打造堪当建设世界一流企业重任的年轻干部生力军.docx

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1、打造堪当建设世界一流企业重任的年轻干部生力军育才造士，为国之本。新时代，习近平总书记着眼党的事业继往开来和国家长治久安的深远考虑，将年轻干部队伍建设放在治国理政、管党治党的突出位置，围绕如何培养造就高素质年轻干部队伍作出一系列重要论述，提出一系列新思想新观点新论断。作为国有重要骨干企业和国内最大的能源与化工企业，中国石油天然气集团有限公司以下简称中国石油）深入贯彻落实党中央决策安排，中国石油党组提出要着眼建设世界一流综合性国际能源公司，紧密围绕“把什么样的班交给继任者？把班交给什么样的继任者”两个命题，把大力培养选拔优秀年轻干部放在保障国家能源安全、推进石油事业高质量发展的战略目标下谋篇布局。

2、党组组织部坚持党管干部、党管人才原则，一直不间断完善年轻干部“选育管用”全链条，通过近5年的不懈努力，所属企业领导班子专业结构、年龄结构一直不间断优化，整体功能显著增强，为建设能源与化工领域人才和创新高地、当好能源保供“顶梁柱”提供强大动能。广开视野“选”，完善“聚才链”梯次储备，着力夯实石油事业战略接续力量。中国石油以高度的政治责任感和使命感,着眼为党和国家培养输送优秀年轻干部，立足支撑当前、引领未来，在做大总量、提升质量上一直不间断发力，不间断筑牢年轻干部“蓄水池”。严把政治关，坚持以德为先，坚持新时代好干部标准，贯彻落实国有企业领导人员“20字”要求，真正把优秀的年轻干部选出来、用起来。

3、拓展供应源，加强高水平综合性高校毕业生引进力度，2024年引进硕士及以上学历毕业生达到49.5%,“双一流”高校毕业生占比达到55.7%,油气能源高质量供给的人才基石更加稳固；紧扣减油增化、减油增特、减碳增绿等绿色低碳转型要求，近年引进新能源新材料专业毕业生增幅达75.8%o坚持宽视野，以“重年轻不唯年龄”“重潜能不唯资历”为原则，通过专项调研、单位推荐、考核评价等形式发现、甄别、遴选一批有潜质的“好苗子”。2024年组织开展优秀年轻干部专项调研，围绕公司油气主营业务、“7+4”新兴和未来产业布局，分专业储备优秀年轻干部，有效满足领导班子接续、结构优化和企业转型发展需要。深耕细作“育”，优化“

4、培养链”培优补弱，着力提升推进业务发展硬核实力。中国石油坚持系统思维和全局观念，建立优秀年轻干部培养常态化机制，以人才链拉动创新链产业链发展。开展年轻干部“集中会诊”，坚持“一人一策”制定专项培养开发具体落地实施计划，动态跟踪评估培养效果，针对性优化成长路径。落地实施年轻干部能力素质提升“赋能具体落地实施计划”，专项开展战略管理、市场营销等专业培训，近3年共计培训7000余人。坚持把生产、科研、营销一线和艰苦地区、困难单位作为年轻干部培养的重要路径，遴选优秀年轻干部“跨企业、跨领域、跨专业”培养，积极构建“双向循环”格局，推进年轻干部在国际项目间、海内外企业间有序流动、高效配置。着眼新领域、新

5、业态发展，优选年轻干部赴跨国公司和国内外知名院校学习前沿业务，打牢发展新质生产力本领基础。2024年新能源开发利用能力同比增幅50%,公司上游业务加速向“油气热电氢”综合能源供应商转变，一批超一流炼化新材料研发成功并投入使用，“炼化生精材”布局初步形成。宽严相济“管”，延伸“监督链”护航成长，着力打造守规矩重担当石油铁军。中国石油坚持严管和厚爱相结合，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，加强廉洁从业教育，筑牢年轻干部思想根基。党组书记坚持为新进毕业生亲授入职第一课，切实引导疏通年轻干部系好人生的“第一粒扣子”。聚焦年轻干部特点和成长规律，坚持全链条管理、全方位监督，制定关于从严从实加强年轻干部

6、教育管理监督的意见，聚焦年轻干部入职、提拔、交流等关键节点，开展“线上+线下”警示教育，梳理年轻干部履职风险点，加强8小时以外监督，构建全方位监督网络，干部管理监督评价“好”和“较好”比率超过99%o针对新提拔年轻干部成长需求，开展集体廉洁谈话、廉洁警示教育、发放廉洁书本、测试廉洁知识、签订廉洁承诺书、撰写心得体会“6个1”廉洁从业教育活动。创新落地实施年轻干部行为纪实，重点掌握政治表现、履职尽责、担当作为情况，作为评价和使用干部的重要参考。挖掘宣传优秀年轻干部典型事迹，激发干事创业热情，教育引导疏通年轻干部成为政治坚强、本领高强、意志顽强，堪当时代重任的石油事业接班人。因才施策“用”，畅通“

7、成长链”用其所长，着力提升深化改革价值创造效能。中国石油深入落实人才强国战略，党组书记提出以工程思维强抓干部人才队伍建设，2021年首次以人才强企为主题召开全系统领导干部会议。制定刊载印发大力发现培养选拔优秀年轻干部落地实施方案，系统优化年轻干部“选育管用”生命周期。坚持统筹配置，按照老中青三个“三分之一”配备原则，将优秀年轻干部选拔使用融入领导班子建设，推进年轻干部建设和班子结构优化动态平衡。加强实践锻炼，拓展年轻干部常态化交流挂职机制和共享互通机制，建立企业与党政机关、企业内部交流锻炼路径。探索重要岗位提级管理，将发展潜能大的优秀年轻干部放到主力生产单位“一把手”、组织部部长等重要岗位锻炼，年轻干部服务企业改革发展“能力值”有效提升。面对国际油价同比下跌20%的复杂形势，公司实现经营业绩逆“市”上扬，2023年实现营业收入超3万亿元，经营业绩连续两年创历史新高，位于央企第一方阵前列，推进能源变革和高质量发展实现新突破、取得新成效。中国石油天然气集团有限公司党组组织部）来源：学习时报