2024-2025学年度XX中学“德育教育增效年”活动方案.docx
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1、2024-2025学年度XX中学“德育教育增效年”活动方案为不断深化学校德育内涵建设,优化育人环境,进一步增强学校德育工作的科学性、实效性和针对性,助力*中学的快速发展。根据学校发展规划,本学年学校以德育工作作为切入点,坚持“育智先育德,成长先成人”的理念;将2024-2025学年度的学校发展主题定为:德育教育增效年。为更好地完成“德育教育增效年”工作的总体目标,经学校研究决定,特制订本方案。一、指导思想坚持“以人为本、德育为先、能力为重、全面发展、立德树人”的育人方针,以社会主义核心价值观为核心,以社会主义道德建设和中小学生日常行为规范养成教育为基础,不断创新学校德育工作机制、丰富工作内涵、
2、优化工作方法。二工作目标2024-2025学年度年是我校争先进位、快速进入全县先进行列,创品牌、培实力、增后劲的重要一年,更是我们爬坡迈坎、吃力咬劲的最关键一年。全校工作的总体要求是:不忘发展初心,牢记育人使命。继续夯实拓展“123”的工作思路,强化教育教学质量这一核心,提升工作标准,拉高工作标杆,对标学标,努力把学校建设成为教育教学质量全面提高、教师队伍素质明显增强、教育管理规范高效、办学条件显著改善、人民群众认可的和谐校园、幸福校园、活力校园。本学年学校将全面贯彻党和国家的教育方针,坚持立德树人根本任务,以中小学德育工作指南为指导,学校牢牢把握五大育人内容,依托六大育人途径,坚持德育为先、
3、五育并举,全面推进学校德育工作。不断增强德育工作的实效性和针对性,结合我校实际情况,通过系统规划有机整合,构建具有我校特色的德育工作体系,促进学生全面发展和健康成长。让德育工作落地生花。德育是学校教育的灵魂,是学生健康成长和学校工作的保障。抓德育就是抓规范,就是抓习惯,就是抓质量,就是抓成绩。学校以立德树人为根本,以德育创新为动力,以行为养成为核心,以学校四大主题节日(读书节、体育节、艺术节、感恩节)为抓手,积极打造“四六七”的“养德育心”德育体系,“四六七”指:四方力量保障德育实施的主体,即人人参与、家校联动、社会助力、课程引领;六条途径畅通德育育人渠道,即读书育人、文化育人、活动育人、管理
4、育人、学科育人、实践育人;七大主题搭建德育实施平台,即安全教育、养成教育、规则教育、感恩教育、责任教育、诚信教育、健康教育。依托“自主管理”和“自我管理”这一抓手,将德育管理引向深入;立德树人,培根铸魂,点亮育人心灯。学校将以德育课程作引领,坚持家庭、学校、社会三位一体的德育教育网络主体,以读书育人、文化育人、活动育人、管理育人、学科育人、实践育人等“主题活动”为载体,打造学生积分制管理评价为支撑,着力加强学生的安全教育、养成教育、规则教育、感恩教育、责任教育、诚信教育、健康教育。将德育融入到课堂教学、学生管理和学生生活的全过程,使宽松和谐的环境教育人、健全的制度规范人、发展的目标凝聚人,努力
5、开创我校学校德育工作新局面。三组织领导成立德育教育增效年领导小组,负责全面统筹、协调、和指导德育教育管理中的工作,落实解决有关问题。组长:*副组长:*成员:*四主要工作(一)健全德育工作机制,推动德育教育深化发展。L建立学校德育工作领导小组。由校长任组长,各年级负责人负责该级养成教育工作的具体指导。每周定期召开学校德育工作会议,总结分析上周德育工作中的得失,安排部署本周德育工作,根据学校实际,及时调整德育工作思路,不定期的研究解决德育工作中的突出问题,全面落实学校德育工作计划。2 .建立学校德育工作管理制度。进一步完善班级工作考核细则和学生自主管理系列评价方法,严格德育工作的管理与评价,以管理
6、促发展,用评价作支撑,确保德育工作责任明确,各阶段的德育教育内容落实到位。3 .实施学生积分制管理。用积分(奖分和扣分)对学生的课堂学习、素质、卫生、纪律等方面综合表现进行全方位量化考核并记录,以此来衡量每位学生的综合成绩,作为学生综合素养评价的参考依据。把积分制度用于对学生的管理,以此来反映和考核学生的综合表现,从而达到激励学生上进的主观能动性,充分调动积极性。让学生的在校学习、生活有章可循,使管理工作逐步达到系统化、规范化、科学化,真正实施教育育人、管理育人和服务育人。4 .探索德育精细化管理机制。严格遵循德育规律,细化落实德育干部工作职责,重视发挥学生的作用,强化学生干部培养,切实提升德
7、育管理成效。要积极构建德育课程体系,充分发挥课堂教学主渠道的作用,切实增强全员育人意识,让全体教职工人人有德育任务,让德育任务内化到学校教育教学工作的全过程真正做到全员育人、全程育人、全面育人。(二)构建德育课程体系,引领德育教育深化发展。构建丰富的德育课程体系,是学校德育教育深化发展、持续发展、科学发展的根本保证。因此,学校提出了国家课程校本化、校本程体系化和德育课程生本化的基本理念,坚持开发与实施并重,校内挖掘与校外引进并举的原则,构建学校德育课程体系。根据德育教育深化年的工作目标,不断完善学生安全课程、感恩教育课程、责任教育课程、规范教育课程、诚信教育课程、养成教育课程、健康教育课程,进
8、一步丰富学校社团活动课程,继续深化一班一品课程建设。(三)保障德育实施主体,突出德育合力实效。构建学校、家庭、社会一体化的德育格局,推进家校联系,从而建立以学校教育为中心,家庭教育为基点,社会教育为依托的三位一体的德育管理网络。1 .榜样引领,全面推进全员育人导师制在德育队伍上,从以班主任为主转变为依靠全员的共同参与,这是德育工作的保障。在工作中,我校全面推进全员育人导师制,对学生进行责任包保,师生心灵对话一月一轮回,让教师走进了学生的心灵,留守儿童不再孤单,学困生找到了前进的动力。不让每一个学生掉队,让每一个学生找到喜欢学校的理由成为我们努力的方向。强化德育队伍建设,加强学校德育工作者及班主
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