市委政研室2024年工作总结及2025年工作谋划.docx

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1、市委政研室2024年工作总结及2025年工作谋划2024年，在市委的坚强领导下，市委政研室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终以严谨的态度、专业的素养、创新的精神，深耕政策研究、文稿起草、改革推动等关键领域，在服务市委中心工作中砥砺奋进，各项工作取得显著成效。根据相关通知要求,现将有关工作总结报告如下。V2024年工作总结（一）政策精研上，深挖内涵启思路。一是资料广搜上，拓宽视野集素材。构建多渠道信息采集网络，线上借助专业数据库、政务信息平台、学术搜索引擎等，对涵盖宏观经济、产业发展、社会民生等领域的X余个权威数据源进行每日监测，全年累计筛选并

2、整理有效信息X条。线下组织调研小组奔赴周边X个城市，深入X家重点企业、X个基层社区及X所科研院校，实地获取一手资料X份。通过内外结合，为政策研究汇聚丰富素材，拓宽分析视野，确保政策建议立足实际、放眼全局。二是深度剖析上，穿透表象抓本质。针对重大政策议题，召集经济、法律、社会等领域专家学者X人次，组建跨学科研讨团队。运用定性与定量相结合的分析方法，对收集到的信息进行反复甄别、比对与挖掘。例如在研究产业升级政策时，从产业链上下游的成本结构、技术瓶颈、市场供需等多个维度量化分析，撰写深度分析报告X份，精准提炼政策痛点与突破点，为精准施策提供有力支撑。三是成果转化上，推动落地促发展。建立政策成果转化跟

3、踪机制，明确转化责任主体与时间节点。将研究成果细化为X项具体可操作的政策建议，主动对接X个市直部门，协助其制定实施细则。其中X项关于优化营商环境的建议被纳入政府工作报告，并转化为X条具体举措落地实施，有效激发市场活力，推动区域经济增长X%,切实将研究成果转化为发展动力。（二）文稿锻造上，锤炼精品呈华章。一是主旨锚定上，精准把握明方向。在文稿起草前期，与市委领导及相关部门开展多轮面对面沟通交流，累计时长超X小时，深度领会领导意图与工作重点。组建专题研讨小组，对每份文稿的核心主旨进行集中“会诊”，从全市发展大局、阶段性工作目标、群众关切热点等多方面综合考量，确保文稿主旨精准对接市委中心工作，全年文

4、稿主旨契合度达X%以上。二是架构搭建上，严谨布局筑框架。培养专业文稿架构师团队，依据文稿类型与用途，设计科学合理的逻辑架构。如在起草综合性工作报告时，采用总分总结构，开篇点明主题、总领全文，中间分板块阐述工作成效、问题挑战、未来规划，结尾升华主题、提振信心；在撰写专题调研报告时，遵循问题导向，按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序层层递进。全年精心打造的X份重要文稿，逻辑严密、层次清晰，阅读流畅性评分均值达X分。三是文字雕琢上，精修细改臻完美。建立文稿三级审核制度，一审侧重内容完整性，二审聚焦逻辑连贯性,三审严守语言规范性。邀请资深文字专家、语言学者对文稿进行润色指导，从词汇运用、语句通顺、修

5、辞恰当等方面逐句打磨。全年累计优化文稿语句X处，替换生僻、歧义词汇X个，使文稿文风朴实、表达精准，语言质量显著提升，在全市党政机关文稿评比中荣获一等奖X次。（三）改革助力上，攻坚破难增活力。一是方案拟定上，科学规划绘蓝图。联合改革领域专家、基层实践先锋等X人组成方案起草专班。深入开展前期调研，足迹遍及全市%的乡镇街道,访谈干部群众X人，收集改革诉求与建议X条。在此基础上，对标先进地区经验，结合本地实际，制定涵盖经济体制、社会治理、生态环保等领域的改革方案X份，明确改革目标X个、任务清单X项、实施步骤X步，为改革有序推进奠定坚实基础。二是推进督导上，强力落实保成效。建立改革任务动态跟踪台账,对X

6、项重点改革任务实行“一对一”专人督导。定期深入改革一线，实地查看进展情况X次，及时掌握第一手资料。每月召开改革推进会，通报任务完成进度，协调解决难点问题X个。针对进度滞后的项目，发出预警函X份，督促责任单位倒排工期、加快推进，确保改革按计划节点稳步实施，全年改革任务完成率达X%o三是经验总结上，提炼升华促推广。注重挖掘改革实践中的亮点与创新做法，组建经验总结小组，深入X个改革试点单位，对成功案例进行剖析研究。提炼出X项具有推广价值的改革流程，会议次数同比减少X%,会议时间平均缩短X%。对督查检查考核事项进行全面梳理，合并同类事项X项，取消不必要的形式主义检查，切实减轻基层负担。针对本领域群众身

