2024-2025年度医院院长工作述职报告范文.docx

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1、2024-2025年度医院院长工作述职报告范文一尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。在此，我谨代表医院领导班子,向一直以来关心、支持医院工作的各级领导、全体干部职工以及社会各界表示衷心的感谢！现将我本人及医院一年来的工作情况向大家作简要汇报，请予审议。一、医院工作概况过去一年，是医院发展历程中不平凡的一年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们深入贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展，提高人民群众获得感幸福感安全感。一年来，医院在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任

2、务。医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强。我们坚持以病人为中心，强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，促进了医院持续、健康、协调发展。二、主要工作成绩1、深化医药卫生体制改革加强医改工作统筹协调：我们积极推动地方各级政府落实全面深化医改责任，巩固完善改革推进工作机制，及时研究解决改革中的重大问题。探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制。学习推广三明医改经验：我们按照“腾空间、调结构、保衔接”的路径，结合实际加大探索，推进改革整体联动，促进服务上下协同，深化以公益性为导向的公立医院改革。推进药品和医用耗材集中带量采购：我们积极参与国家

3、组织药品和医用耗材集中带量采购，落实集采医保资金结余留用政策，完善激励约束机制，促进医疗机构如实填报采购量并合理优先使用中选产品。2、提升医疗服务质量加强医疗质量管理：我们认真组织和督促医务科、护理部、质控科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，严格按照医院管理制度进行奖罚。推进医疗服务价格改革：我们积极响应国家医疗服务价格改革政策，指导相关科室开展价格调整工作，确保医疗服务价格的合理性和透明度。3、强化公共卫生服务提高公共卫生服务能力：我们推进传染病监测预警与应急指挥能力建设，加强基层多病共防、多病共管和医防融合服务。加强基层

4、医疗卫生服务能力建设：我们改善基层医疗卫生机构基础设施条件，推广智慧医疗辅助信息系统，加强中心卫生院建设，通过人员下沉、远程医疗、培训、巡回医疗等方式提高基层能力。4、推动医院高质量发展加强医院管理：我们修订了医院管理制度和目标管理方案，进一步调动了职工工作的积极性。同时，我们加强医德医风建设，坚持医德医风考核制度，提高广大职工的自律意识和防范意识。推动学科建设：我们面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建具有国内一流水平的医疗中心，形成新的学科增长点。三、存在问题与改进措施尽管我们在过去一年里取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。例如,医院专科人

5、才短缺，技术人员结构不合理；部分职工对医改政策理解不够深入，执行力度不够等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：1、加大人才培养和引进力度：我们将进一步完善人才培养机制，加大对优秀医疗人才的引进和培养力度，优化技术人员结构。2、加强医改政策宣传和培训：我们将加强对医改政策的宣传和培训力度，提高全体干部职工对政策的理解和执行力。3、强化内部管理：我们将进一步完善医院管理制度，加强内部绩效考核管理，构建长效机制，提高医院整体管理水平。四、展望未来新的一年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和

6、治理,推动卫生健康事业高质量发展。我们将进一步加强医院管理,提升医疗服务质量，强化公共卫生服务，推动医院高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。最后，我衷心感谢各级领导、全体干部职工以及社会各界对医院工作的关心和支持！让我们携手共进，为医院的繁荣发展贡献智慧和力量！2024-2025年度医院院长工作述职报告范文二尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为医院院长，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我与全院职工一道，秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，致力于提升医疗服务水平，加强医院管理，推动医院各项事业稳步发展。现将一年来的工作情况向大家作如下述职：一、医院运营情况

7、医疗服务：我们持续优化服务流程，提升服务质量，确保患者得到及时、有效的治疗。通过引进先进医疗设备、开展新技术新项目，进一步满足了患者的就医需求。同时，加强医患沟通，构建和谐医患关系，患者满意度持续提升。学科建设：我们高度重视学科建设，加大科研投入，鼓励医护人员参与学术研究。一年来，医院在多个学科领域取得了突破性进展，发表了一批高质量学术论文，提升了医院的学术影响力。人才培养：我们注重人才培养和引进，通过举办培训班、派遣进修等方式，提高医护人员的专业素养。同时，积极引进高层次人才，为医院发展注入新的活力。医院管理：我们加强医院内部管理，完善各项规章制度，确保医院各项工作有章可循、有据可查。通过信

8、息化手段，提高管理效率，降低运营成本。同时，加强医德医风建设，营造风清气正的医疗环境。二、存在问题及改进措施问题：在医疗服务过程中，仍存在部分环节不够顺畅、患者等待时间较长等问题；在学科建设方面，部分学科发展相对滞后，科研能力有待提升；在人才培养方面，高层次人才仍相对匮乏。改进措施：我们将进一步优化服务流程，提高服务效率；加大科研投入，鼓励学科交叉融合，推动学科均衡发展；加强人才培养和引进力度，特别是要引进一批在行业内具有影响力的专家学者，为医院发展提供有力支撑。三、未来展望展望未来，我们将继续秉承“以人为本、科学发展”的理念，致力于提升医疗服务水平，加强学科建设，推动医院各项事业再上新台阶。

9、我们将进一步加强与国内外知名医疗机构的交流合作，引进先进管理理念和技术手段，不断提升医院的综合竞争力。同时，我们也将更加注重患者的就医体验和感受，努力为患者提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。最后，我要感谢各位领导、同事们的关心和支持。在新的一年里，让我们携手并进、共同努力，为医院的发展贡献自己的力量！谢谢大家！2024-2025年度医院院长工作述职报告范文（框架）2024年，在市卫生健康委党组的领导下，以党的二十届三中全会精神为指引，全面落实国家医药卫生体制改革要求，提升医疗服务与管理水平，推进党风廉政建设，保障人民健康。一、思想与政治建设深化党的全会精神学习，加强党纪法规学习，严守廉洁行医

10、底线，牢筑意识形态，确保医院工作的正确方向。二、医疗质量管理完善医疗质量管理体系，加强人才培养，优化医疗服务，提升患者满意度，推动医院服务水平稳步提升。三、学科建设与科研创新明确重点学科和特色专科，加大科研投入，促进学术交流，推动科研成果转化，提升医院科研创新能力。四、医院管理与运营效能规范化管理制度，精细化成本控制，加速信息化建设，提高医院内部管理效率和服务质量。五、廉政建设常态化党纪教育，强化正风肃纪，为基层减负，营造风清气正的医疗环境。六、法治建设推进学法普法，严格依法执业，加强法治建设，提升全员法治观念。七、创新举措与医院发展拓展医联体建设，创新健康管理模式，提升医疗服务体验，展现医院特色，推动医院发展。八、问题与改进措施存在的问题包括理论学习与实际工作结合不紧密，应急能力待提高，党风廉政建设监督方式需创新，学科建设进展缓慢。改进措施包括强化理论学习与实践融合，加强应急能力建设，创新监督方式，推进学科交叉融合发展。