4篇 2024-2025年国企改革深化提升行动报告工作总结.docx

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1、公司党建引领国企改革工作情况报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府工作要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动，坚持党建引领，锚定“一个总目标”（即完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标），切实用好“两个途径”（即提高核心竞争力和增强核心功能），充分发挥“三个作用”（即充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用），扎实推动全面深化改革向纵深发展，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力。一明思路定方案，全面启动改革深化提升行动（一）深入领会，准确把握部署要求。国企改革深化提升行动实

2、施以来，公司党委第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，准确把握国企改革深化提升行动部署要求。（二）落实落细，高质量编制改革方案和工作台账。为高质量绘制新一轮改革施工图，公司党委把方案和台账制定作为第一场攻坚战，成立公司改革深化提升行动小组，组建由规划部、职能部门及子公司联合协作的工作专班，对照全省方案逐条研判需要落实的任务举措，集中攻坚拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，确定7方面、32项具体任务，细化100项“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极创新有亮点。（三）压实责任，全面系统推进改革深化提升行动走深走

3、实。围绕“2024年底前完成70%以上的主体任务”阶段性目标，印发关于建立国企改革深化提升行动工作推进机制的通知，督促各单位各部门建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标采集机制、定期报告机制，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。二培育壮大战略性新兴产业，加快企业转型升级（一）更大力度布局前瞻性战略性新兴产业。编制战新产业发展规划和产业链图谱，依托公司建筑全产业链优势，重点布局低碳建筑产业链，培育壮大节能环保、新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术等五大战新产业。在节能环保领域，承揽“XX”“XX”等重点领域项目12个，完成合同额XX亿元；在新能源领域，安装公司以新能源阶段性投资带动

4、施工建造联动发展，中标100oMW风光热储一体化（18亿元）、xx20OMW风力发电（XX亿元）等电力工程。截至5月底，全公司战新产业实现营业收入XX亿元，完成年度计划指标的44%。（二）充分发挥链主企业引领带动作用。按照省链长办要求，强化顶层设计，编制了全省装配式建筑产业链发展策略研究暨中长期发展规划提纲，摸底产业链企业发展情况，制作产业链协作配套全貌图，成功申领省重点产业链第一批技术改造专项资金XX万元，与大同泰瑞公司进行交流调研，进一步畅通链主、链核企业沟通渠道，全方位推动产业链高质量科学发展。（三）积极推进数智赋能。组织召开了信息化数字化工作研讨会，全面提升信息化数字化顶层设计、组织架

5、构、机制流程、人才培养的管理理念，进一步明确公司数字化转型的目标方向和重点任务。所属静态交通数字化管理平台已在全省接入停车场XX个，总泊位数IXX万个，服务用户XX万人次。自主研发的筑服云平台升级优化完成基础平台和采购业务原型初步评审，优化平台业务模块、组织架构及服务器负载，已汇聚8.2万家产业链上下游企业资源，累计服务12.2万余次线上采购交易。三、突出抓好科技创新，推动科技自立自强（一）持续加大研发投入。始终坚持科技是第一生产力，持续加大科技创新投入力度。2023年公司研发投入62.52亿元，同比增长8.66%,研发投入强度4.08%,高于建筑业大型企业研发投入强度优秀值（3.8%）O（二

6、）加快原创性引领性科技攻关。加大重大、重点科技项目的立项比例，引导各单位加大对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”技术等方面的科技项目立项，公司2024年第一批科技项目中重大、重点科技项目的资金占比达40%,研究立项11个原创策源地科技项目，数量较去年提升了两倍多。（三）加快打造战略科技力量。成功举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等嘉宾，共话育才之策，共商求贤之道。建立健全高端科研人才柔性引进机制，中国工程院院士肖绪文，全国勘察设计大师、中国建科院首席科学家徐伟将分别出任低碳建筑实验室学术委员会主任委员和副主任委员。下一步，公司

7、将锚定工作目标，强化台账管理，把工作台账作为落实国企改革深化提升行动的重要抓手和反映改革进展及标志性成果的重要载体，根据台账任务分工，进一步健全深改领导小组决策抓总、深改办统筹协调、总部各部门按照职能条线牵头组织、二级单位主体实施的组织推进机制。组织各部门各单位对照台账，做到定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地。2024年国企改革深化提升行动报告工作总结党的二十届三中全会通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定指出，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推

8、进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。近年来，*集团深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提升企业创新能力和价值创造能力，扎实推进改革深化提升行动重点任务落实落地。现将有关工作进展情况汇报如下：强化制度设计，全面落实改革总体要求。深化改革不停顿，提升行动不止步。*集团把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为企业改革深化提升行动的首要任务，全面落实“第一议题”制度，以党委常委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等各类会议及学习活动为载体，强化理论

9、武装，打牢思想基础，确保改革始终沿着正确政治方向前进。在认真总结实施深化改革三年行动经验的基础上，集团牢固树立“一盘棋”思想，持续巩固深化改革成果，全面加强深化改革领导小组总体谋划、统筹协调，研究制定*集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案（20232025年）,安排了9个方面55项重点改革任务。认真落实“一把手”负责、日常调度、工作对接、清单管理、督查督办、调查研究、情况专报、考核评价、培训学习、档案保管、宣传引导、通报问责等12项工作机制，多维度保障改革工作取得实效。深化改革，不是一蹴而就，需要久久为功。集团各部室各单位落实主责、扎实推进，打出一套上下联动、高效协同的“组合拳”。精心制定

