（9篇通用）2024-2025年度“清廉国企”建设工作情况总结报告.docx

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1、国企2024年党风廉政暨“清廉国企”建设工作总结国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告2024年国企清廉建设工作总结交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年度清廉国企建设工作情况总结报告能源国企2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结在2024年清廉国企建设工作推进会上的讲话提纲2024年度清廉国企建设工作情况总结报告2024年度清廉国企建设工作情况总结报告国企2024年党风廉政暨“清廉国企”建设工作总结集团围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，以改革为驱动力，视清廉为生产力，推动各项工作争创佳绩，以清朗的政治生态护航企业高质量发展。我市水务集团荣获我省省模范集体、市

2、先进基层党组织、市文明单位、市清廉单元建设示范单位等多项荣誉称号。一主要做法（一）构建“四责协同”联动体系，营造风清气正“水生态”一是集团党委建立党组织主抓直管机制。制定“清廉水务”建设方案和评价体系，层层签订党风廉政责任书，覆盖全员开展廉洁自律承诺。压紧“四责协同”责任共同体，制定全面从严治党责任清单，建立分层定责、照单履责、依单督责机制。推行基层党组织履行全面从严治党主体责任纪实、政治生态自查报告和分层分级廉政谈话等制度，使主体责任从“无形”向“有形”压紧。建立基层党组织书记定期向集团党委、纪委报告履行全面从严治党“第一责任人”情况，动态报告廉情信息的“双报告”机制。推行班子成员“一岗双责

3、”任务领办，建立跟踪销号机制，开展责任落实面谈询问，推动“一岗双责”落地有声。二是集团纪委将政治监督、专项治理、日常督查和正风肃纪贯通起来。开发“智廉水务”平台，内设五大应用模块，开展信息采集和线上监督，推动微权力运行阳光规范。强化纪审联动监督，建立信息联通、问题共商、监督同频机制。加强片区协作，开展联合监督、协作审查等，推动监督力量从“独家”向“联盟”聚合。集团纪委连续获得市纪检监察工作先进集体，实施的“基层站所小微权力运行和规范化管理”监督项目，获评我市十佳纪检监察工作特色案例；“三微治理打造阳光高效基层站所”荣获市政治监督优秀案例。（二）加强履责行权立体监管，构建阳光纯净“水立方”围绕国

4、企担当，强化安全生产、生态环保、营商环境等政治监督；聚焦重点领域，推进作风和腐败问题专项治理；突出“大抓落实”，健全三级联动督查机制；紧盯关键群体，探索基层“廉情监督哨”，建立“哨长”廉情报告和廉洁风险隐患动态监测机制；加强纪审联动，贯通党委巡查和日常监督；坚持数智赋能，优化“智廉平台”重点监督场景建设。通过“治、制、智”多措并举，实施六大“阳光行动”：一是推进“阳光决策”。完善“三重一大”决策制度和各类议事规则，建立领导班子权力运行制约机制。加强决策行为监督，建立所属企业“三重一大”决策事项议题报备、列席会议等监督机制。二是打造“阳光工程”。将水设施改善、水环境治理、水能源保供、高品质优水四

5、类关乎经济发展和民生需求的重点项目纳入监督内容，推动程序合规、阳光高效。对建设程序、计量支付、项目变更、工程签证等开展专项督查，推动工程全周期保廉体系建设，完善项目招投标及入围库管理办法、安全文明施工奖惩办法等制度。三是实施“阳光采购”。搭建集采平台，规范采购行为，推动建立供排工程材料（设备）采购入围库方案、物资（服务）采购管理办法等制度。四是推动“阳光财经”。对预算管理、经费列支等合规性和绩效性开展督查，严肃财经纪律，规范“三公”经费使用。加强对企业经营行为监督，推动完善经营管理机制，健全企业投资管理和监督暂行办法等。五是锻造“阳光队伍”。对所属企业“一把手”和班子成员分层开展廉政“三交底”

