研讨发言：以改革创新和科技创新打造集团高新技术平台.docx

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1、研讨发言：以改革创新和科技创新打造集团高新技术平台“党的十八大以来，我国科技事业取得了历史性成就、发生历史性变革，为科技强国打下了坚实基础。”这是习近平总书记今年6月在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上对我国科技工作的总结，他还强调，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，坚持党的全面领导、走中国特色自主创新道路、坚持创新引进发展，是新时代科技事业发展实践的重要经验。X月X日，XX集团公司印发了XX研究总院运行管理办法，明确了XX研究总院的定位、职责及运行方式，明确提出打造XX科技创新、技术研发总窗口、总平台。如何将学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话精神，贯穿到研究总院建

2、设发展的全过程，是当下亟待我们思考的问题。下面我从六个方面谈谈自己的认识。一、党的全面领导是保证党对科技工作的全面领导是我们科技事业取得成功的根本保证，也是我们把研究总院建设起来、运行好的根本保证。首先，党的全面领导如同灯塔，为研究总院的科技创新工作指明方向。在党的政策指引下，研究总院要精准把握科技创新的脉搏，紧密围绕国家和企业的需求，开展具有针对性和前瞻性的研究工作。同时党的科技创新政策不仅为研究总院提供了战略指导，还为我们提供了资源支持和政策保障,使研究总院在科技创新的正确道路上稳步前行。其次，党的领导为科技创新提供了组织保障。党组织在科技创新工作中发挥着协调各方资源、凝聚团队力量的作用。

3、党组织如同坚固的桥梁，连接着各个部门和科研人员，使他们能够协同合作，形成强大的创新合力。在研究总院的建设和运行过程中，我们要充分发挥党组织的组织优势，整合人力、物力、财力等资源，为科技创新项目提供全方位的支持。同时，还要加强思想政治工作，提高科研人员的思想政治觉悟，激发他们的创新热情和责任感，为科技创新提供强大的精神动力。二、改革创新是基础只有勇于打破传统的科研管理模式，大胆推进改革，才能为XX研究总院的建设与发展开辟新的道路。现在XX集团公司已经给我们指明了下阶段科技创新工作的方向和目标，这就需要我们以改革为基石，摒弃陈旧的观念和束缚，积极探索适应市场需求和企业发展战略的新路径。目前XX科技

4、部已结合企业实际编制了XX研究总院实施方案初稿，计划从组织架构、运行机制、人才管理、资源整合以及考核激励等方面明确研究总院的运行机制和规则，以实现对全集团科研资源的优化配置和高效利用。通过改革，优化组织架构，使其更加灵活高效，能够快速响应市场变化和企业需求；通过改革，创新运行机制，激发科研人员的积极性和创造力，提高科研成果的产出效率和质量；通过改革，完善人才管理,吸引和留住优秀的科研人才，打造一支高素质的创新团队;通过改革，加强资源整合，实现资源的共享与协同，提高资源的利用效率和效益；通过改革，建立科学合理的考核激励机制，充分调动科研人员的主观能动性，推动研究总院持续健康发展。只有这样，研究总

5、院才能更好地适应市场需求和企业发展战略，为XX集团的科技创新和技术研发注入强大动力，助力XX集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。三、科技创新是根本科技创新是XX集团实现高质量发展的根本动力。在当前XX行业竞争激烈的环境下，只有不断推动科技创新，才能增强企业的核心竞争力。当下助力科技创新的主要途径包括以下方面：L打通XX集团项目资金拨付流程，提高研发投入资金的使用效率。科技创新需要充足的资金支持，研究总院应建立和打通项目资金拨付流程，助力各类项目从立项、实施、验收到推广全流程的资金保障，实现项目管理的可持续发展。只有确保项目在各个阶段都能得到稳定的资金支持，才能让科研人员心无旁鹫地开

