2024年X人民医院医务科工作总结及2025年工作计划（最新版）.docx

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1、2024年X人民医院医务科工作总结及2025年工作计划（最新版）目录一、2024年工作总结2（一）医疗质量管理方面21 .制度落实与检查22 .持续改进项目推进2（二）医疗业务发展方面21 .新技术、新项目开展22 .业务量统计3（）医疗安全管理方面3L医疗纠纷处理32.医疗风险防范3（四）人才培养与团队建设方面3L继续教育与学术交流32.团队协作优化3二、2025年工作计划4（一）医疗质量管理目标41 .进一步强化核心制度执行42 .持续优化病历质量4（二）医疗业务拓展规划4L鼓励更多新技术开展42.提升重点专科影响力4（）医疗安全保障措施41 .完善纠纷处理机制42 .强化医疗风险监测与应

2、对5（四）人才培养与团队建设思路51 .加大人才培养投入52 .深化多学科协作模式5“总结，是为了更好地出发；回顾，是为了找准前行的方向。”在过去的2024年里，X人民医院医务科在医院领导班子的正确领导下，秉持着“以患者为中心，以质量为核心”的理念，致力于提升医疗服务水平、加强医疗质量管理、促进医疗业务发展等诸多方面，经过全体医务工作者的共同努力，取得了一系列成绩，同时也在不断反思中发现问题、积累经验。以下是对2024年工作的详细总结以及对2025年工作的计划安排。一、2024年工作总结(一)医疗质量管理方面1 .制度落实与检查全年共组织开展了12次全面的医疗质量检查，覆盖了医院的各个临床科室

3、、医技科室。检查内容涵盖病历书写规范、医疗核心制度执行情况、合理用药、医院感染防控等多个关键环节。通过检查发现，病历书写不规范问题较年初相比下降了约30%,比如病历首页信息填写不全的情况从最初检查时平均每个科室每月出现8次左右，下降到了如今的每月2-3次;医疗核心制度执行不到位的情况也有明显改善，像会诊及时率从之前的80%提升到了现在的92%o2 .持续改进项目推进针对检查中反复出现的问题，确立了5项医疗质量持续改进项目,如“提高住院病历甲级率”“降低抗菌药物使用强度”等。以“提高住院病历甲级率”为例，通过组织病历书写培训6次，邀请专家进行专题讲座3次，制定详细的病历质量评分细则并严格执行等措

4、施，住院病历甲级率从年初的85%提升至年末的93%,有效提高了病历整体质量。(二)医疗业务发展方面1 .新技术、新项目开展鼓励各科室积极开展新技术、新项目，全年共有10个科室申报了18项新技术、新项目，经过严格的伦理审核和可行性评估，最终成功开展了12项，涵盖了外科的微创技术、内科的介入治疗以及妇产科的前沿诊疗手段等。比如,普外科开展的腹腔镜下复杂肝脏手术，已成功实施8例，患者术后恢复情况良好，平均住院天数较传统开腹手术缩短了3天左右，并发症发生率降低了约20%o2 .业务量统计全年门诊诊疗人次达到了25万人次，较去年同期增长了8%;住院患者收治人次为3.2万，同比增长了6%;手术量达到了1.

5、1万例，增长幅度为5%0各科室业务发展呈现出稳步上升的良好态势，特别是心内科、骨科等重点科室，业务增长尤为突出，心内科介入手术量较去年增加了12%,骨科三四级手术占比从之前的35%提升到了42%o（三）医疗安全管理方面L医疗纠纷处理全年共接待并妥善处理医疗纠纷15起，较去年减少了3起。通过建立更加完善的医疗纠纷预警机制，提前介入潜在纠纷事件8起，将矛盾化解在萌芽状态。同时,加强对医护人员的医患沟通技巧培训I,共组织培训4次，覆盖全院医护人员80%以上，使得因沟通不畅导致的纠纷占比从之前的40%下降到了25%左右。3 .医疗风险防范组织全院性的医疗安全知识讲座6次，开展医疗风险应急演练3次，参与