6、，实施年轻干部“青廉”行动。深化岗位廉政风险排查防控，开展廉政档案扩面填报和个人重大事项报告，畅通“监督一键通”和“廉情一码报”渠道，出台员工作风纪律行为问责办法党员干部职工“八小时外”监督管理办法等。六是深化“阳光服务”。以督促治全面规范供排水费收缴管理，提升群众获得感。创新水务“安全码”、“表务一件事”，探索供水、污水、漏控业务监管一张图。加强工单一体化综合智管，全域范围30分钟服务圈达标率95%以上，工单处理规范率90%以上。全国首创“日用水量智慧监管”服务平台上线入驻“浙里办”，当好群众“水管家”。纪审联动强化监督检查（三）丰富廉洁文化供给模式，推动浸润心田“水亲清”一是用活多种宣教阵

7、地。丰富廉洁文化载体，创新重点领域移动式“亲清长桌”，聚合水务公职人员，辐射参建单位、劳务班组、外包人员、供应服务商等关联群体，发布“亲清公约”，制定工程、经营领域亲清交往正负清单，建立“廉洁教育拓面、廉政交底同步、廉情走访常态、勤廉干事共议、亲清交往互督”的共推机制。特色做法被反腐败导刊杂志、“反腐前沿”微信号等多家省级官媒推送，我市水务清廉美誉度不断提升。二是融合推进“四式”廉洁教育。让廉影处处可见，廉音时时可闻，廉意人人可感。深化“嵌入式”党性教育。各级党组织书记带头上“勤廉首课”，将党性教育与廉政教育纳入党员“补钙加油”集中轮训必修课程，嵌入支部“第一议题”和主题党日，渗透到党员教育管

8、理全过程。举办微党（廉）课宣讲和党规党纪情景小品比赛，创作“八小时外”不出圈在、我市“青年规矩谈”比赛中获得佳绩。三是开展“贯穿式”政德教育。突出关键少数、中层干部、年轻员工和重要岗位人员，围绕入党、入职、提拔等节点，开展政德教育，强化作风担当。四是推行“分层式”警示教育。面向不同群体，用活案件剖析课堂、庭审一线课堂和纪法云端课堂，用好案例资源库和警示教育基地，推行“现场参观+以案释纪+集体廉谈”组合式警示教育新模式，提高针对性和实效性。通过“班前说纪十分钟”、案件庭审旁听等形式，让警示教育走深走心。五是注重“互动式”家风教育。开展“我的家风故事”“一封家书递廉情”“小手牵大手、童心画清廉”等

9、活动，推动家风家教家庭建设。（四）充盈小微单元清廉颗粒，串联特色浓郁“水分子”围绕建设新时代“清廉国企”高地，我市水务集团建立廉洁文化宣教阵地，展示“清廉水务”品牌内涵，糅合水元素和廉因子，塑造清新灵动的水务“濂濂”形象，实现广泛应用。结合国企党建“赛马争先”机制，会同党群条线将“廉洁型”党支部创建纳入“五星五型”基层党支部示范点争创重要内容。系统推进清廉子公司、清廉工程、清廉站所、清廉班组、清廉家庭单元饱满度建设，由内到外、以点带面激活“廉细胞”。一是深化“清廉工程”“清廉工地”建设，推行项目参建信息公示，工地例会廉课宣讲和履约评价完善运用，推动工程领域廉政合同、廉政约谈、廉政交底“三同步”

10、，运用“智慧工地”加强现场智管。加强工程全周期监管，聚焦“建设前”工程货物采购入库，“建设中”项目质量安全和程序管控，“建设后”运行管理全过程，强化程序合规和风险管控。二是深化“一所一品”清廉站所创建，丁桥所建立“红黑榜”监督晒赛机制，长安所推行“管家式”供排服务保障机制，市区所围绕用水计量收费，做实“民生小事”。3个基层水务营业所获评市星级清廉站所。三是推动“清廉家庭”建设，建立社区访德、家庭访廉机制，开展家属助廉承诺和座谈交流，打造单位、社区、家庭三方廉盟。注重典型培育，集团1户家庭荣获“全国五好家庭”等荣誉、1户家庭获评2023年度市“最美家庭”中的“清正廉洁家庭”称号。二工作成效（一）

11、清风护航企业健康发展。集团以“清廉国企”建设为抓手，加强“人、权、事、财”全方位管理和高频度监督，推动工作更顺畅，流程更规范、管理更精细、内控更有力、制度更健全。在风清气正的政治生态下，围绕省委“三个一号工程”和市委“三个年”活动，落实安全生产责任，积极参与“河长制”、水生态环境治理等，坚决扛起国企担当。顺利完成与生化资产重组，投融资体制改革跨上新台阶。深化供排水一体化改革，公司实现架构优化、业务归集和管理提效。在集团上下共同努力下，供排运行保障平稳，水质安全稳定可控，产业经营不断拓展，改革转型步伐稳健，国有平台功能得到充分发挥。（二）品质服务优化营商环境。集团始终践行“使人民群众满意，让党委

