某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话.docx
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1、某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话同志们:今天,我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会,主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路,进一步统一思想、凝聚共识,为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才,各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况,分管领导对下一步工作进行了安排部署,大家讲得都很好,我完全同意。下面,就做好当前和今后一个时期的重点工作,我再强调几点意见。第一,聚力“谋得深”,坚持调研在前、研判在前。谋定则动,知止则止。年初以来,公司上下认真贯彻落实上级决策部署,聚焦高质量发展目标,科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向,紧紧围绕企业
2、改革发展大局,深入基层一线开展调查研究,及时发现问题、解决问题。同时,能够做到统筹协调调度,确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到,我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够;个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象;有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准,对上级要求理解不透彻,导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此,我们必须高度重视,切实加以解决。(一)提高站位,科学谋划。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,全面落实省第十三次党代
3、会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要牢固树立系统观念和全局思维,紧扣高质量发展主题主线,紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,科学制定工作思路和举措,确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。(二)深化研究,精准发力。要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工,确保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳动竞赛活动等重点工作,加强调查研究、深入思考谋划,
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