2024-2025年校长在教研组长和备课组长会议上讲话.docx
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1、20242025年校长在教研组长和备课组长会议上讲话各位组长:大家好!今天我们在此召开第一次教研组长和备课组长会议,今天的会议很重要,关系到一学期教学教研工作目标、内容、重点和思路。我从两个方面来讲:一抓好抓实常规工作,开创教学新局面在我们这样的普通中学,学生基础不太好,没有搞花架子的优势,只有努力抓好抓实常规工作,才能取得一定的成绩。本学期我们将继续进一步明确职责,严格教学管理,规范教学行为。一加强常规工作1 .严格教学秩序。教师必须严格按课表上课,不迟到、不早退,不擅自调课,坚决杜绝旷课现象。有早自习和辅导课的相关教师应准时到岗到位,完成本职工作。2 .各教研组应根据学校及上级教育部门的意
2、见制订好工作计划,各备课组也应按本学科课程标准的要求,制订教学计划,并严格按规定统一进度教学,教研组长和备课组长对此要定期进行协调,以保证计划的顺利实施。非统考科目在期末结束前两个星期结束,统考科目要留出两周的时间进行期末复习。特别是本学期有会考的学科,高二的物理、化学、英语在安排教学计划时,要从紧安排,留出足够的时间复习。高三的语文、数学在会考前要留出一定的时间有针对性复习。其他学科在安排计划的时候,要一学年统筹安排。3 .细化教学常规管理。(1)严禁无教案上课,要严抓集体备课,统一备课要求,青年教师要求详案,并要写好课后反思,所有老师不准用现成教案。(2)加强课堂教学管理,坚决杜绝教师讲课
3、的随意性和课堂组织失控现象。上课要注意学生的接受能力和上课状态,不一味追求速度和进度。课堂内容体现多活动、勤反复和高效率。教导处将会同教研组继续推进随机听课制度,加强对平时课堂教学质量的监控。(3)对作业的设计和批改必须做到“四精”(精选、精讲、精练、精批)和“五必”(有发必收、有收必改、有改必评、有差必补、有错必就纠);切实减轻学生过多的课业负担,同时,同一备课组的老师在作业的布置上要统一。(4)加强考试管理工作,严格监考制度。认真做好各种考试的命题、批阅及试卷分析。重点要把好命题关,命题老师要把握好试卷的三度:“信度”、“难度”、“区分度”以及得分率和错题所占比例,使好中差三类学生都有成就
4、感,为检验教学效果提供合理而可靠的依据。由学校统一组织的自行命题的考试,在考试之前要由命题人填写命题难度预测表,考试结束后,教导处将协同年级组对试卷命题情况作出评价,作为考核命题人教学能力的一个方面。二、加强集体备课工作集体备课加强管理,积极探索。一方面我们仍旧沿用过去的定时间、定地点、定人数,但是从上个学期的实施情况看,各备课组的执行情况不太平衡,有些组一个学期坚持了下来,但是有些组没有开展几次。为了保证集体备课的实效性。本学期采取大组每周一次,小组每两周一次,大小组以每周课时的多少来区分,周课时三节以下(含三节)为小组,周课时四节以上(含四节)为大组。每次活动前在各年级主任处做好登记工作,
5、主要是活动时间,参加人员等基本情况。集体备课有备课组长负责,指定专人作专题发言,对单元重难点、采取的方法做分析,在集体备课时间段内,每个备课组必须充分利用时间讨论教学方案,让我们每一老师真正参加到集体备课这一活动中来,真正提高课堂教学质量,备课组长对活动内容作好记录。教导处将在每个学期结束时,对活动次数和活动质量进行考核,作为评选先进备课组的依据。三、加强教研组、备课组建设各位组长,教研组和备课组是教学工作的基本单位,是提高教学质量的重要环节。为了更好地发挥教研组和备课组的作用,我们需要从以下几个方面加强建设:L提高组长管理水平教研组长和备课组长作为教学管理的关键人物,应具备较强的组织协调能力
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