12、政府放心”的企业宗旨，注重品质提升和智慧赋能。城乡供水一体化改革走在前列，全域实现供水同网、同质、同价、同服务；推进供排管网设施改造提升和二供泵房提能升级，助推区域经济发展，提升供排保障能力；发挥行业优势，对工贸企业管网检测疏通、有限空间清池作业开展专业服务与技术支撑；湿地水质全面提标，高品质管道饮用水进单位、进小区，让群众乐享优水；农污运维走在全省前列，小微废收运和环浙里服务不断优化，助推生态文明。供水报装“1000”服务、扩面日用水量智慧监管等服务举措深得好评，获得我市营商环境优化提升“一号改革工程”最佳案例，用水无感监测指标保持全省最优值。（三）勤廉团队彰显战斗活力。集团坚持将勤廉理念植

13、入人心、融于日常、贯穿始终，党员干部带头学习最新理论，领办担当项目，开展攻关破难，推动变革创新。在“三支队伍”建设中，常态化、多样化开展“四式”廉洁教育，分层落实谈心谈话，建立健全“引、育、管、用”全链条机制，加强队伍“八小时内外”组织监管和自我约束。近年来，全系统勤廉氛围日益浓厚，清廉底色不断擦亮，能力作风改进提升，工作成效可圈可点。集团连续在市年度综合目标责任制考核中获评优秀部门，多人荣获市级及以上荣誉，我市水务“铁军”在实战中得到锻造，团队凝聚力和战斗力不断提升。国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告一工作开展具体情况（一）强化政治建设，压紧压实责任。一是落实全面从严治党主体责任。公司党

14、委坚持发挥把方向、管大局、保落实作用，健全完善了“三个清单”和“两个责任清单”，定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。二是严格履行党委监督责任。公司党委主要负责人认真履行第一责任人职责，对全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作负总责，带头管好班子，带好队伍，管好自己。班子成员严格落实“一岗双责”，坚决抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。三是认真落实党风廉政建设责任制。公司党委及时修订完善了全面从严治党主体责任清单和全面从严治党监督责任清单，通过层层签订党风廉政建设目标责任书，形成了党委统一领导，“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、党支部

15、抓落实，层层压实责任的工作格局。（二）强化思想教育，筑牢廉洁防线。一是开展经常性纪律教育和警示教育。公司党委始终坚持把纪律教育作为从严治党的重要手段，使党员领导干部受警醒、明底线、知敬畏，形成强大震慑效应。2024年开展各类警示教育12次，下发通报3份，观看警示教育片5次。二是严格落实领导干部个人有关事项报告制度。公司党委高度重视干部个人有关事项报告工作，按照中省纪委关于干部个人有关事项报告的工作要求，明确了填报范围、责任主体，规范了填报程序、操作办法，建立了严格的审核机制，切实增强报告的严肃性和实效性。2024年，累计填报干部个人有关事项28人次。三是深入开展“四联四增”活动。围绕企业发展，

16、以打造“四联四增”示范党组织为切入点，持续深化基层党建联系点制度，不断加强与所在社区党组织的沟通联系，着力在增进共识、拓宽渠道、深化服务、促进发展上提质增效。主动对接当地群众，积极开展结对帮扶，助力乡村振兴。（三）强化制度完善，形成长效机制。一是强化内控机制建设。公司党委坚持用制度管权管事管人，建立健全相关管理制度40余项，其中修订完善“三重一大”决策制度实施办法党委会议事规则等14项内部控制制度，进一步扎紧了制度篱笆。二是规范权力运行制约和监督。公司党委严格按照规定公开权力清单和权力运行流程图，建立了一般管理干部因私出国（境）审批单、项目合同审批单等业务流程图6项。三是深化以案促改。针对案件暴露出来的问题，公司党委及时总结教训、找准症结、堵塞漏洞、防控风险，编制“三重一大”合规管理手册和廉政风险防控手册，进一步完善制度体系。（四）强化监督执纪问责，保持高压态势。一