经验交流：构建“党建+”融合模式+赋能基层班组建设.docx

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1、经验交流：构建“党建+”融合模式赋能基层班组建设近年来，XX党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“党建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“党建+”融合路径。一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治理有机统一公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。把党的领导融入公司治理各环节。公司党委

2、坚定贯彻“两个一以贯之”，推进党的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成党建进公司章程修订，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容,并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司党组织的意见”，明确了独立法人企业党组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，从源头上确保党组织成为公司治理结构的有机组成，使党组织开展工作有法可依、有章可循。坚持基层党组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果,加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层党组织

3、结构为基础,结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在深化三项制度改革中，党支部设置从“1.0版本”升级到“3.0版本”，在“1.0版本”与“2.0版本”实践基础上，创新推出“党支部+区域运营中心”的管理模式，按照加油站地理区域设置基层党支部，每个基层党支部管辖IO-15座加油站，制定8个方面28项工作职责，通过能力测试、面试考核等环节层层选拔，64名优秀管理人员、站经理、技能人才走上党支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效融入到党支部日常工作。研究制定“三册”工作手册。建立以“三册”（党支部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册）为载体的岗位责任手册，承接岗位责任制基本内容，重点明确岗位

4、职责、操作规程、工作标准与检查考核，按照简约、实用、系统、高效要求，将制度、流程、标准等内容整合融入“三册”，统一制度、标准与流程，建立基层工作规范体系，推动实现规范管理，切实减轻基层负担，有效激发动力活力。二、在互促机制上深度融合，坚持党员队伍与员工队伍建设有机统一公司党委全方位推进党建工作和生产经营同频共振、深度融合，实现各方面各层次各领域相融并进、同向发力，着力破解党建工作与业务工作“两张皮”问题，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展的优势。创建“党建+阿米巴”管理模式。创建“党建+阿米巴”经营管理模式，建立实施浙江销售阿米巴经营应用工作的推进方案，全面推进阿米

5、巴经营模式应用，培养具有经营意识的党建人才，让全体员工参与经营管理。各级党组织围绕阿米巴经营链条加强党员队伍教育、管理监督，支部书记成了经营单元的“巴长”，把“创先争优”“承诺践诺”有效融入阿米巴经营管理过程，把生产成本、指标完成等纳入党员责任清单定期评定。通过深入开展创岗建区活动，在各级“巴”层面设立党员责任区、党员示范岗和党员示范项目，围绕实现“销售最大化、费用最小化”的阿米巴经营目标，组建党员“亏损治理”先锋队、“提质增效”突击队，做实“党建+阿米巴”成为基层班组“红色生产力二实施党员“双培养”工程。把企业的“人才库”变成发展党员的“蓄水池”，把党员队伍建成业务骨干能手的“孵化剂”，建立

6、“把优秀党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，评选优秀党员向业务骨干倾斜，党员培养发展向业务骨干倾斜，持续营造双向培养”的氛围，让优秀党员和业务骨干成为企业发展的“生力军”和“突击队”。“双金”获得者周俊婷、“百名功勋站经理”唐佩娟等多名销售精英走上支部书记岗位，成了业务与党建都精通的复合型人才。广大党员干部以“一级做给一级看、一级带着一级干”的示范引领，发挥了“关键少数”带动“绝大多数”的“头雁”效应。打通党务干部成长通道。执行公司人才成长通道建设有关规定，明确与经营管理岗位序列的转换对应关系，基层片区党支部书记转换对应为所属单位部门副职、基层片区党支部副书记转换对应所属单位本部主管。转

7、换时互认对应各层级一致的从业经历和资历，根据选聘要求和程序，遵循分类评价考察的选拔原则，可在对应层级同层及以下“转换”参加竞聘或组织选拔，具有基层党支部工作经历的党员干部在今后经营管理序列聘任中优先选拔使用。三、在平台建设上深度融合，坚持创先争优与提质增效有机统一公司党委始终坚持党的领导不动摇，服务生产经营不偏离，充分发挥党员的先锋模范作用，让“全员创效”在实现本质扭亏和高质量发展中释放最大动能。党建引领推行新营销模式。公司党委完善深化改革顶层设计，明确深化改革提升路径，实施多元化多层次的综合创效，坚持市场导向和一切从实际出发、一切从客户需求出发,深化管理、技术、商业模式等各方面的变革和创新，

