人才甄选对照表.docx

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1、人才甄选对照表储备级别关键岗位人才库中级人才库高级人才库工作年限O3年25年48年人数按照关键岗位1：2的比例推选部门编制5人以下包括5推荐1人，5人以上按1：2推选。按照高职编制1：2推荐资格条件内部甄选：1、大专毕业3年以上，本公司工作1年以上；本科毕业，本公司工作1年以上。2、工作业绩突出，认同公司文化。外部甄选：1、本科毕业，成绩优秀，专业对口，工作1年以上；2、硕士毕业，成绩优秀，专业对口。内部甄选：1、工作2年以上，公司关键岗位工作1年以上,工作能力、业绩突出。2、关键岗位人才至少两年未被淘汰者，且完成应有培训与专案、项目锻炼。外部甄选：1、本科以上毕业，大型公司2年以上相应工作经

2、历，且经验丰富。内部甄选：1、工作四年以上，公司中职岗位工作2年以上，工作能力业绩突出。2、中级人才至少两年未被淘汰者，且完成应有培训与专案、项目见习。外部甄选：1、本科以上毕业，同行业工作5年以上相关工作经历，且中级职位2年以上经历，经验丰富。培训I共通性：接受基础管理课程、企业文化相关课程专业性：接受规划领域与相关领域的有系统培训专案培训：各类专案、项目的参与共通性：接受中阶管理课程或关键岗位管理课程专业性：接受规划领域专业培训课程见习培训：各类专案、项目的见习共通性：接受高阶管理课程或中级人才管理课程专业性：接受规划领域专业培训课程见习培训：各类大、中专案、项目的见习考核1、每半年一次，

3、每次淘汰五分之一2、其他大学生考核优异者后补之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他关键岗位人员或关键岗位人才考核优异者后补之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他中职岗位人员或中职人才考核优异者后补之晋升、晋级1、本级人才专业培训及各领域学习机会2、公司关键岗位空缺时优先替补权3、特别优异者可进入中级人才库1、本级人才专业培训及各领域、部门学习机会2、公司中级岗位空缺时优先替补权3、特别优异者可进入高级人才库1、本级人才专业培训及各领域、部门学习机会2、公司高级岗位空缺时优先替补权3、最高可参照副高级职位薪资工作规划1、前半年相关领域培训，之后本部门关键岗位助理。1、前一年相关领域培训，之后本部门经理助理。2、各类专案、项目见习锻炼1、前两年相关领域培训，之后某高职助理。2、参与公司各类决策