠道资源、品牌推广经验等)等。以实物资产或无形资产出资的,应按照相关法律法规的规定进行评估作价,确保出资的真实性与合理性。例如,若甲方以一套先进的放映设备出资,双方应共同委托具有资质的资产评估机构对该设备进行评估,评估价值经双方认可后作为甲方的出资额,并办理相应的产权转移手续;若乙方以其拥有的电影发行渠道资源出资,
4、应明确资源的使用范围、使用期限、价值评估方法以及在经营过程中的维护责任等事项,并签订相关的资源授权协议作为本合同的附件。三、股权结构与利润分配1 .根据双方的出资比例,甲方持有电影院凶的股权,乙方持有凶的股权。股权的变更或转让需经双方书面同意,并按照相关法律法规及公司章程的规定办理手续。例如,若甲方欲转让其部分股权给第三方,应提前凶天书面通知乙方,乙方在同等条件下享有优先购买权;若乙方同意转让,甲方应协助第三方办理股权变更登记等相关手续。2 .电影院的利润分配按照双方的股权比例进行,在扣除各项成本、税费、员工工资、场地租金、设备维修保养费用、影片版权采购费用等经营支出后,每利润分配周期,如季度
5、或年度进行一次利润分配。利润分配的时间应在该周期结束后的凶个工作日内完成。例如,年度利润分配应在次年的具体月份前完成,确保双方能够及时获得投资回报。四、经营管理与决策1 .设立电影院经营管理团队,团队成员包括总经理、运营经理、市场经理、技术经理等重要岗位人员。总经理由甲方/乙方推荐,经双方共同协商确定,负责电影院的整体运营与管理工作,对董事会(或双方共同组成的决策机构)负责并报告工作。运营经理负责日常的放映安排、票务销售、客户服务等运营事务;市场经理负责电影宣传推广、市场营销活动策划与执行、与电影发行商及广告商的合作洽谈等工作;技术经理负责放映设备、音响系统、售票系统等技术设施的维护与管理工作
6、。2 .对于电影院的重大经营决策事项,如大额资金的使用(超过X元)、场地装修与改造、设备采购与更新、影片采购策略、经营策略的重大调整、对外合作与投资等,需经双方共同协商一致,并形成书面决议后方可实施。例如,若电影院计划采购一批新型放映设备,预算超过凶元,双方应共同对设备品牌、型号、性能参数、价格等进行详细讨论与评估,在双方均认可的情况下签订采购合同,并监督设备的安装与调试过程。日常经营管理事务则由总经理负责组织实施,在遵循双方既定的经营方针与决策框架的前提下,有权对员工管理、服务质量提升、日常运营流程优化等事项进行决策与执行。五、财务管理1 .建立独立的电影院财务核算体系,由专业财务人员(或委
7、托第三方财务机构)按照国家相关财务会计制度及会计准则进行财务核算与报表编制工作。财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表,每月/季度/年度定期向双方提供财务报告,使双方能够及时了解电影院的财务状况与经营成果。例如,每月的财务报表应在次月的凶日前完成编制并发送给双方;季度财务报告应在季度结束后的凶天内提供;年度财务报告则应在次年的具体月份前完成并经双方认可的会计师事务所审计后提交。2 .电影院的资金管理应遵循严格的财务制度,实行收支两条线管理。所有收入应及时存入双方共同指定的银行账户,支出则需按照规定的审批流程进行,由相关负责人签字确认后方可支付。例如,对于日常经营费用的支出,如采
8、购电影周边产品、支付员工工资等,由运营经理审核后,财务人员按照财务制度进行支付;对于大额资金支出,如场地租金支付、影片版权采购等,则需经双方共同签字确认后才能支付,确保资金的安全与合理使用。六、影片采购与排片1.影片采购工作由市场经理负责,在采购过程中应综合考虑影片的类型、口碑、市场预期、观众需求等因素,与各大电影发行商建立良好的合作关系,确保能够采购到优质、热门的影片资源。影片采购的预算应纳入电影院的整体财务预算管理体系,每部影片的采购价格、采购合同条款等需经双方共同审核确认。例如,在采购一部热门商业大片时,市场经理应提前了解影片的发行计划、票房预期、宣传推广方案等信息,与发行商进行谈判,争
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