7、边不正之风和腐败问题，成立专项整治工作专班，通过自查自纠、群众举报、专项检查等方式，收集问题线索X条，已整改完成X条，整改率达X%,群众满意度显著提升。（五）调研赋能上，精准洞察献良策。一是问题聚焦上，靶向定位找关键。紧扣市委中心工作与群众关心的热点难点，建立调研选题库，储备优质选题X个。每年从中筛选确定X个重点调研课题，围绕产业转型困境、乡村振兴瓶颈、民生保障短板等问题，深入基层一线，采用问卷调查、实地走访、案例分析等方法，精准定位问题根源。如在研究乡村产业发展时，深入X个乡镇、X个村庄，发放问卷X份，走访农户X户，找出制约产业发展的土地流转、资金投入、技术支撑等关键问题X个，为精准施策提供

8、依据。二是调研实施上，深入一线摸实情。组建专业调研团队，成员包括政策专家、数据分析师、基层工作经验丰富的干部等X人。制定详细调研方案，明确调研目的、对象、方法与时间节点。深入基层社区、乡村、企业等开展实地调研X次以上，调研范围覆盖全市X%以上的区域。在调研过程中，注重与群众面对面交流，倾听真实声音，累计访谈群众X人以上，收集有效意见建议X条，获取大量一手鲜活资料，为调研成果的真实性、可靠性奠定基础。三是成果运用上，咨政建言促发展。建立团队与个人表彰奖励力度不够。创新成果与绩效考评、职务晋升、薪酬待遇等挂钩不紧密，仅有X%的创新成果得到相应奖励，使得工作人员创新积极性受挫，主动创新的项目占比不足

9、X%,创新氛围不够浓厚。（二）协同寐动上，梗阻不畅须打通。一是内部隔阂，分工过细碍协作。政研室内部分工精细，在一定程度上导致部门间沟通协作不畅。各科室习惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，仅占项目总数的X%。在一些综合性政策研究与文稿起草任务中，信息共享不及时，存在重复劳动现象，如在起草全市经济发展规划文稿时，因科室间沟通不畅，数据重复收集X次，工作效率降低X%。二是外部脱节，沟通不畅缺合力。与市直部门、区县政府等外部单位的协同联动不够紧密。在政策调研、改革推进等工作中，信息交流渠道有限，定期沟通机制不完善，每年与市直部门正式沟通交流次数平均仅为X次。对基层实际情况掌握不够精准，政策建议与

10、基层需求存在一定偏差，导致部分政策在基层落实难度较大，基层对政策的满意度仅为X%。三是资源分散，整合不力难共享。对各类研究资源、专家资源、信息资源缺乏有效的整合与共享机制。研究资料分散在各科室，重复购置现象严重，如X类专业书籍、数据库资源在多个科室重复购买，造成资金浪费。专家资源未能充分利用，邀请专家参与项目的次数仅占项目总数的X%,且专家之间协同合作较少，难以形成智力叠加效应，影响工作质量与效率。（三）人才培优上，短板弱项要补齐。一是结构失衡，专业单一难适应。现有人员专业结构不合理，以文科类专业为主，经济、金融、信息技术等专业人才占比仅为X%。在应对复杂多变的经济形势与数字化转型发展需求时，

11、专业知识储备不足，如在研究数字经济政策时，因缺乏专业技术人才，对算法、算力、数据安全等关键问题剖析不深入，研究成果质量不高，专业适配度评分平均仅为X分。二是能力欠缺，素质不高缺本领。部分工作人员业务能力有待提升，在政策分析、文稿写作、改革策划等核心能力上存在短板。在X次文稿质量内部评估中，因逻辑不清晰、内容空洞等问题被评为不合格的文稿有X份，占比达X%。缺乏跨领域、跨部门的综合协调能力，在推进改革项目时，难以有效协调各方利益，化解矛盾纠纷，项目推进受阻次数达X次。三是梯队断层，青黄不接缺后劲。人才梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35岁以下年轻干部占比仅为X%,且承担重大任务、关键岗位的机

