1.医院财务科工作总结暨工作计划（详细版）.docx

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1、1.医院财务科工作总结暨工作计划（详细版）“逆水行舟，不进则退。”在竞争激烈且不断发展变化的医疗行业中，财务管理工作犹如行舟之桨，需持续发力，推动医院在高质量发展的航道上破浪前行。202X年，我院财务科以高度的责任感和敬业精神，积极应对各种挑战，扎实推进各项财务任务，取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是对202X年财务科工作的全面总结以及对202X年工作的规划展望。一、202X年工作总结（一）财务核算与报表编制财务核算工作是财务管理的基础，我们始终严格遵循会计准则和医院财务制度，确保每一笔经济业务的记录准确无误。全年共审核原始凭证14000余份,对每一份凭证都进行了严格的把关,坚决杜绝不合规票据

2、进入财务系统，保证了财务数据的真实性和可靠性。通过严谨细致的核算流程，我们按时完成了月度、季度和年度财务报表的编制工作。资产负债表清晰地展示了医院在各个期末的资产、负债和所有者权益状况，收支总表则详细地呈现了业务活动中的收入来源和支出明细，为医院管理层提供了及时、准确的数据支持，使其能够清晰地了解医院的财务状况，为决策提供有力依据。（二）预算管理与成本控制预算编制是医院资源合理配置的关键环节。我们充分结合医院发展战略和上一年度实际运营数据，运用零基预算与滚动预算相结合的方法，广泛征求各科室意见，精心编制了202X年度财务预算。在预算执行过程中，建立了严格的监控机制，定期对各科室预算执行情况进行

3、深入分析与通报。全年预算执行偏差率控制在了2.5%以内，这得益于我们对偏离预算项目的及时预警和积极协助查找原因，确保了医院资源的高效利用。在成本控制方面，我们深入开展成本核算工作，将成本项目细化到科室、病种乃至每一个医疗服务环节。通过成本分析，我们精准识别出药品耗材采购成本和人力成本是成本控制的重点。积极参与药品耗材集中招标采购，与供应商进行多轮艰苦谈判，成功降低采购成本约10%。同时，通过优化人员配置、加强绩效考核等措施，有效控制了人力成本的增长，为医院节约了大量资金。（三）财务风险管理建立健全财务风险预警体系是防范财务风险的重要保障。我们密切关注医院财务状况的关键指标,如资产负债率、流动比

4、率、速动比率等，定期开展全面细致的财务风险评估，对筹资风险、投资风险和资金流动性风险等进行前瞻性分析。在筹资方面，合理规划融资渠道与规模，确保资金的及时足额筹集，同时有效控制融资成本。202X年，通过优化融资结构，我们成功降低了综合融资成本约个百分点。在资金管理上，加强对资金收支的计划性和监控力度，全年资金周转次数较去年提高了次，有效保障了资金的安全与流动性，全年未发生任何资金安全事故，为医院的正常运营提供了坚实的资金支持。（四）医保与物价管理医保和物价管理工作关系到医院的合规运营和患者的切身利益。我们积极配合医保部门的各项工作，严格执行医保政策和报销流程。全年累计审核医保报销单据13000余

5、份，医保报销准确率达到99%以上，有效维护了医保基金的安全和合理使用，避免了医保违规风险。在物价管理方面,密切关注物价政策动态，及时调整医院收费项目与标准，确保医疗收费的合规性与合理性。全年组织物价培训5次，覆盖全院医务人员，有效增强了大家的物价意识，物价投诉事件较去年减少了40%,提升了医院的社会形象。（五）财务信息化建设持续推进财务信息化建设是提高财务管理效率和质量的重要手段。我们不断优化医院财务管理信息系统，新增了预算管理模块,实现了预算编制、执行、监控与分析的全流程信息化运作，大大提高了预算管理的效率和精度。完善后的成本核算系统使成本数据的采集、处理与分析更加便捷高效，为成本控制提供了

6、有力的技术支持。同时，加强了财务信息系统与医院其他业务系统（如HlS系统、LlS系统等）的数据对接与共享，打破了信息壁垒，实现了财务工作与业务工作的深度协同，提高了整体工作效率。（六）财务团队建设财务团队的素质和能力是财务管理工作的关键。我们注重财务人员的专业培训与职业发展，全年组织内部培训口0次，内容涵盖会计准则解读、税收政策变化、财务管理新理念等多个方面，有效提升了财务人员的专业素养。积极鼓励财务人员参加外部培训与学术交流活动,共有人次参与各类财务研讨会和培训课程,拓宽了财务人员的视野和思路。在团队管理上，进一步优化工作流程，明确岗位职责，加强团队协作与沟通，营造了积极向上、团结奋进的工作

