落实董事会规范化建设讲话稿.docx
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1、学思践悟聚合力,砥砺奋进谱新篇尊敬的各位领导、同事们:非常荣幸能够参加集团组织的党建业务培训,这不仅是一次难得的学习机会,更是全面提升办公室服务能力的重要契机。通过此次学习,我对国有企业治理的核心要义、董事会职责与运行规范等有了更加深入的理解。结合培训要点、党的二十届三中全会精神,以及公司发展实际,我有以下几点心得与体会。一学深悟透培训要义,筑牢企业治理根基董事会作为现代企业制度的重要组成部分,其运行规范和制度保障是推动企业高质量发展的基石。本次培训从六项职权解读到专门委员会功能定位,从董事会议事规则和工作考核评价到外部董事规范管理,为我们提供了科学指导。深入学习董事会议事规则及决策规范后,我
2、深刻认识到科学化、规范化的治理对企业发展的重要性。只有将规则嵌入决策过程,确保流程合法合规,才能真正提升企业的科学决策和风险抵御能力。与此同时,专委会作为董事会的重要分支,是有效分担董事会职能的关键。通过培训,我更加明确了如何在决策过程中实现专业分工与科学协作。外派董事的履职职责也让我印象深刻。外派董事不仅代表了集团的利益,更是贯彻落实集团战略的重要环节。培训内容详细讲解了履职规范与职责边界,这为未来的工作提供了实践参考。二领会三中全会精神,明确董事会建设方向党的二十届三中全会为深化国有企业改革、推进现代企业制度建设指明了方向。作为集团董事会办公室工作人员,我深刻感受到肩负的责任与使命。结合全
3、会精神,我认为集团董事会建设应在以下几个方面发力:一是坚持党对国有企业的全面领导。习近平总书记强调:“坚持和加强党对国有企业的领导是国有企业的,根加就,”我们要进一步健全公司治理体系,将党的领导融入到企业治理的各个环节,确保党的政策和决策在企业内落地生根。二是分类分层推进董事会建设。深化集团董事会建设,因企施策加强所属企业董事会建设。要进一步优化所属企业董事会运行机制,理顺治理关系,厘清权责边界。集团本部和所属企业均要建立以公司章程为基础、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的公司治理制度体系,建立完善的董事会工作制度。三是完善所属企业董事会运行制度机制。全会明确了中国特色现代企业制度的建设
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