休闲娱乐公司健身房合作运营合同.docx
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1、休闲娱乐公司健身房合作运营合同甲方:姓名:甲方姓名身份证号码:甲方身份证号联系地址:甲方联系地址联系电话:甲方联系电话乙方:姓名:乙方姓名身份证号码:乙方身份证号联系地址:乙方联系地址联系电话:乙方联系电话鉴于双方在健身行业的资源与经验,为实现优势互补、合作共赢,甲乙双方经友好协商,依据中华人民共和国民法典等相关法律法规,就合作运营健身房事宜达成如下协议:一、合作项目概述1 .合作经营的健身房名称暂定为健身房名称门最终以工商登记注册为准。健身房的经营范围主要包括提供各类健身器材供会员使用、开展健身课程教学(如瑜伽、普拉提、动感单车、力量训练课程等)、销售健身相关产品(如运动饮料、健身器材、运动
2、服装等)以及提供健身咨询与指导服务等,致力于为广大健身爱好者打造一个专业、舒适、多元化的健身场所。2 .健身房的经营场所位于详细地址,场地面积约为凶平方米,场地布局合理,设有有氧训练区、力量训练区、瑜伽室、动感单车房等功能区域,且具备完善的通风、照明、空调系统以及符合安全标准的消防设施等。场地租赁事宜由甲方/乙方负责,相关租赁协议作为本合同的附件,其租赁期限、租金及支付方式等条款对双方均具有约束力,且应确保在健身房经营期间场地使用的稳定性与合法性。二、投资金额及出资方式L健身房项目的总投资预算为人民币凶元。其中,甲方出资人民币凶元,占总投资的凶;乙方出资人民币凶元,占总投资的凶。双方的出资应按
3、照以下方式和时间节点进行:-甲方应在本合同签订后的凶个工作日内,将首批出资人民币凶元支付至双方共同指定的银行账户(账户信息另行确定);剩余出资人民币凶元应在具体时间节点1前支付完毕。-乙方应在本合同签订后的凶个工作日内,将首批出资人民币凶元支付至上述共同账户;剩余出资人民币凶元在具体时间节点2前完成支付。2.双方的出资方式可以包括现金、实物资产(如健身器材、室内装修材料等)、无形资产(如健身教练团队资源、品牌推广渠道等)等。以实物资产或无形资产出资的,应按照相关法律法规的规定进行评估作价,确保出资的真实性与合理性。例如,若甲方以一批全新的高端健身器材出资,双方应共同委托具有资质的资产评估机构对
4、该批器材进行评估,评估价值经双方认可后作为甲方的出资额,并办理相应的产权转移手续;若乙方以其拥有的知名健身教练团队资源出资,应明确教练团队的人员构成、资质情况、服务期限、薪酬待遇以及在经营过程中的管理责任等事项,并签订相关的资源授权协议作为本合同的附件。三、股权结构与利润分配1 .根据双方的出资比例,甲方持有健身房凶的股权,乙方持有凶的股权。股权的变更或转让需经双方书面同意,并按照相关法律法规及公司章程的规定办理手续。例如,若甲方欲转让其部分股权给第三方,应提前凶天书面通知乙方,乙方在同等条件下享有优先购买权;若乙方同意转让,甲方应协助第三方办理股权变更登记等相关手续。2 .健身房的利润分配按
5、照双方的股权比例进行,在扣除各项成本、税费、员工工资、场地租金、健身器材维修保养费用、健身课程教材费用等经营支出后,每利润分配周期,如季度或年度进行一次利润分配。利润分配的时间应在该周期结束后的凶个工作日内完成。例如,年度利润分配应在次年的具体月份前完成,确保双方能够及时获得投资回报。四、经营管理与决策1 .设立健身房经营管理团队,团队成员包括总经理、运营经理、教练经理、销售经理等重要岗位人员。总经理由甲方/乙方推荐,经双方共同协商确定,负责健身房的整体运营与管理工作,对董事会(或双方共同组成的决策机构)负责并报告工作。运营经理负责健身房的日常运营事务,如场地设施的维护与管理、会员服务流程的优
6、化、营业时间的安排等;教练经理负责健身教练团队的组建、培训、考核与课程安排等工作,确保健身课程的质量与多样性;销售经理负责健身房会员的推广与销售工作,制定营销策略,拓展客户资源,提高健身房的知名度与会员数量。2 .对于健身房的重大经营决策事项,如大额资金的使用(超过X元)、场地装修与改造、健身器材采购与更新、课程体系的重大调整、对外合作与投资等,需经双方共同协商一致,并形成书面决议后方可实施。例如,若健身房计划采购一批新型智能健身器材,预算超过凶元,双方应共同对器材的品牌、型号、功能特点、价格等进行详细讨论与评估,在双方均认可的情况下签订采购合同,并监督器材的安装与调试过程。日常经营管理事务则
7、由总经理负责组织实施,在遵循双方既定的经营方针与决策框架的前提下,有权对员工管理、服务质量提升、日常营销活动等事项进行决策与执行。五、财务管理1 .建立独立的健身房财务核算体系,由专业财务人员(或委托第三方财务机构)按照国家相关财务会计制度及会计准则进行财务核算与报表编制工作。财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表,每月/季度/年度定期向双方提供财务报告,使双方能够及时了解健身房的财务状况与经营成果。例如,每月的财务报表应在次月的凶日前完成编制并发送给双方;季度财务报告应在季度结束后的凶天内提供;年度财务报告则应在次年的具体月份前完成并经双方认可的会计师事务所审计后提交。2 .
8、健身房的资金管理应遵循严格的财务制度,实行收支两条线管理。所有收入应及时存入双方共同指定的银行账户,支出则需按照规定的审批流程进行,由相关负责人签字确认后方可支付。例如,对于日常经营费用的支出,如采购健身器材、支付员工工资等,由运营经理审核后,财务人员按照财务制度进行支付;对于大额资金支出,如场地租金支付、健身器材采购等,则需经双方共同签字确认后才能支付,确保资金的安全与合理使用。六、员工管理L健身房的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作由经营管理团队负责制定相关制度与方案,并报双方共同审核通过后实施。在招聘过程中,应遵循公平、公正、合法的原则,优先录用具有相关经验与专业技能的
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