8、靠改革创新开拓市场，靠改革创新强化管理，靠改革创新提升服务,有效解决好应对好各种老问题、新情况。围绕加强油非互动，提高现场服务效率，创新实施“急客通道+位效”“天天惠开团”“错峰优惠”等一系列新举措，提升客户体验感。加快非油转型提质，精选质优价廉畅销商品进行源头开发，精心设计“高频低频礼包”，以“爆款”思路让非油产品销量快速提升，激发非油营销新活力。各项新举措全面推动实现质的有效提升和量的合理增长。推进“阿米巴系统”实施大数据管理。创建阿米巴系统为经营搭建一个对标分析平台，阿米巴系统自动实时采集站级数据，智能分析经营状态，用可视化的图表形式直观展示各个加油站的油品销量、油品毛利、非油收入、非油

9、毛利、商流费考核、对标对表、位效测算、客户分析等六大类数据管理及分析功能，有效提升加油站管理效率和数据分析能力,为基层片区党支部提供了一套自动算账工具。通过“数据库”动态掌握营销策略实效与客户信息，对经营策略与维护客户发挥重要作用，有效助力提高基层经营管理水平。推进提质增效“增值版”。找准薄弱环节、堵塞管理漏洞，梳理6大类57条措施69项目标，围绕“质的有效提升和量的合理增长”打造提质增效“增值版”。深化业财融合，健全完善事前算赢机制，聚焦“趋势、成本、销售、费用、效益”五个维度，深化经营分析，强化事前、事中、事后全流程效益分析测算，实现财务与业务相互正向拉动。加强股权企业治理，进一步建立健全

10、股权管理运行机制，全面强化股权企业风险管控，深挖股权企业平台优势资源，推动股权企业在公司发展过程中发挥更大作用。2024年上半年利润总额大幅增长，初步实现红海市场本质扭亏的阶段性目标，创历史同期最好水平。四、运行载体上深度融合，坚持党建责任与业务责任有机统一公司党委树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实与同考核，把党建“第一责任”与推动发展“第一要务”有机融合。履行党建“一岗双责”制。领导班子成员在抓好分管范围（领域）、分管部门业务工作的同时，同步抓好分管范围（领域）、分管部门的党建工作和党风廉政建设等工作，履行双重责任，做到管党治党与业

11、务工作同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查。两级党委的党委委员分别联系一个或多个党支部，定期研究、检查、指导党支部工作，把党建与生产经营有机统一，实现企业党建与发展两促进、双丰收，把党建优势转化为发展优势，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。全面优化片区党支部工作职责。制定“党支部+区域运营中心”管理模式的实施方案，协助所辖区域的经营管理工作，实施片区加油站网格化管理，协助统筹策划辖区内加油站营销活动，提升经营效益，帮助指导加油站提升经营业绩与指标考核，督促指导加油站做好客户开发及维护，协调推动区域内加油站的联动配合，协助专业线每月对加油站开展安全环保、现场管理的综合检查，协调区域内政企关系、企民关系，形成区域工作合力。坚持党建考核与业绩考核有机统一。建立责权匹配、运转高效的党组织运行体系，基层党支部书记的职级待遇结合片区销量与贡献率等指标考核兑现，考核周期为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标为经营类指标、管理类指标、党的建设、约束性指标与创新类指标，月（季）度考核结果、年度考核结果分别与月（季）度绩效工资和年终效益工资挂钩，考核结果作为评优评先、提拔任用、绩效分配的重要依据，充分释放党建工作与业务工作的“乘积效应”，把党的“神经末梢”延伸到经营的前沿。