清廉国企建设2024年上半年工作情况汇报15篇(最新版).docx
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1、篇一、清廉国企建设2024年上半年工作情况汇报今年以来,我县清廉国企建设坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大、习近平总书记对广西重大方略要求,紧紧围绕清廉国企建设目标,督促指导国有企业加强廉政教育、持续推进专项整治工作、完善内部制度、优化人才管理,推动清廉国企建设向纵深发展。一、2024年上半年清廉国企开展情况(一)加强廉政教育。县属国有企业“一把手”开展上一次廉政教育课活动,上半年共开展廉政党课48场,专题学习36场次。通过教育课的学习,企业领导人员进一步增强了廉洁自律意识,为企业的健康发展奠定了坚实的基础。(二)加强调研督导。督促县属国有企业领导班子深入联系
2、企业及合作公司,开展清廉工作调研督导活动,了解企业在清廉建设方面的做法与成效,存在的问题和困难,提出了具体的改进意见和建议。上半年共开展调研12次,发现问题16个,已经解决10个,有6个正在持续推动解决。通过调研督导,进一步增强了企业清廉建设的责任感和紧迫感,为推动清廉国企建设奠定了坚实基础。(三)完善内部管理。为进一步加强国企内部管理,提升决策效率和规范性,抓紧抓实国企领域防腐败,县属国有企业制定印发了X县国投控股集团有限责任公司“三重一妇女节之际,为进一步筑牢职工思想防线,让清廉之风沐浴职工,使清廉之气浸润集团公司,助力职工树立正确、积极、健康的理想信念。X县国投控股集团有限责任公司组织公
3、司全体妇女开展“巾帼展风采廉洁伴我行三八妇女节主题教育活动,通过“手”护廉洁,接“廉”不断、清廉之风大家吹、人人踩腐、重拳出击,打倒腐败的活动形式,进一步深化员工党风廉政、反腐倡廉思想。(二)积极参与清廉家庭建设融合共建活动。组织县国投公司一名职工参加“清廉X家风护航”主题演讲比赛,以“家风正,民族立,国家兴”为主题,讲诉了家风与民族、国家良性影响,展现国企职工的良好精神风貌。三、存在问题(一)融通共建不够深入。目前仅与清廉家庭开展融合共建,与其他清廉领域的融合共建存在融合不够深入,难以形成强大的合力。(二)工作亮点不足。今年以来,清廉国企建设主要通过持续推进专项整治,健全企业制度等常规方法开
4、展,缺乏创新精神,工作亮点不足。(三)合规管理需加强。一方面,对企业合规管理指导不到位,仅通过X县财政局关于转发来宾市直属企业合规管理办法(试行)的通知转发了市一级管理办法,未能针对性指导县属国有企业开展合规管理体系建设;另一方面,县属国有企业由于机构设置和人员配置不完善,尚未设立合规委员会、设立首席合规官等;屏、广告机等作用,转发一图速览二十大报告二十大报告金句等内容8期,引领全员网上学、掌上学、指尖学。五是宣讲解读学。按照上级党委要求,拟定宣讲提纲,制定宣讲计划表,组织党群政工人员分工到基层宣讲20场次;组织20余名团员青年,开展“学习二十大奋进新时代”主题宣讲、主题团日及线上答题等活动,
5、在寓教于乐中让党的二十大精神在企业落地生根。(二)“四个强化”赋能提质增效,推动党建工作全面进步全面过硬。着眼作用发挥,树立“品牌党建”“大抓基层”“抓实支部”旗帜鲜明导向,全面提升党建工作质效。一是强化党建品牌引领。紧密结合自身实际,党委层面,“三领三服五提升”党建品牌创建,制定了具体实施意见,明确了品牌内涵、创建任务。支部层面,扎实开展“一支部一特色、一书记一项目”申报创建,30个党支部形成了各具特色、契合自身的品牌名称,目前正在加速推进创建,确保党建工作和生产经营相促进、上水平。二是强化组织生活质效。高质量组织召开公司2022年度党员领导干部民主生活会,班子成员通过征求意见、自己找、互相
6、提,共查摆整改问题113条,并制定整改清单。督导24个党支部召开了2022年度组织生活会,党员自我批评动真格、见真章,相互批评真刀真枪、一针见血,达到红脸出汗的效果。举办了公司2022年度基层党支部书记全面从严治党述职述廉和抓基层党建工作述职评议会,12名同志进行现场述职,党委委员现场共提出问题56条。三是强化智慧党建升级。按照“党建生产融团,深入各区队开展三班“全覆盖”式宣讲80余场次。开设形势任务教育宣传专栏,围绕“实现安全生产,我该怎么做?”“完成目标任务,我该怎么干?”等主题,面向全员征集主题征文65篇,择优上报10篇,在润物细无声中凝聚“一家人、一盘棋、一条心”合力。三是问题查摆与剖
7、析整改结合。针对干部队伍作风纪律问题,领导班子带头学习摆查,提认识、强纪律,3月底举行了以“五倡导五反对”为主题的党委中心组(扩大)学习会,班子成员及副科级以上干部286人进行了集中学习和摆查交流,并制定了整改措施和工作目标。(四)“四个导向”严实抓整改,以高质量巡察整改推动企业高质量发展。认真贯彻落实巡察整改要求,目前已整改完成55项。一是突出政治导向,压实整改责任。把巡察整改作为一项重要政治任务,成立领导小组和办公室,制定考核奖惩办法,采取周通报、月评价等方式,对完成情况定量分析、定性评价。3月份,两个部门因被评为“不合格”,分别扣绩效考核2分。二是突出目标导向,加快整改进度。对照上级提出
8、进度目标,召开2次内部协调会,抓实“三张清单”,做到“五个明确”,实施“挂图作战”,严格,,销号管理,确保整改质效双提。三是突出问题导向,聚力攻坚突破。紧密结合实际,组织会审研究,完善方案措施,统筹协调推进。其中,经营管理方面,针对筹融资办法不多问题,主动出击,联系多家银行,缓解企业融资压力。四是突出质效导向,推动管理提升。坚持追根溯源、举一反三、(六)“三抓联动”抓实素质提升,多措并举掀起练兵热潮。按照上级试点即示范的定位,“三抓联动”推进“全员大培训素质大提升”活动高质高效开展。一是细化方案抓启动。坚持高标定位,组织职能部室,召开协调会5次,制定了“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实
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