6、演练人员达到了500余人次。各科室也定期进行安全自查自纠，全年共排查出各类医疗安全隐患20余处,并均及时进行了整改，有效降低了医疗风险发生的概率。（四）人才培养与团队建设方面L继续教育与学术交流全年共举办院内业务学习讲座30次，邀请院外专家来院讲学10次，选派医护人员外出参加学术会议、进修培训I120人次，涉及多个专业领域。通过这些活动，医护人员及时了解了行业最新动态和前沿技术，拓宽了视野，提升了专业素养。4 .团队协作优化通过组织多学科会诊（MDT）35次，涉及疑难病例120余例，促进了不同科室之间的沟通协作，提高了疑难重症患者的诊治水平。例如，针对一位晚期肿瘤合并多种基础疾病的患者，组织了

7、肿瘤科、普外科、心内科、呼吸内科等多学科会诊，为患者制定了个性化的综合治疗方案，延长了患者的生存期，改善了生活质量，也增强了各科室之间协同作战的能力。二、2025年工作计划（一）医疗质量管理目标西一步强化核心制度执行计划每月开展1次核心制度落实情况专项检查，确保首诊负责制、三级查房制本页文本下载后即可去水印或复制文本内容）5%以上。同时；对违反核心制度麴斟盛盛熟疑瞟磬钩，督促医护斗员时刻绷紧质量双根弦。更优化;本页文本下载后即可去水印或复制文本内容目标是将住院病历甲级率稳定在95%以上。为此，除了继续加强病历书写培训外本页文本下载后即可去水印或复制文本内容时提醒和预警系统,对病历书写过程中的常

8、见错误进行实时提示,便于医生及时纠正,减少病历返修率杂页文本下载后即可去水印或复制文本内容（二）医疗业务拓展规划1 .鼓励更多嘉霹醺后即可去水印或复制文本内容设定目标为集誉辗文,争取成功开展8项以上。医务科将提前介入，协助科室进行可行性评估和技术准备本页文本下载后即可去水印或复制文本内容者提供更多优质的医疗服务选择。2 .提升重点:本页文本下载后即可去水印或复制文本内容针对心内科、骨科等重点专科，制定个性化的业务发展计划。例如，心内科计划本页文本下载后即可去水印或复制文本内来提高复杂心血管疾病的诊治能等IW*5转！惊4猴;骨科则聚焦于提本页文本下载后即可去水印或复制文本内谷升关节置换、脊柱微创

9、等方面的技术水平，扩大三四级手术占比至本页文本下载后即可去水印或复制文本内容（三）医疗安全保障措施L完善纠纷漉栩鄙载后即可去水印或复制文本内容建立医疗纠纷处理的信息化平台，实现纠纷登记、调查、处理、馈等全流程线上管理，提高处理效率和透明度。同时，进一步加去患沟通培训I,计划全年组织培训I6次，覆盖全院医护人员，招其沟通问题引发的绡纥向工控制在20%以内。2.强化医疗风险监测与应对引入智能化的医疗风险监测系统，实时监测医疗过程中的潜在风险点，如用药安全、手术风险等。定期开展医疗安全形势分析会，每季度1次，对监测到的风险及时制定应对策略，确保医疗安全事故发生率同比下降10%o(四)人才培养与团队建

10、设思路1 .加大人才培养投入增加外出进修培训名额，计划选派150人次医护人员到国内知名医疗机构进修学习，同时提高院内业务学习讲座的质量，邀请更多权威专家来院讲学,全年举办讲座不少于35次,打造浓厚的学术氛围，助力医护人员专业成长。2 .深化多学科协作模式将多学科会诊(MDT)常态化、规范化,每周至少组织2次MDT,涉及更多疑难病种，完善会诊后的跟踪随访机制，及时评估治疗效果,总结经验教训I,不断优化多学科协作流程，提高疑难重症患者的救治成功率和满意度。总之，2025年医务科将继续围绕医院的整体发展战略，以提升医疗质量、保障医疗安全、促进业务发展、培养优秀人才为工作重点，团结全院医务工作者，扎实工作，开拓进取，为医院的高质量发展以及患者的健康福祉贡献更大的力量，努力使医院在医疗服务领域迈向新的台阶。