2024年关于整治形式主义为基层减负工作情况报告自查自纠情况的报告(共四篇).docx
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1、2024年关于整治形式主义为基层减负工作情况报告自查自纠情况的报告景区严格按照市切实减轻村级组织负担事项工作责任清单12条要求,多措并举推进基层减负工作,创新推出干部培养交流机制,精选优秀年轻同志下沉村(社区)轮岗挂职切实为基层减负保驾护航。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:勤做“加法”,加强队伍建设厚植定力。专业人才增援。制定“湖畔先锋”年轻干部培养方案,选派双一流大学毕业优秀青年人才到村(社区)挂职,基本实现每个村(社区)配备1名优秀青年,协助基层开展日常工作。在充实基层队伍力量的基础上,通过发挥各类专业人才的专业能力、丰富的知识储备和创新思维,助推基层工作提质增效、深化革新。党
2、建引领增效。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,抓住“关键少数”,选优配强“领头雁”,*个村(社区)由下沉的青年干部作为党组织副书记统筹党建工作,进一步激发基层党员干事创造活力,提升辖区服务管理效率。权责清单增补。轮岗干部在协助基层工作过程中,为基层进一步明晰基层各项工作事务的责任边界,积极建立健全责任清单,杜绝“属地管理”变味走形,在制度设计上厘清权责,在资源分配上放权赋能,推动更多管理权限下放、政府资源倾斜、社会资源投放。精做“减法”,减轻基层担子激发活力。文件会议“减数量”。下沉干部带头做到“三短一简”,即开短会、发短文、讲短话、简办事。并以本次干部交流为契机,全面掌握村(社区)参加上级组织
3、召开的会议次数,有针对性地向上反映可精简的会议、可提效的会议、可增设的会议,坚持少开会、开短会、整合会;大力倡导精简文件,协助基层认真研究上级文件,呼吁无效文件、权责不符文件不发至村(社区)。畅通渠道“减流程”。下沉干部熟悉机关各条线各类事务的办理流程,可以充分发挥上传下达的“联系员”功能,可以大幅压缩各类事务的处理时长,发现并解决上下沟通的梗阻,有力保障了上级各项决策部署落到实处,不打折扣。解放指尖“减压力”。全面摸排基层各类工作群、工作报表,倡导乡、街道牵头清理整合,从严从实整治“指尖上的形式主义”,缩短基层干部“键对键”的时间,协调更多精力和群众“面对面”,完成从群里吼,到实地走,的工作
4、作风转变,真正做到为民解忧纾困,力求用“指上”清风,带来工作“新风善做”“乘法”,乘上发展东风增添动力。基层治理乘势推进。以干部交流为契机,强化党建引领,选优配强网格服务队伍,进一步激发社会团体潜能,精细划分组建“微团队”,筑牢网格服务体系“资源网”。今年6月,景区社会治理典型案例构建”家门口微网格”服务体系,搭建“好地方”精细善治创新平台入选人民网2024创新社会治理推荐案例。项目建设乘时提速。全区*个列省列市重大项目均由下沉干部作为“项目秘书”挂包联系,倒排序时严格督导进展,未达序时项目及时跟进、介入协调。以征迁项目为例,景区充分运用项目秘书督导工作机制,全市率先完成结转征迁项目扫尾“清零
5、”工作。乡村文旅乘隙开发。充分发挥下沉干部专业特长,以堡城村为例,结合地域特色和乡村发展实际,将园林专业优秀青年选派至该村挂职,帮助深挖文旅资源,拉动乡村经济稳步提升。通过实地走访调研,提议当前以发展精品民宿为方向,探索出“党委牵头、党员带动、村民参与”运作模式,鼓励村民将闲置农田和老旧民宅进行改造,目前已打造出“一二山居”“霎麓宿集”等特色民宿的唐子城民宿客栈集群。细做“除法”,除去难点堵点凝聚合力。消除干部焦虑。通过全区机关、景区景点、国有企业各岗位人才轮岗至村(社区)交流,既融合了各版块的力量和资源,也拓宽了各层次人才的晋升渠道。同时,加强基层干部待遇保障,建立村级组织运转经费保障机制,
6、将网格员薪酬和补贴纳入财政预算,以强基导向激励基层干事创业。清除形式套路。探索监督机制,由下沉干部担任“为基层减负观察员”,设置意见反馈邮箱和举报热线,多渠道收集加重基层负担问题。为基层减少不必要的考核指标,建立操作简单的考核体系,取消阵仗大、声势猛、查档案、索要台账资料等“惯用”动作,兼顾过程和结果,以明查为主、暗访结合的方式进行考核。破除问题反夏。将为基层减负工作纳入巡察组执纪监督和目标绩效考核重要内容,以结果导向倒逼工作成效,坚持标本兼治,着手建立常态化监管措施和长效机制,始终保持为基层减负工作标准不降、力度不减。整治形式主义为基层减负工作情况汇报为贯彻落实中央关于为基层减负的决策部署,
7、今年以来,X区持续推进为基层减负,聚焦城市基层治理的关键环节,通过多项务实举措,着力破解大型社区管理难题,稳步推进社区治理体系优化,切实提升大型社区的管理效能。现将有关工作进展汇报如下:一是把握总体目标,推动基层治理精细化落实。全面贯彻落实“四下基层”工作制度,牢牢把握提升城市管理服务质效这一核心目标,成立了由相关部门组成的深入调研小组和政策宣传小组,通过问卷调查、座谈会、院坝会等多种形式,充分调查论证,推动工作有序开展。在调研过程中,对铜都街道的团结、白云、京铜三个户数超过6000户的大型社区进行了拆分调整。在拆分过程中,综合考虑了区域位置、人口规模、居民认同感和归属感等多元因素,按照管辖区
8、域与户数适当、界线清晰、区域集中封闭、资源配置合理、功能完备的基本原则,确定了以户数1500至3500户为宜的社区规模标准。通过科学划定新的社区边界范围,保留原有的3个社区,同时新成立了6个功能齐全、管理规范的新社区,实现了大型社区拆分优化的合理序列化。二是完善治理体系,强化组织领导。区将大型社区拆分优化工作作为全区重要任务和重大民生工程,组建区级指导组,探索构建“区级指挥部-街道领导小组-工作指导组-社区筹备组”的四级工作落实体系,建立常态化跟踪调度机制,定期召开问题研判与调度推进会议。截至目前,已召开专项会议10次,推动具体问题及时解决。各街道成立了由党工委书记和办事处主任共同担任组长的工
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