2024年行政人事部门年终总结(公司).docx
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1、2024年行政人事部门年终总结(公司)2024年对于公司行政人事部门而言,是充满挑战与机遇的一年。在公司领导的正确指导以及各部门的大力支持下,我们紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,扎实履行行政与人事管理各项职能,积极应对各类内外部变化,为公司的稳定运营和持续发展提供了有力保障。现将本年度的工作情况汇报如下:一、行政工作情况(一)综合协调与服务保障L沟通协调工作充分发挥行政部门的桥梁和纽带作用,积极协调公司内部各部门之间的工作关系,及时解决部门间的沟通不畅、协作困难等问题,确保公司各项业务流程的顺畅衔接。全年累计组织跨部门协调会议XX次,跟进协调事项XX项,有效提高了工作效率,避免了因沟通问题
2、导致的工作延误,营造了良好的内部协作氛围。2.日常行政服务切实做好日常行政服务工作,为员工提供舒适、便捷的办公环境。全年共完成办公区域的清洁卫生、绿植养护、设施设备维护等工作XX次,确保办公环境的整洁与有序。同时,加强对办公用品、办公设备等物资的管理,规范采购、领用、库存管理流程,通过定期盘点和按需采购,既保证了物资的充足供应,又避免了浪费,办公用品费用较去年同期降低了XX%。聚力和归属感,营造积极向上的企业文化氛围。全年共举办各类团建和文化活动XX次,参与员工达到XX人次,员工对活动的满意度达到了XX%,通过这些活动,进一步拉近了员工之间的距离,提升了团队协作能力。(四)公司制度建设与执行监
3、督L制度完善更新结合公司发展实际和管理需求,对现有行政管理制度进行了全面梳理和修订,新增了办公区域使用规范办公用品管理细则等XX项制度,完善了会议管理制度文件档案管理制度等XX项制度内容,确保各项行政工作都有章可循、规范有序。2.制度执行监督加强对公司各项行政制度的执行监督力度,定期开展制度执行情况检查,对违反制度的行为及时进行纠正和通报批评,全年共发现并处理制度执行问题XX起,通过持续的监督和强化,公司行政管理制度的执行力得到了显著提升,保障了公司行政管理工作的规范化运行。二、人事工作情况(一)人力资源规划与招聘配置L人力规划制定根据公司的战略规划和年度经营目标,深入分析各部门的岗位需求和人
4、员现状,制定了科学合理的人力资源规划。通过对市场人才供需情况的调研以及公司未来业务拓展方向的预估,明确了不同阶段的人员招聘计划和人才储备方向,为公司的人才队伍建设提供了清晰的指引。2.招聘工作开展多渠道开展招聘工作,充分利用线上招聘平台(如招聘平台名称1、招聘平台名称2等)、线下校园招聘、人才推荐等方式,广泛吸引各类优秀人才。全年共发布招聘职位XX个,收到简历XX份,组织面试XX场,成功招聘入职新员工XX人,满足了公司各部门的用人需求,新员工入职后的岗位匹配度达到了XX%,为公司的业务发展注入了新鲜血液。(二)培训与开发L培训体系搭建构建了较为完善的员工培训体系,涵盖新员工入职培训、岗位技能培
5、训、管理能力提升培训等多个层面。根据不同岗位和层级的员工特点,设计了相应的培训课程和培训方式,如内部讲师授课、外部专家讲座、在线学习课程等,确保培训内容的针对性和实用性。2.培训实施与效果评估积极组织各类培训活动,全年共举办内部培训XX场次,参与培训员工达到XX人次,培训覆盖率达到了XX%。同时,建立了培训效果评估机制,通过问卷调查、考试考核、绩效跟踪等方式对培训效果进行评估,根据评估结果及时调整和优化培训内容与方式,员工对培训工作的满意度达到了xx%,员工的专业技能和综合素质得到了有效提升。(三)绩效管理1 .绩效制度优化对公司原有的绩效管理制度进行了优化完善,结合不同部门和岗位的工作特点,
6、制定了更加科学合理、可量化的绩效考核指标和评价标准,确保绩效考核能够真实反映员工的工作表现和贡献程度,同时增强了绩效考核的公正性和激励性。2 .绩效实施与沟通反馈严格按照绩效管理制度组织实施绩效考核工作,定期对员工进行绩效评估,全年共开展绩效考核XX轮次。在考核过程中,注重加强与员工的绩效沟通和反馈,及时帮助员工了解自己的工作成绩和不足之处,指导员工制定改进计划,员工对绩效沟通反馈环节的满意度达到了XX%,通过绩效管理的有效实施,激发了员工的工作积极性和创造力,促进了公司整体绩效的提升。(四)薪酬福利管理1 .薪酬体系调整根据市场薪酬水平变化以及公司的经营状况,对公司薪酬体系进行了适度调整,优
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