6、展工作。同时，持续提高科技创新资金投入的使用效率，确保有限的资金得到合理分配和充分利用，实现效益最大化。每一笔资金都应发挥其最大的价值，如同精准的养分输送到科技创新的每一个关键环节，推动技术研发不断取得新突破。2 .加强人才培养与引进。科技创新归根结底是人才的创新，人才是科技创新最核心的要素。科技创新离不开高素质的人才队伍。一是要注重内部人才的培养，通过项目锻炼人,通过实践培养人，为内部人才提供广阔的发展空间和丰富的实践机会，让他们在实际项目中积累经验、提升能力。二是积极引进外部优秀人才，尤其是具有行业先进技术和丰富经验的专家学者，以及掌握新兴技术应用方面的专业人才，为XX集团的科技创新体系注

7、入新鲜的血液。3 .完善考核激励机制。对于科研人员来说，完善的考核激励机制是科技创新的重要保障。完善的考核激励机制能够明确他们的努力方向和目标，也可以引导资源向优秀的科技创新领域集中，还能够对科技创新活动进行有效的监督和管理，从而提高创新效率，同时有助于在全集团内营造浓厚的创新氛围，形成一种良性循环，推动科技创新不断向前发展。通过合理的考核，准确评估科研人员的工作成果和贡献，给予相应的奖励和激励，让他们感受到自己的付出得到认可和回报，进一步激发他们的创新热情和创造力，为XX集团的科技创新事业注入源源不断的动力。四、项目驱动是核心以项目为核心驱动是XX集团研究总院的重要运行模式，通过实施一系列具

8、有针对性和前瞻性的产业科技项目，能够将科技创新成果快速转化为实际生产力，推动企业的发展。首先，项目选题是重中之重。合适的项目选题，能加速成果产出和效益转化，在项目选题时应紧密围绕市场需求和企业战略目标，要关注行业的技术前沿动态，结合企业自身的技术基础和研发能力，选择具有挑战性和创新性的项目课题，要针对XX集团在生产经营过程中存在的技术难题和痛点问题。其次，项目团队是关键。对于每个项目，组建一支专业结构合理、分工明确的项目团队，是项目能否有效推进的决定因素之一，团队成员应包括来自不同专业领域的科研人员、技术人员和管理人员，确保团队具备从研究开发到生产应用的全过程能力。最后，项目监督与评估是保障。

9、在项目实施过程中，要建立严格的项目监督和评估机制，定期对项目的进展情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，在项目完成后，要对项目的成果进行全面评估，包括技术成果的创新性、应用价值以及经济效益等方面。建立对项目全生命周期的有效管控，将对项目成功率、项目完成质量以及研究总院竞争力提升带来积极影响。五、资源整合是支撑XX集团要依托研究总院实现科技创新和高质量发展，必须充分整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和高效利用。在内部资源整合方面，一是将集团内部各个单位的实验室、检测设备等科研设施进行整合，统一划归研究总院管理和使用，通过建立共享机制，提高这些科研设施的利用率，避免重

10、复建设和资源浪费。二是打破部门壁垒和单位界限，集中调配集团内部的技术人才资源，根据项目的需求，灵活组建项目团队，将不同单位的技术人员聚集在一起，共同开展项目，实现内部人才资源共享。三是对集团内部的各种技术成果和技术专利进行整理和分类，建立技术资源库。通过对技术资源的分析和挖掘，发现技术之间的关联性和互补性,为项目提供技术支持和创新思路。在外部资源整合方面，加强与高校、科研机构和企业的合作，建立产学研、校企、企业战略联盟等合作模式，共同开展项目、培养人才以及共享科研成果。同时，要充分利用政府提供的各种资源和政策支持，关注政府发布的科技项目申报信息，积极参与政府组织的科研项目申报，争取政府资金和政策支持。六、经济效益是目标研究总院以改革创新为引领，以科技创新为驱动，通过项目驱动、资源整合等手段，打造XX高新技术平台，通过新技术、新工艺、新设备的引进和推广，不断降低主业生产成本，不断丰富产品种类，提升产品附加值和市场占有率，构建以XX产品为主，多元领域产品为辅的产品格局。同时，还要逐步打造XX公司的拳头产品，实现经济效益的提升，推动企业的可持续发展。综上所述，在党的全面领导下，坚持走XX特色的自主创新道路，充分利用高新技术平台，支撑集团、服务主业，打造多元板块拳头产品，推动集团的转型升级和高质量发展，是XX研究总院的奋斗目标，也是XX公司的发展方向。