2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第801-1000题）.docx

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1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第8017000题）801、班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。A、正确B、错误正确答案：A802、目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的O环节。A.决策性B.决定性C.一般性的中间D.最终正确答案：B803、8D问题解决法一般认为是由福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称MIL-STDl520CorrectIveActionandDiSpositionSystemforNonconformingMaterialo此标准

2、已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。A、正确B、错误正确答案：A804、标准手持是满足生产线正常运转的最低的在制品标准数量。A、正确B、错误正确答案：A805、目视管理的特点不包括O。A.本质化B.视觉化C.透明化正确答案：A806、班组管理者对待非正式组织的态度应该是()。A.设法消除B,严加管理C.善加引导D.积极鼓励正确答案：C807、标杆管理法是以能力弱者为目标设定的标准。A、正确B、错误正确答案：B808、班组管理具有()特点。A.群众性B.直接性正确答案：ABCD809、成本的分类方法有很多，按照是否随企业经营过程变动可分为O。A

3、.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本正确答案：AB810、在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用O。A.工时定额、产量定额B.产量定额、工时定额C.生产工时、产量定额D.产量定额、生产工时正确答案：A811、通过（）把控好现场质量。A.建立以三现（现场、现物、现实）为中心的解决问题模式B.建立以三端（市场端、现场端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队C.建立以三端（市场端、研发端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队D.建立以三彻（彻头、彻尾、彻底）为根本的可靠的质量网保证体系正确答案：ABD812、企业在

4、进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。A、正确B、错误正确答案：A813、减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。A、正确B、错误正确答案：A814、O决定了班组计划能否实现。A.计划制订B.计划执行C.计划评估D.计划调整正确答案：B815、在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是A.考勤制度应宽松，不严格执行B.考勤制度应严格，迟到早退必须严惩C.考勤制度应灵活，根据具体情况调整D.考勤制度仅适用于新员工，老员工无须遵守816、价值流分析步骤包括（）。A.将注意力集中在单个产品族上B.了解工艺工程当前是

5、如何运作的C.设计一个精益价值流D.制订未来状态的实施计划正确答案：ABCD817、规章制度在企业组织中的作用是O。A.促进员工之间的交流B.提高工作效率C.全体成员必须遵守的行为准则D.增强团队合作精神正确答案：C818、如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时,应按O。A.功能评价系数分解B.历史成本构成百分比分解C产品制造过程分解D.产品成本项目构成分解正确答案：C819、明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于OoA.工作职责B.工作标准C.班组管理制度D.班组责任制度正确答案：D820、管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执

6、行班组规章制度。A、正确B、错误正确答案：A821、QC小组活动过程中，通常选定课题后进入（）。A原因分析B.目标设定C.现状把握D.制定对策正确答案：C822、班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。A、正确B、错误正确答案：A823、班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，这样可以提高员工的参与意识和积极性。A、正确B、错误正确答案：A824、QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。A、正确B、错误正确答案：B825、班组成本管理应以质量为前提。A、

7、正确B、错误正确答案：A826、班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。A、正确B、错误正确答案：A827、利用约束理论编排作业计划要考虑的是O。A.无限能量计划法B.有限能力计划法C.多函数优化法正确答案：B828、生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、O、库存的浪费。A.加工过度的浪费B.搬运的浪费C.等待的浪费D.动作的浪费正确答案：ABCD829、IS09000族的核心标准是()。A. IS09000B.IS09001和IS09004C.IS019011D.以上都是正确答案：D830、（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的

8、每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A.全过程B,全企业C.全员D.全面正确答案：A831、工作效率低下相当于增加了人力成本。A、正确B、错误正确答案：A832、班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，O不属于绩效管理内容。A.时间管理B.成本管理C.资源管理D.安全管理正确答案：D833、让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。A、正确B、错误正确答案：A834、班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。A、正确B、错误正确答案：A8

9、35、丰田生产方式的核心是O。A.看板管理B. 5SC全面质量管理正确答案：A836、发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。A、正确B、错误正确答案：A837、数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。A、正确B、错误正确答案：A838、在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是O。A.产品单位成本B.全部生产费用C.商品产品总成本D.可比产品成本降低额E.可比产品成本降低率正确答案：BCDE839、班组员工绩效评价典型的做法是围绕O来进行的。A.关键事件法B.员工比较法C.员工德、能、勤、绩D

10、.目标管理法正确答案：C840、明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。A、正确B、错误正确答案：A841、在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。A、正确B、错误正确答案：A842、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是O。A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D.确定长期整体目标、确定短期目标正确答案：A843、作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是O。A.告诉

11、相关质检员B.假装未看见C.反馈给班长D.及时记录正确答案：C844、班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高O效益。A.经济B.政治C.文化D.社会正确答案：A845、一个完美的班组会结束语至少应该做到O。A.归纳和总结会议的主要议程B.重复会议的主题和主要的会议内容C.确认大家对会议上讨论的问题是否还有疑问D.对需要马上办理的工作任务进行强调，并点名到责任人，以提醒他完成正确答案：ABCD846、目标管理的基本原则是（）。A.目标应明确、具体，不可模棱两可B.目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”C.目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D.

12、有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协正确答案：ABCD847、班组长应具备较强的管理能力。A、正确B、错误正确答案：B848、库存浪费可以通过O进行减少或消除。A.严格的生产计划与目标管理B.协商C.加强组织纪律D.严格执行合同正确答案：A849、构成差异化战略的差异化内在来源是产品质量的识别性,而不是产品品种的挑选性。A、正确B、错误正确答案：B850、制造费用预算=变动制造费用+固定制造费用。A、正确B、错误正确答案：A851、物品乱摆放属于5S中O要处理的范围。A.整理B.整顿C.清洁D.清扫正确答案：B852、员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结

13、构的变化引发的。A、正确B、错误正确答案：A853、管理目的中提到的“防止由于作业本身难度影响产品质量”意味着O。A.作业难度与产品质量无关B.所有作业都应该保持相同的难度水平C.应该采取措施确保作业难度不会对产品质量产生负面影响D.产品质量只受作业者技能影响正确答案：C854、资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。B、错误正确答案：A855、实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。A、正确B、错误正确答案：A856、5S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清

14、洁、素养五项管理活动的简称。A、正确B、错误正确答案：A857、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。A、正确B、错误正确答案：A858、物料采购计划的检查内容包括（）。A.计划需用量与实际耗用量的对比B.物料到货衔接情况C.供货合同执行进度和情况D.物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况正确答案：ABCD859、菲根鲍姆在O年首次提出全面质量管理的概念。A. 1,945B. 1956C. 1961D. 1960正确答案：C860、目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。A.颜色管理B.形迹管理C看板管理D.性能管理正确答案：B861、质量管理经历的发展阶段包括（）。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量分析阶段正确答案：ABC862、根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有（）。A.奖金浮动B.工