XX局“一把手”权力清单和负面清单.docx
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1、XX局“一把手”权力清单和负面清单根据中国共产党党内监督条例、中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见和XX关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见等相关规定要求,结合XX市市政管理局工作规则、“三定”方案规定的职能职责和工作惯例,从行使职权的“法定性、准确性、操作性”出发,按照“法无授权不可为”“法定职责必须为“等原则,进一步规范班子“一把手”与副职成员的权力边界,确保“一把手”权力既不越位又不缺位。具体如下:一、权力清单(一)决策权方面1 .谋划部署主动权。谋划部署本单位(系统)党建、党风廉政、意识形态和市政行业业务工作,以及工作的时序安排等。对局中长期规划、单位年度工作计划和
2、工作目标任务、重大改革方案、改革措施具有指导权、审定权。2 .选人用人主导权。对本单位(系统)的选人用人具有提名(推荐)权、动议权,对干部的提拔使用、挂职锻炼以及局机关公务员考录、局所属事业单位在编工作人员招聘等具有主导权。3 .工作分工安排权。对局党组成员、局领导班子、副科级及以上干部的分工安排、科室设置及调整、各直属二层单位班子调整的建议权和审定权。指定班子成员临时主持工作,暂代行使一把手职权;委托(授权)班子成员行使审批、签发等事权。4 .重要文稿签发权。审定签发涉及本单位的重要文件、纪要以及本局制定的规范性文件和牵头起草的实施方案等。5 .重要会议主导权。决定重要会议(局党组会、局务会
3、、领导班子民主生活会)的时间地点、议题内容、参加(列席)人员,掌握会议节奏、发言顺序(时间)及表决方式等。6 .干部日常管理权。对本单位(系统)干部年度考核、评优评先、专业技术职称评聘和违规惩处,以及请(休)假、外出、慰问、培训(学习)、值班安排、考勤考核、谈心谈话等事项进行日常管理监督。7 .机构编制审核权。对本单位(系统)的机构设置、职能职责和编制职数的调整变更等事项,进行审核把关。8 .项目工程审核权。对本单位(本系统)各类项目立项具有审核权。对政府采购和政府支出项目具有审核权。对政府采购和政府支出项目招投标条件设置具有审核权。对本单位(系统)各种资金使用具有审核权。9 .行政事项审核权
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