12、会较少。缺乏系统的年轻干部培训计划，每年组织的专业培训次数不足X次，导致年轻干部成长缓慢，难以快速成长为业务骨干，人才储备后劲不足，影响单位长远发展。三、2025年工作谋划2024年，市委政研室在政策研究、文稿服务、党建引领等诸多领域付出诸多努力，收获显著成果，但也存在创新乏力、协同不足、人才短板等问题亟待解决。展望2025年，我们将坚持问题导向，全力推进创新赋能、协同增效、人才强基等重点工作,不断提升政研工作水平。紧紧围绕市委中心工作，勇挑重担、开拓进取，以更加优质的服务、更加精准的建议、更加务实的作风，为全市高质量发展提供强有力的智力支持，奋力书写政研事业新篇章，向着更高目标奋勇前行。（一

13、）创新赋能上，点燃引擎促发展。一是理念革新，紧跟前沿拓思路。加强对新发展理念、前沿技术、先进模式的学习研究，制定年度学习计划，组织专题培训X次以上，邀请知名专家学者、行业领军人物授课，学习内容涵盖大数据、人工智能、绿色低碳等领域，参与学习人员达X人次以上。鼓励工作人员关注国内外最新政策动态与研究成果，每月开展分享交流活动X次以上，拓宽视野，激发创新思维。要求在每项政策研究与文稿起草任务中，至少引入一项前沿理念或新技术应用，将政策建议创新性评分提升至X分以上。二是方法创新，多元融合求突破。大力推广现代研究方法，组织内部培训与外部进修，每年选派X名以上业务骨干参加系统动力学、复杂网络分析等专业课程

14、学习，提升研究能力。建立跨学科研究小组，针对重大复杂问题，整合经济、社会、科技等多领域人才，开展联合攻关项目X个以上。在研究过程中，综合运用多种研究方法，从不同角度深入剖析问题，提高研究成果的深度与广度，确保研究成果突破性指数提升至X%以上。三是激励强化，激发活力增干劲。完善创新激励机制，设立创新专项奖励基金X万元以上，对取得突出创新成果的团队与个人给予物质奖励与精神表彰。将创新成果纳入绩效考评体系，创新成果占绩效考评权重提升至x%以上，与职务晋升、薪酬待遇等挂钩。定期开展创新成果评选活动，每年评选出优秀创新成果X项以上，在单位内部营造浓厚的创新氛围，促使主动创新的项目占比提升至X%以上。（二

15、）协同增效上，携手共进创一流。一是内部融合，打破壁垒强协作。优化内部科室设置，打破分工过细的格局，建立以项目为导向的跨科室合作机制。对综合性政策研究、文稿起草、改革推进等重大项目，成立项目专班，从各科室抽调骨干力量,集中办公，实现信息实时共享、工作协同推进。制定内部协作规范与流程，明确各成员职责，加强沟通协调，减少重复劳动，提高工作效率，确保跨科室合作项目占比提升至X%以上。二是外部联动，紧密对接聚合力。加强与市直部门、区县政府的沟通协作，建立常态化沟通交流机制，每月至少与市直部门开展一次工作对接会，每季度深入区县调研一次，及时了解基层需求与工作进展。搭建信息共享平台，实现政策文件、调研资料、

16、工作动态等信息实时互通，为协同工作提供有力支撑。在政策制定与改革推进过程中，充分征求基层意见，邀请基层代表参与研讨，提高政策的针对性与可操作性，使基层对政策的满意度提升至X%以上。三是资源整合，统筹优化促共享。建立统一的资源管理平台，对研究资料、专家资源、信息资源等进行集中整合、分类管理。优化研究资料采购流程，避免重复购置，提高资金使用效率。完善专家库建设，拓展专家来源渠道，邀请更多领域专家入库，专家人数达到X人以上。根据项目需求，精准匹配专家资源，加强专家之间的协同合作，提高项目研究质量，确保邀请专家参与项目的次数占项目总数的比例提升至X%以上。（三）人才强基上，锻造铁军担重任。一是结构优化，多元引才补短板。制定人才引进计划，根据工作需求，重点引进经济、金融、信息技术、生态环境等紧缺专业人才X人以上，优化人员专业结构，使紧缺专业人才占比提升至X%以上。拓宽人才引进渠道，除公开招聘外，积极开展校园招聘、高层次人才引进、柔性引才等活动，吸引更多优秀人才加入。建立人才储备库，对有意向的优秀人才进行跟踪培养，为单位长远发展积蓄力量。