党组学习：20240906（学习贯彻二十届三中全会精神）强化党建引领 打造竞争优势勇当服务实体经济排头兵——国盛证券党委.docx

《党组学习：20240906（学习贯彻二十届三中全会精神）强化党建引领 打造竞争优势勇当服务实体经济排头兵——国盛证券党委.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党组学习：20240906（学习贯彻二十届三中全会精神）强化党建引领 打造竞争优势勇当服务实体经济排头兵——国盛证券党委.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、强化党建引领打造竞争优势勇当服务实体经济“排头兵”国盛证券党委（2024年9月6日）7月15日至18日，党的二十届三中全会在京举行。全会紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画了进一步全面深化改革的战略举措，鲜明标定了国资国企和资本市场在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。全会通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定（以下简称决定）34次提到“金融”，对进一步深化金融体制改革作出重大部署，为加快建设金融强国、推进中国式现代化注入强大动力。国盛证券第一时间召开党委会传达学习全会精神，组织开展党委理论中心组（扩大）学习专题研讨，围绕深入学习贯彻党的二十届三中全会特别是习

2、近平总书记的重要讲话精神，重点聚焦决定中深化党的建设制度改革、国资国企改革和金融体制改革等内容交流学习体会，深刻领会和把握进一步全面深化改革的目标要求和重点任务。一强引领，始终坚持党的全面领导全会强调，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。党的领导直接关系中国式现代化的根本方向、前途命运、最终成败。回归国有企业以来，国盛证券党委认真落实党的建设主体责任，推动党建工作责任制层层落实到位，党委“把方向、管大局、保落实”作用显著增强。接下来，国盛证券将继续深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持以党建促发展，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业治理优势、发展优势。（一）始终坚持党建引

3、领发展做好新时代新征程金融工作，必须始终做到旗帜鲜明讲政治，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把党中央关于金融工作的大政方针和决策部署不折不扣贯彻落实到位。国盛证券将把学习宣传贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，按照深化党的建设制度改革部署安排，进一步完善党的制度机制，持续深化党的创新理论武装，抓好党组织体系建设，提升各级党组织凝聚力和战斗力，深入推进加强党的领导与完善公司治理有机统一，深化“金融匠心139”党建品牌宣贯，推动党建与业务深度融合，把党的领导落实到企业经营管理各领域各方面各环节，牢记金融服务实体经济的根本宗旨，贯彻新发展理念，做好金融”五篇大文

4、章”，牢牢把握高质量发展的主题，将金融资源集聚到高质量发展的战略方向、重点领域和薄弱环节上来。（二）持续推进全面从严治党当前，反腐败斗争依然严峻复杂，金融系统全面从严治党工作任重道远。国盛证券将持续推动全面从严治党向纵深发展，巩固深化党纪学习教育成果，引导党员干部把增强党性、严守纪律、砥砺作风贯通起来，持续增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，增强狠抓工作落实的思想自觉和行动自觉，以钉钉子精神推动企业改革发展各项任务落地落实。二勇担当，全力服务实体经济发展决定指出，完善金融机构定位和治理，健全服务实体经济的激励约束机制。为实体经济服务是金融的立业之本，在服务实体经济中金融机构才能充分实现

5、自身价值、获得合理回报。国盛证券将始终坚持“深耕江西、服务全国”的发展理念，不断满足经济社会和人民群众日益增长的金融需求。在江西范围内，紧紧围绕江西打造“三大高地”、实施“五大战略”决策部署，积极融入制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，努力争当“金融赣军”排头兵，为江西高质量发展注入更多金融活水、贡献更大国盛力量。利用公司分支机构基本覆盖江西省内各县区优势，服务好江西本土群众、企业及经济社会发展，在本地区内形成勇于担当、高效专业、独具特色的国资金融机构品牌。在全国范围内，充分发挥分支机构数量多、分布广的优势，积极融入地方政府发展部署，争取各地各级政府的支持，深入了解地方的经济发展情

