酒店及其它餐饮行业各岗位积分管理绩效：绩效考核表（采购）.docx

《酒店及其它餐饮行业各岗位积分管理绩效：绩效考核表（采购）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店及其它餐饮行业各岗位积分管理绩效：绩效考核表（采购）.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、姓名LxJ/-X-IxJlu任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1买菜及时性30Z及时完成买菜任务及时完成目标得30分延迟购买得15分未能完成买菜任务得。分2蔬菜、肉的质量20蔬菜、肉的质量合格率达三J98。，蔬菜、肉的质量合格率高于98%得20分蔬菜、肉的质量合格率在98-90。得10分蔬菜、肉的质量合格率低于90%导0分3蔬菜、肉存放合理10蔬菜、肉存放不合理，导致物料变质的次数蔬菜、肉存放合理得10分存放不合理导致蔬菜、肉变质得0分4采购费用20呼费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约2。得20分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分5蔬菜、肉购买的差错

2、率20%按要求购买蔬菜、肉按要求购买得20分蔬菜、肉未按要求购买每一次扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2工作服从251级服从工作，并工作不报怨2级服从上级并能做好工作3级服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4纪律作风251级工作中阴阳怪气对人冷漠经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级:不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X85%+行为考核得分15%考核人签字：年月日