10、实施方案，统筹推进功能使命性任务和体制机制性任务，协调部署“规定动作”和“自选动作”，凝聚改革强大合力；细化制定工作台账，实现任务内容“清单化”，责任单位、完成时限、完成标志“清晰化”；紧盯各项任务，动态跟进、定期对账、精准施策，对已完成的改革任务及时销号、巩固提升，对未完成的改革任务督促落实、限时完成；加力推进改革任务落实上下贯通、穿透基层，鼓励和支持基层单位精准化、差异化、个性化开展改革探索，推动改革在基层单位落地见效；着力讲好集团改革故事，营造良好舆论氛围，助力改革举措落地见效。截至目前，集团实施改革深化提升行动举措成效在人民网、央广网、新华网、经济日报*日报等省级以上主流媒体宣传报道近

11、百佐屈O推进内部重组，强化重点领域保障。深水行舟正奋楫。站在新的历史起点上，*集团通过资产重组、股权调整、资产划转等方式，加快产业专业化整合，形成规模实力更强、布局结构更清晰的专业化产业板块，促进资源要素向优势产业集中，在突破关键技术、拓宽市场渠道等方面，更好地发挥协同效应，增强产业链供应链稳定性和竞争力，让企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足。围绕增强产业集中度和产业板块竞争力，集团实施了内部业务资源整合重组三年攻坚行动，清退了一批低效资产和业务，深入推进“两非”“两资”处置，分类推进亏损子公司治理，完善常态化存量法人压减机制，严控新设子公司，达到“瘦身健体”效果。紧盯改革难点、痛点、堵点精准

12、发力，强化重点领域保障。为构建全面风险管理体系，集团建立健全多层次风险预警和快速反应机制，完善合规内控制度，覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等多个领域。强化债务风险防控、投资风险防控、投资效果后评价、境外经营风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。聚焦保障国家战略性矿产资源安全可控，积极参与国家新一轮找矿突破战略行动，加强矿产资源勘探开发和增储上产，努力获取和整合银、铜、钻、柏族金属等有色金属资源，强化黄金、白银、箱族金属和废旧电池等再生资源综合利用。目前已成功控股夏日哈木锲矿，同时加快IV矿区贫矿资源综合开发利用，拓展全球资源获取渠道，稳妥开展战略性资源投资并购，加强“一带一路

13、”区域原料贸易合作，构建金属原料商贸网络。找准行动方向，加快建设现代化产业体系。省属企业是我省工业发展的主力军，在推动全省经济社会高质量发展中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。今年上半年，*集团生产经营保持稳中有进的良好态势，完成营业收入2064亿元，同比增加226亿元，超预期完成任务。集团及所属铜贵公司、精密铜材公司、*科技园公司、*金通储能动力新材料公司等上榜2024年一季度全省工业经济“开门红”突出贡献企业名单。近年来，*集团全面落实“双碳”目标，开展节能降碳技术改造。依托锲铜钻资源和产业优势，重点发展锲、铜、钻、稀贵金属材料和钛材料等产业，推动有色金属新材料产业链迈向中高端。培育壮大电池

14、材料、电子信息材料等战略性新兴产业，10万吨电池级硫酸镁等重点项目建成投产。加快布局未来产业，发展生物医用金属、固态电池材料、氢能开发利用等新材料新能源产业，推动前沿技术产业化落地。同时，企业不断完善多元化科技投入体系，建立科技投入刚性增长机制，2023年科技投入增长10.9%,2024年上半年完成科技投入XX亿元，同比增长10.05%o加大关键核心技术攻关，推动工艺、技术、指标向行业前沿迈进，努力在重要领域实现技术引领和超越。新增2家高新技术企业、3家*省专精特新中小企业、2家*省级企业技术中心。借助合作项目、科研课题等柔性引才用才，引进科研院所、高等院校等研究人员120余人。今年1月，与中

15、国工程院院士吴爱祥开展合作，成立*集团院士专家工作站，开展产学研用联合科技攻关。完善体制机制，打造高质量发展硬支撑。近年来，*集团采取一系列措施推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度长效化，高质量发展动能愈发强劲。持续推动加强党的领导和完善公司治理相统一，深化子公司董事会建设，充分发挥党组织的领导作用，加快打造素质优良、数量充足、结构合理的外部董事队伍，构建子公司外部董事行权履职和考核评估全系统管理机制。全面落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。2023年以来，集团两级机关管理岗位通过组织选拔、公开遴选、择优选调、公开招聘等方式竞聘上岗300多人，逐步形成“能上能下”的

16、竞争上岗用人机制。适应加快建设世界一流企业目标要求，集团进一步优化完善总部机构设置，明晰部门职能，按照加强党的领导、突出战略规划、规范企业治理、强化风险管控、提升管理效率原则，着力打造功能全面、职责清晰、运作协调、执行有力的集团总部。同时，全面厘清产业特点及竞争优势，突出主责主业，通过专业化整合将现有资产优化重组为若干专业化、特色化产业板块，实施分类施策，精准对接符合各自特点的多层次资本市场，多措并举提升集团资产证券化水平，加速推进企业上市工作。国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业”领军企业、标杆企业”的行动步伐。一坚持一体推进，提高改革行动凝聚力（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全