2024年医院住院部工作总结（最新版）.docx

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1、2024年医院住院部工作总结(最新版)目录2024年医院住院部工作总结1一、医疗工作开展情况1(一)诊疗服务数据统计2(二)新技术、新项目开展2（三）医疗质量与安全管理2二、护理工作情况2(一)优质护理服务深化3(二)护理团队建设与培训3()护理质量管理3三、团队建设与管理3(一)人才队伍建设3(二)团队协作与沟通4（三）绩效考核与管理4四、患者满意度与医院文化建设4(一)患者满意度调查4(二)医院文化宣传与践行4五、存在的问题与不足4(一)医疗资源紧张4(二)医护人员工作压力大5（三）科研创新能力有待提高5六、2025年工作计划5(一)持续提升医疗服务质量5(二)加强护理团队建设5（三）优化

2、团队管理与人才培养5(四)改善医疗资源紧张状况5(五)提升科研创新水平62024年对于医院住院部而言，是充满挑战与机遇、在不断进取中稳步发展的一年。在医院领导班子的正确领导下，全体住院部医护人员齐心协力、敬业奉献，始终秉持着“以患者为中心”的服务理念，致力于提高医疗服务质量、保障患者安全、提升患者就医体验，现将本年度工作总结如下：一、医疗工作开展情况（一）诊疗服务数据统计过去一年,住院部共收治患者X人次,较上一年度增长了X%。平均住院日控制在具体天数天，同比有所缩短，有效提高了病床周转率，让更多有需要的患者能够及时入院接受治疗。各科室完成手术量累计达到X台次，其中三四级高难度手术占比达到X%,

3、体现了住院部整体医疗技术水平的稳步提升。（二）新技术、新项目开展各临床科室积极探索，勇于创新，成功开展了多项新技术、新项目。例如，普外科引入了腹腔镜下的新型微创手术方式，用于治疗部分复杂的腹部疾病，具有创伤小、恢复快、并发症少等显著优势，已成功应用于X例患者身上，术后患者满意度极高；心内科开展了新型心脏介入治疗技术，为众多冠心病、心律失常患者带来了更精准、有效的治疗方案，显著改善了患者的心脏功能和生活质量。这些新技术、新项目的开展，不仅拓宽了住院部的诊疗范围，也提升了医院在区域内的医疗影响力。（三）医疗质量与安全管理严格落实医疗核心制度，定期组织医护人员学习十八项医疗核心制度，并通过案例分析、

4、考核等方式，确保每位医护人员深刻理解并能在实际工作中准确执行。全年共开展医疗核心制度专项检查X次,针对检查中发现的问题及时进行反馈整改，整改率达到100%。加强病历书写质量管理，成立了病历质量控制小组，定期对住院病历进行检查、点评，发现问题及时与责任医生沟通，督促其修改完善。本年度病历甲级率达到了X%,较上一年度提高了X个百分点，为医疗纠纷的防范以及医疗质量的持续改进提供了有力保障。强化医院感染防控工作，通过组织培训I、现场指导等方式，提高医护人员的院感防控意识和操作技能。严格执行消毒隔离制度、无菌操作规程等，加强对重点科室、重点环节的监测与管理，全年医院感染发生率控制在较低水平，有效保障了患

5、者的就医安全。二、护理工作情况(一)优质护理服务深化继续深化“以病人为中心”的优质护理服务理念，全面落实责任制整体护理模式。护理人员为患者提供从入院到出院的全程、全方位护理服务，主动了解患者需求，加强与患者及家属的沟通交流，及时解决患者在住院期间遇到的各种问题，患者对护理服务的满意度达到了X%,较去年提升了X个百分点，收到了众多患者及家属的表扬信和锦旗。(二)护理团队建设与培训注重护理人才培养，鼓励护理人员参加继续教育和各种学术交流活动。今年共有X名护理人员参加了省级以上护理培训班，X名护理人员取得了专科护士资格证书，为提升护理团队的专业素质注入了新的活力。定期组织护理业务培训和技能操作考核，

