党总支2024年上半年党建工作总结及下半年计划(共16篇).docx
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1、党总支2024年上半年党建工作总结及下半年计划(共16篇)目录篇一、党总支2024年上半年党建工作总结及下半年计划3篇二、公司党委2024年党建工作要点11篇三、党支部上半年工作总结及下半年工作计划.24篇四、生态环境局2024年党建工作计划28篇五2024年党支部工作总结下一步工作计划.34篇六2024年党建工作计划工作要点39篇七党支部2024年党建工作要点42篇八党建工作部2024年工作总结和2024年工作计划49篇九、2024年基层党建工作要点工作计划58篇十、党支部2024年上半年党建工作总结及下半年工作计划63篇十一2024年上半年党建工作总结及下半年工作计划67篇十二2024年党
2、建工作计划74篇十三2024年党建工作计划工作要点78篇十四公司党委2024年党建工作要点81统,及时跟进党员管理,确保党员管理规范有序。二是严格落实党员发展的各项规定,严格遵守各项发展程序,严格审核各类发展材料,确保发展党员质量。2024年以来,共完成预备党员转正1名,确定发展对象1名,确定积极分子3名。公司现有预备党员2名,发展对象1名,入党积极分子6名,入党申请人2名。建立入党申请人、积极分子、发展对象管理档案,落实思想汇报、教育考察等工作,确保发展党员质量。三是规范党费收缴。严格落实集团党委关于规范党费收缴的要求,于年初制定新的党费收缴标准,重新核算党员党费,每月按时通过线上系统收缴党
3、费,2024年上半年共收缴党费*元。(四)丰富组织生活,开展形式多样党员活动。一是以党日活动为抓手,开展形式多样党员活动。2024年上半年,先后组织开展“康续红色血脉传承红色基因”观看红色影视主题党日活动、山体绿道保洁主题党日活动、“锤炼党性修养弘扬爱国精神”爱国主义教育活动等内容充实、形式多样的主题党日活动不断强化党员理想信念,锤炼党性修养。二是积极参与党员志愿服务,发挥党员先锋模范作用。2024年以来,公司党总支组织党员干部组成志愿服务队到*社区、*街道、*镇等参加创文等志愿服务工作,累计参与12场次、100余人次,累计服务时长500余小时,为创文工作责献力量。三、推进从严治党,强化党风廉
4、政建设(一)召开党风廉政建设工作会议。关要求,结合金融平台企业董事会授权情况,进一步厘清经营班子决策会议与党组织决策会议权责界面,制定基层党组织议事规则,全面推行党组织领导下的总经理(总裁)负责制的领导体制。修订完善“三重一大”决策制度,进一步提升规范决策、科学决策水平。进一步完善“三重一大”重大决策合法性审查机制,梳理完善“三重一大”事项涉及的相关规章制度。建立党委规范性文件及时向集团公司党组备案的制度。(牵头部门:综合管理部、党群工作部,参与部门及单位:人力资源部、风险合规与法律事务部、金融平台各单位)(三)抓好X公司党建工作责任制实施和考核评价。贯彻落实X公司党建工作责任制实施办法,指导
5、平台企业党组织制定党建工作责任清单,推动所属平台企业全面构建起党建工作责任制落实体系,夯实抓党建强党建责任。完善制定X公司党建工作责任制考核评价办法,构建“压实责任一量化考核一反馈整改一督查消号”的党建责任制闭环。全面落实基层党组织党建工作报告制度,进一步强化基层党组织党建工作考核,坚持分类考核、突出重点、标准量化、一把尺子量到底,将考核结果与绩效考核挂钩,真正发挥考核杠杆作用。健全完善平台各基层党组织向X公司党委报告年度党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议考核制度。根据新部署新要求,修订完善X公司党建工作五年规划。落实党建工作“一岗双责”责任,完善党建工作联系点制度。落实党建工作经费保障机
6、制。(牵头部门:党群工作部,参与三、建设高素质专业化人才队伍(六)突出选人用人政治标准。贯彻落实二十大精神,根据集团公司修订印发的领导人员管理规定和领导人员素质标准,结合实际修订X公司领导人员选拔任用管理办法和职业经理人管理办法,把好干部标准和国有企业领导人员20字要求以及“有激情、敢担当、守规矩、勇创新、善经营、会管理、防风险、出业绩”的24字要求明确写入制度。突出政治标准,提拔重用深刻领悟“两个确立”、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的领导人员。教育、引导领导人员加强政治历练,提高政治站位。进一步加大经营管理岗位
7、领导人员向党建工作岗位交流的力度。注重专业能力、专业精神,把想干事、能干事、干成事的领导人员选出来使用好。持续优化所属企业领导班子结构,注重选拔基层工作经历丰富、业绩突出和经过重点项目管理、急难险重任务历练的优秀干部。强化党组织领导和把关作用,坚持“凡提四必”,防止领导人员带病上岗;落实廉洁从业结论性评价双签字措施,强化各级党组织对选人用人的领导和把关作用;落实领导人员选拔任用工作纪实制度,做到选人用人过程可追溯、背景可还原;深入开展选人用人“一报告两评议”,注重评议结果的分析和运用。(牵头部门:人力资源部,参与单位:金融平台各单位)(七)提升平台企业高管人员治企兴企本领。以行业发善人才选拔、
8、培养、使用和评价、激励机制,充分激发和释放人才创新创造创业活力,推动人才强企战略落地。建立“人力资本”理念,坚定不移推行以人为中心的人才开发战略,分析挖掘不同人才队伍的特征,注重人才发展,充分调动各类人才积极性、创造性,激发人才内生动力和原创力。要深入推进员工职业发展多通道建设,坚持以“奋斗者为本”,着力构建完善规划、选拔、培养、评价、使用为一体的人才开发体系,使干部员工各尽其能、各展其才,努力培养造就一支以奋斗者为本,具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀人才队伍。(牵头部H:人力资源部,参与单位:金融平台各单位)(十)加强董事会和董监事队伍建设。在不折不扣坚持党的
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