6、况，包括地方产业结构、经济发展水平、发展潜力等，积极与地方政府、企业建立良好的合作关系，主动参与地方经济发展规划的制定和实施，为地方政府和企业提供全方位的金融解决方案，包括招商引资、企业融资、并购重组、理财顾问服务等，在帮助地方政府和企业实现发展目标的同时推动公司高质量发展。三塑优势，着力增强市场竞争实力决定提出，推动国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心能力，提升核心竞争力。当前，证券行业头部效应愈发凸显，作为中小券商，想要在激烈的竞争中实现突围，必须坚定走特色化发展之路。（一）坚持协同赋能，形成综合竞争优势国盛证券作为江西省属唯一的证券公司，拥有业内一流的

7、研究所，遍布全国、覆盖江西全省的经营网点，专业的大投行业务队伍，包含私募、资管、期货在内齐全的业务牌照。公司将基于自身特长和区域资源优势，深入挖掘内在价值与省内客户潜力，发挥网点众多的优势，在做好基础经纪服务的同时，大力拓展投顾业务，全面向财富管理转型，将自身打造成为服务实体经济、助力当地共同富裕的综合金融服务商；继续强化研究业务优势，赋能公司其他业务协同发展，形成投资、投研、投行联动发展优势。（二）坚持以利取义，形成服务竞争优势过去，行业内的财富管理主要以销售驱动，客户作为投资者的体验感不好、满意度不高、获得感不强。国盛证券将主动摒弃业内一些不顾长期品牌和口碑、不符合投资者和人民群众长期利益

8、的做法，避免采取焚林而田、竭泽而渔的市场策略，积极落实金融人民性要求，始终坚持“以客户为中心”，做有温度的财富管理服务商，把投资者和人民群众的长期利益放在首位并长期践行，不断优化金融产品体系和供给，提升投顾团队服务水平，为广大投资者和人民群众提供更加优质的产品与服务，不断提高投资者的获得感。四夯基石，持续保障企业行稳致远决定指出，要建立风险早期纠正硬约束制度，筑牢有效防控系统性风险的金融稳定保障体系。这与中央金融工作会议、新“国九条”等系列会议文件精神一脉相承，体现出党中央对金融风险防控的高度重视。国盛证券将坚持合规风控与文化建设同步推进，为企业持续稳健发展保驾护航。(一)筑牢合规底线，强化风

9、险防控力回归国资以来，国盛证券未新增风险项目，存量风险项目也在逐步化解，实现了企业发展稳中向好的局面。公司坚定不移将合规经营、防范风险作为企业发展的生命线，持续围绕“不想违规”“不能违规”“不敢违规”三个方面完善合规风控建设顶层设计，兼顾底线思维和支持业务发展，将内控管理贯穿事前、事中、事后各个环节，坚决落实“看不清管不住则不展业”要求,严防合规问题和风险事件发生，保障企业持续稳健发展。（二）加强文化建设，提升企业软实力当前，我们已经将文化建设要求写入公司章程，并纳入未来战略发展规划。接下来，国盛证券将教育引导全体干部员工深入理解和践行“五要五不”中国特色金融文化，认真落实证券行业“合规、诚信

10、、专业、稳健”的文化建设要求，积极倡导“诚信、担当、包容、共赢”的企业文化，建立完善独具特色的国盛文化体系，不断将文化理念嵌入到公司业务流程、内部控制、合规管理等各方面，推动国盛文化理念融入日常、深入人心，引导广大干部员工同心同德、同向同力，凝聚推动公司高质量发展的强大精神动力。宏伟蓝图鼓舞人心，时代号角催人奋进。作为江西省属唯一证券公司，国盛证券将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央金融工作会议精神，紧紧围绕服务中国式现代化中心任务，牢牢把握服务实体经济根本宗旨，守正创新、知责奋进，走出一条特色化、差异化、专业化发展道路，推动企业高质量发展迈上新台阶，为建设金融强国、金融强省贡献更大力量。