7、氛围，团队的凝聚力和战斗力不断增强。二、存在的问题与不足在回顾202X年工作的过程中，我们也清醒地认识到存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。（一）财务分析的深度与广度有待拓展.务分析对医院三三三m三三目前的财务分析主要集中在对财务数据的表面解读，对数据背后深层次的业务逻辑和因果关系挖掘不够深入。例如，在分析医院盈利能力时，虽然能够计算出盈利指标，但对于影响盈利的关键氏素，如不同科室的业务特点、市场竞争环境、患者就需尽管已经谶跖财颠警飕图险识别和评估苗精准性上还存在一定差距、。对于一些新兴业务和政策变化带来茁潜在风险，如互躅窗麋罂啬保支付方式改革对医院长期财骞布舞圈隘心蠲潮烽禺容准确

8、的量化评估模型和应对措施，导致在应对风险时可能存在一定的滞后性和盲本页文本下载后即可去水印或复制文本内容(三)财务人员综合素质与业务创新能力面临挑战本页文本下载后即可去水印或复制文本内容随着医疗彳虫啜心得噩言噩蔽后期不断深，务人员的综合素质提出了更高要求。部分财务人员在跨学科知识融合、新兴技术盘放鼠展城瞰僮葡翻襄明显短板，难以适应新形势下医院财务管理工作日益多样化和复杂化的需求，一定程度上制约方修第里赞髓百媚婕。内容空息更F载后即可去水印或复制文本内容(一)深化财务分析工作本页文本下载后即可去水印或复制文本内容建立全方位、多维度的财务分析体系，深入挖掘财务指标与业务活动之间白晒花三恭鞭璃蜜、医

9、疗服务项目等多层面的成本效益分析，为医院成本控制、定价策略和资源酝1提供精准数据支持；加强对医院运营效率指标(如门诊患者不均诊疗时间、出院患者平均住院费用等)的深度分析，助院提升运营管理效能。引入先进的数据分析技术和工具，如数据挖掘算法、可视化分析软件等，提升财务分析的科学性、前瞻性和可读性，为医院管理层提供更具价值的决策参考，推动医院实现可持续其蜃（二）优化财务风险管理机制本页文本下载后即可去水印或复制文本内容进一步完善财务风险评估模型，综合运用定性与定量分析法,提高风险识别频见睛鲫藕罐s/信。针对不同类型、不同来源的财务风险,制定个性化、针对性强的应对策略和预案。在投资风险管霸弹嚼艇期圆腕

10、流程和决策机制充分考虑技术可行性、市场前景、投资回报率、风险承受能力等多因素，谨慎进梅需蠢?幅冷藏解普理方面，力口强与医保部门的沟理殿本褊瀛觐制，深入研究医保支付方式改革对医院收入结构和现金流的影响，提前制定应对策略，确彳呆医伤版文本下载后即可去水印或复制文本内容（三）加强财务团队能力建设本页文本下载后即可去水印或复制文本内容制定系统年根期如题制蜩薯新兴技术（如火工智能、区块链在财务领域的应用）、跨学科知识（如医学基础知识、信息技术弱财舞载后即可去水印或复制文本内雒力的培训投入。定期邀请行业专家、学者来院举办专题讲座和培训课程，鼓励财务人员参加在耳舂防毅膏号崛管摩耀群箫学术研究活动,拓宽财务人

11、员嚓蜷萼喝遵矗瞿森馥新激励机制，鼓励财务人员在财务管理模式、方法、工具等方面积极探索创新,营造良好的创亲赖文本下载后即可去水印或复制文本内型的财务团队，为医院财务管理注入新活力。（四）持匿嬲卷本内容制葵流程题全面梳理、优化和升级。完善预算绩效管理体，科学合理可量化、可追溯的绩效评价指标体系强化预算执行结果的绩效评价与反馈应用，将绩效评价结果与科室和个人考核挂钩，提高预算资金使用效益和资源配置效率。优化财务审批流程，在确保财务风险可控的前提下，简化审批环节，提高审批效率，缩短业务办理周期。加强对财务制度执行情况的监督检查和内部审计,建立健全长效监督机制，确保各项制度得到有效执行,防范财务风险。(

12、五)推进财务信息化与数字化转型加大对财务信息化建设的投入力度，进一步完善财务管理信息系统功能。探索财务机器人流程自动化(RPA)在财务核算、报表编缶U、费用报销等重复性高、规律性强的工作场景中的应用,提高工作效率和准确性，降低人工成本。推进财务大数据平台建设，整合医院内外部各类数据资源，运用大数据分析技术挖掘数据价值，为财务管理决策提供更全面、深入、实时的数据支持。积极参与医院数字化转型战略，加强财务与业务部门之间的数字化协同与融合，推动医院整体运营管理水平的提升，实现数字化驱动医院高质量发展。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”202X年是医院财务科积极进取、成绩斐然的一年，我们在财务工作的各个方面取得了显著进步，同时也深刻认识到存在的问题与不足。展望202X年，我们将以坚定的信念和不懈的努力，持续深化财务改革与管理创新，不断提升财务管理水平，为医院的蓬勃发展提供坚实有力的财务保障，助力医院在医疗健康事业的征程中披荆斩棘、不断前行，创造更加辉煌的业绩。