工程项目部管理流程.docx
《工程项目部管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目部管理流程.docx(22页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、程项目部理流六、与施工队g”的签订7)1*I*JlJj.HJ、f;于IR*十六、展理例会12十八、施,过程中的成品保护12二十一二质嬴控制13一十四、竣工验收6二十九、材料,的支付.I.18三H、冬雨季施工19=十1、生活后勤的管理19三十三、突发事件的应急预案19.6.6.6三十四、合同保质期阶段20二、项目部组建.三、项目班子确定后四、施工模式的确立六、与施工队合同的签订7七、给施工队进行各种交底8八、施工临建的搭设8九、材料用量呈报、使用、管理8十、项目部规章制度的建立9十一、现场的熟悉9十二、施工作业10十三、现场拍照U十四、施工队管理U十五、与甲方、监理、总包关系的建立11十六、监理
2、例会12十八、施工过程中的成品保护12十九、文明施工12二十、与公司其他部门的配合13二十一、质量的控制13二十二、成本的控制14二十三、进度的控制15二十四、竣工验收16二十五、竣工图的绘制17二十六、工程款的回收17二十七、工程结算17二十八、施工队工程款的支付18二十九、材料款的支付18三十、施工队的结算18三十一、冬雨季施工19三十二、生活后勤的管理19三十三、突发事件的应急预案19三十四、合同保质期阶段20项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同;二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部;项目部的一般组成人员有:项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员
3、、材料管理员。三.项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸,并提出合同的重点及注意事项;找出施工图纸的难点和重点;重点和难点的分析讨论,必要时以文字的形式打印出来;由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图,以方便施工;熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字文件,对照图纸,以防施工错误;通过熟悉图纸,集中发现的问题,开工前后要求甲方组织一次图纸会审;投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档,以备将来工程决算用提出施工材料用量;四、施工模式的确立依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司的资金能力、人员配备资源等,确立工程的施工模式。L施工模式分为以下
4、几种情况:1 大包形式,就是指施工队包工包料,包括文字技术资料的整理;2 清工加辅料(确立由施工队提供的辅料范围);3X纯清工。辅料包括:水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料.五、施工队的确定确定施工模式后,结合工程及公司的特点确定施工队伍,综合以下因素去考察:组织投标的形式让施工队进行报价,入围者进行筛选、谈判;施工队有无施工资质(包括工人的岗位证书持有率);经济实力及垫资能力;管理能力、水平;施工年限(包括管理人员的施工年限及施工经验);社会的口碑反馈情况;已施工完毕的工程考察及在施项目的考察。综合以上因素决定施工队.六、与施工队合同的签订施工队确立后尽快签订施
5、工合同,以与甲方的大合同为基础;内容不能与大合同相关条款相违背;如果是大包形式,要对施工队提出新的工期要求;项目部要以合同的要求进行Wo七、给施工队进行各种交底施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、技术交底、质量交底、文明施工交底,以及,成本的概念、后勤的管理等。并以文字形式打印,参加人员签字后存档备查。八、施工临建的搭设项目部和施工队勘察现场后,并经甲方、总包同意,确定临建、料场的位置;尽快搭设临建,搭建前根据项目的工期长短来确定临舍用料材质,以更好的控制施工成本。同时接通临水、临电,临时道路,并根据总包要求按表计量水电流量。九、材料用量呈报、使用、管理顺序如下:施工材料用量核出后,要与公司
6、经营部对照,找出量差并加以分析,最终确定材料用量,项目经理在材料申请单上签字后报给材料部及相关领导和部门;材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的先后顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等;材料进场后要由相关人员进行验收,填写入库单,办理入库手续;项目部和施工队共同来保管材料,保管方式项目部和施工队商讨;材料使用时要办理出库手续及借用手续,由施工队负责人签写材料使用单,项目经理同意后方能到材料管理员那里领料,领料单在库管员那里保存;项目部现场人员监督现场材料的使用,做到不浪费、合理使用、剩余材料及时运回项目部仓库;剩余材料运回后要到库管员那里办理入库手续,最后结果应该为;
7、材料领量二使用量+剩余量;材料的相关资料由公司材料部向厂家索要,项目部向材料部要资料时要实行签取制(厂家提供资料以符合监理资料要求为标准);对于不常用而剩余材料,如果保存完好,建议给厂家退货,相关事宜由材料部与供货方协商。十、项目部规章制度的建立首先要遵守公司的各项管理制度和工作流程;制订项目部管理制度,制度不是来管人的,是工作的一种有效机制,来处使工作的条理性、规范化、提高工作效率,使工作做的更好.项目部规章制度要获得公司领导的批准和支持。同时,制度都要上墙。十一、现场的熟悉进场后,结合施工图纸和投标工程量清单与现场实际进行对照,发现图纸或清单上与现场不符的,要及时通知甲方和监理,及时的办理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 流程