高质量党建为企业高质量发展注入动力.docx

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1、高质量党建为企业高质量发展注入动力高质量发展是中国式现代化的本质要求，高质量党建是引领企业高质量发展的关键所在。中铁置业集团有限公司（以下简称中铁置业党委围绕高质量发展这一主线，主动融入企业中心工作，坚持党建引领，激发党员示范，加强人才建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，以高质量党建为企业高质量发展注入强劲动力。坚持党建引领，筑牢企业高质量发展的组织根基。始终把党的政治建设摆在第一位，旗帜鲜明担当企业发展“主心骨”，充分发挥党组织“头雁效应”。认真落实“第一议题”机制，及时学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。认真落实“三重一大”决策制度，牢牢把握各阶段形势任务，聚焦重

2、点、明确责任划分情况、把好方向。深入推进国企改革深化提升行动，重构企业三级管控体系，构建投资开发和轻资产运营并举的新发展模式，让企业的管理机制更加高效，更加契合高质量发展要求。凝聚思想共识。公司领导班子成员深入基层一线、党建工作联系点讲专项党课，各级党组织书记通过“三会一课”、形势任务专项宣讲，深入学习宣传党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领会国资国企改革、“专精特新”现代化产业体系构建等重要安排要求，切实提高思想认识，凝聚发展合力。突出强基固本。秉持大抓基层的鲜明导向，制定党建工作五年规划，构建以整治管理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的企业党建工作格局，全面推进党建工作

3、向基层延伸、向纵深拓展。统筹强抓基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等每一项工作，全面增强基层党组织政治功能和组织功能。激发党员示范，铸就企业高质量发展的中坚力量。加强日常监督。持续性开展党性教育，引导疏通党员增强政治意识、纪律意识，坚守政治、纪律和道德底线。以作风建设为核心，认真落实民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，常抓源头管理，强化制度约束，打造忠诚干净担当的党员队伍。狠抓素质提升。认真落实把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制，不间断提升党员整体素质。每年举办党员集中轮训班和业务能力提升培训班，建立党员考评机

4、制，开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩”活动，激励党员不间断自我提升，积极为推进企业高质量发展贡献力量。促进岗位建功。坚持以党建促业务，以业务强党建，设立党员示范岗、党员责任区，每年围绕企业发展实际和党建重点工作设计开展党建主题活动，在技术攻关和重点难点工程中开展“岗位大练兵、业务大比武”劳动竞赛，激励党员勇当先锋、攻坚克难。2023年以来，公司获得国家发明专利4件，其他专利14件，软件著作权15件，参与地方标准编制3部。加强人才建设，夯实企业高质量发展的人才基础。优化人才结构。构建面向市场、择优录用的选人用人机制，广开人才引进渠道，关注专业能力、职业操守、岗位匹配，形成人才梯次结构。加

5、强培养力度。把人才培养开发作为企业战略性、系统性工作，落地实施量身培训，把培训与企业需要和员工工作实践及个人诉求相结合，用好内部培训与外部培训两个渠道、员工职业生涯规划和“导师带徒”两个抓手，针对性育才，快速育才。注重培养交流，对有潜能有能力人才，大胆用、勤交流、压担子，在实践中培养人才。推行竞争性用人。对于外部人员引进实现100%公开招聘，新提拔人员采用民主推荐、组织考察、择优使用。对于重要岗位，推行竞聘上岗。近3年，全公司新提职的60余名所属单位班子成员和公司本部中层干部，全部通过竞争择优方式进入管理团队。完善激励机制。构建市场化考评体系，把单位考核与个人考核相结合，年度考核与日常考核相结

6、合，党委考核与董事会考核、职代会测评相结合，以科学的考评机制识才励才。深化“三项制度”改革，公司两级经理层成员全面实行任期制和契约化管理，每年开展全员绩效考核，提高全员收入倍差及浮动工资占比，切实形成了员工能上能下、能进能出，收入能增能减机制，保证了队伍的新鲜与活力。近几年以来，中铁置业始终牢记“在经济领域为党工作”的第一职责，积极融入国家发展大战略，在推进企业转型升级、人才队伍建设、应用绿色环保及数字化技术应用等方面取得积极成果，主要经济指标稳中有进，会展、文旅、大健康等业务规模不间断扩大，在促进地方经济发展、提升城市形象、改善居民生活、增加劳动就业等方面都发挥了积极作用。中铁置业集团有限公司党委）来源：学习时报