6、内容涵盖基础护理知识、专科护理技能以及急救知识等。全年共开展培训X场次，考核X次，护理人员的理论水平和操作技能得到了显著提高，在医院组织的护理技能大赛中，住院部护理团队取得了优异成绩。(三)护理质量管理建立了完善的护理质量监控体系，通过护士长日常巡查、护理部定期检查以及不定期抽查等方式，对护理工作的各个环节进行质量监控。重点关注患者的基础护理落实情况、病情观察、护理文书书写等方面，对发现的问题及时分析原因，制定针对性的整改措施，确保护理质量持续改进。本年度护理不良事件发生率较上一年度明显下降，保障了患者的护理安全。三、团队建设与管理(一)人才队伍建设通过多种渠道招聘优秀医护人才，补充住院部的人

7、员力量。今年共招聘了医生X名、护士X名，其中硕士研究生学历的占比达到了X%,进一步优化了人才队伍结构，为住院部的长远发展奠定了坚实基础。重视对在职人员的培养，制定了个性化的人才培养计划，为医护人员提供晋升、进修、科研等方面的支持与指导，激发了员工的工作积极性和职业发展动力。(二)团队协作与沟通定期组织多学科病例讨论、会诊等活动，加强了不同科室之间的协作与沟通，打破了学科壁垒，提高了疑难复杂疾病的诊治水平。同时，通过开展各类团队建设活动，增进了医护人员之间的感情，营造了团结协作、积极向上的工作氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。(三)绩效考核与管理完善了住院部绩效考核制度,根据医护人员的工作质量、

8、工作量、患者满意度等多方面指标进行综合考核，将考核结果与绩效奖金、职称晋升等挂钩，充分体现了多劳多得、优绩优酬的分配原则，有效调动了医护人员的工作积极性和主动性。四、患者满意度与医院文化建设(一)患者满意度调查定期开展患者满意度调查工作，通过问卷调查、现场访谈等方式收集患者及家属的意见和建议。全年共收集有效调查问卷X份，综合分析结果显示，患者对住院部的整体满意度达到了X%,较上一年度有所提高。针对患者提出的意见和建议，及时进行梳理分析，制定改进措施并加以落实，不断优化服务流程，改善服务质量。(一)医院文化宣传与践行积极参与医院组织的各类文化活动，弘扬医院的核心价值观和职业精神。在住院部内部，通

9、过制作文化宣传栏、开展主题党日活动、举办医护人员风采展示等形式，营造了浓厚的文化氛围，增强了医护人员的归属感和责任感，让大家以更加饱满的热情投入到为患者服务的工作中去。五、存在的问题与不足(一)医疗资源紧张随着患者数量的不断增加，住院部面临着病床紧张、部分大型医疗设备使用频率过高导致维修压力增大等医疗资源紧张的问题，在一定程度上影响了患者的就医体验，需要进一步合理配置资源，争取医院支持，增加相应的硬件设施投入。（二）医护人员工作压力大日益增长的诊疗工作量使得医护人员长期处于高强度的工作状态,容易出现职业倦怠,对工作质量和服务态度可能产生一定的影响。需要进一步优化工作流程，合理安排排班，并加强对

10、医护人员的心理关怀和疏导。（三）科研创新能力有待提高虽然住院部在新技术、新项目开展方面取得了一定成绩，但整体科研创新能力与国内先进水平相比仍有差距，科研成果的转化能力不足，需要加大对科研工作的投入，鼓励医护人员积极参与科研项目，提升科研水平。六、2025年工作计划（一）持续提升医疗服务质量进一步强化医疗核心制度的落实，加强医疗质量管理，继续推进新技术、新项目的开展，提高疑难病症的诊治能力，争取将平均住院日再缩短X天，提高病床使用率和周转率。（二）加强护理团队建设深化优质护理服务内涵，拓展护理服务领域，加强专科护理人才培养，提高护理团队的整体素质，确保护理质量稳步提升，患者满意度保持在较高水平。

11、（三）优化团队管理与人才培养完善人才激励机制，吸引更多优秀人才加入住院部，加强对在职人员的培训与考核，营造良好的团队氛围，提高团队的协作能力和执行力。（四）改善医疗资源紧张状况积极与医院相关部门沟通协调，争取增加病床数量，更新部分老化的医疗设备，合理调配医疗资源，缓解患者就医压力。（五）提升科研创新水平制定科研工作计划，鼓励医护人员申报科研课题，加强与科研机构的合作，提高科研成果的产出和转化能力，推动住院部医疗技术水平向更高层次发展。回顾2024年，医院住院部在医疗、护理、团队建设等方面都取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，以更加优质的医疗服务、更加严谨的工作态度，为患者的健康保驾护航，为医院的发展贡献更大的力量。