2024年实施国企改革深化提升行动报告总结参考范文8篇（精选版）.docx

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1、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结随着中国经济持续稳健发展，国有企业作为国民经济的支柱和稳定器，其改革与发展一直备受关注。2024年，我们迎来了国有企业改革深化提升行动的关键节点，为了全面总结改革成果，梳理存在问题，并规划下一步的工作重点，我们特此召开此次专题推进会。一、改革成果回顾过去的一年里，我们紧紧围绕国家发展战略，坚持市场化改革方向，国有企业改革取得了显著成效。（一）体制机制创新取得突破我们积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构,增强企业活力和竞争力。同时，深化企业内部管理体制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度。（二）产业结构调整成效显著我们根据市场需求

2、和产业发展趋势，推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。（三）创新能力不断提升我们重视科技创新在国有企业发展中的重要作用，加大研发投入,加强关键核心技术攻关。同时，推动产学研用深度融合，促进科技成果转化。二、存在问题及原因分析尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。（一）改革进展不平衡不同地区、不同行业的国有企业改革进展存在明显差异。一些企业改革步伐较慢,市场化程度不高，制约了整体改革成效的发挥。（二）内部管理机制仍需完善部分国有企业在法人治理结构、内部控制、风险管理等方面仍存在不足，需要进一步加强和完善。（三）创新能

3、力和市场竞争力有待提升虽然我们在科技创新方面取得了一定进展,但与国际先进水平相比仍有一定差距。同时，部分国有企业在市场竞争中面临较大压力，需要进一步提升核心竞争力。三、下一步工作重点及措施针对以上问题，我们将采取以下措施，推动国有企业改革深化提升行动取得更大成效。（一）加强顶层设计和统筹协调我们将进一步完善国有企业改革的顶层设计，明确改革的目标和任务，加强各部门之间的统筹协调，形成改革合力。同时，根据不同地区和行业的实际情况，制定差异化的改革政策和措施。（二）深化体制机制创新我们将继续推进混合所有制改革，引入更多战略投资者，优化股权结构。同时,加强企业内部管理体制改革，完善法人治理结构，建立健

4、全现代企业制度。此外，我们还将探索建立更加灵活的市场化经营机制，激发企业内在活力。（三）加快产业结构调整升级我们将根据市场需求和产业发展趋势，进一步推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。此外，我们还将加强与国际先进企业的合作与交流，引进先进技术和管理经验。（四）提升创新能力和市场竞争力我们将继续加大研发投入，加强关键核心技术攻关，推动科技创新成果在国有企业的转化和应用。同时，加强人才培养和引进工作,打造一支高素质的创新型人才队伍。此外，我们还将加强品牌建设和市场开拓工作，提升国有企业的市场影响力和竞争力。四、总结与展望通过本次专

5、题推进会的汇报与交流，我们对国有企业改革深化提升行动有了更加深入的认识和理解。展望未来，我们将继续坚定不移地推进国有企业改革，不断完善现代企业制度,优化产业布局,提升创新能力和市场竞争力。我们相信,在全体同仁的共同努力下,国有企业一定能够在新的历史起点上实现更加辉煌的成就！2024年实施国企改革深化提升行动报告总结实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。近日，市深化国有企业改革工作联席会议办公室下发市贯彻落实国企改革深化提升行动重点任务和工作台账，标志着新一轮国企改革任务正式进入攻坚阶段。新一轮改革聚焦

6、中央和省关于国企改革提升行动要求，围绕增强国有企业核心功能，提升核心竞争力，共确定六个方面48项改革任务，力争通过三年努力，国有企业在战略支撑、布局优化、机制创新、效能提升、党建引领等方面取得积极成效。本轮改革任务主要呈现三大特点。一是强调功能性改革。聚焦新征程赋予的使命责任，围绕“国之大者”和“所需”，厘清政府与国企的职责边界，积极主动服务发展战略，优化市属国企投资结构，推进国有资本布局结构调整，协同促进国资国企持续健康发展，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥战略支撑和产业引领作用。如在产业布局上，提出构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略新兴产业为辅的“一主两辅”国资布局，

7、明确企业主责主业和功能使命，全力当好经济稳进提质的顶梁柱、稳定器和压舱石。二是深化体制机制改革。持续巩固深化前一轮三年改革行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，着力破解制约国有企业高质量发展的一些体制机制障碍，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续加大市场化改革力度，健全以管资本为主的国资监管体制，推动企业市场化运营。在公司治理上，进一步加强董事会建设，配齐配强董事会，实现外部董事占多数，建立外部董事评价和激励约束机制，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是突出市县一体联动改革。改革任务以市属国企为主，覆盖到各县（市、区），要求各地、各企业制定任务式、清单化的实施方案

8、，明确目标任务、时间表和路线图，确保将中央和省、市对深化国企改革的要求贯彻落实到位。比如在健全完善国有资产基础管理制度体系、国资监管和国企改革工作年度评估评价体系等方面,构建上下贯通、协同统一的工作机制；在战略性新兴产业投资、央地合作服务等方面，加强省市县联动发展,合力推进国资国企高质量发展。下一步，全市国资国企将全力协同攻坚，推动全面深化改革各项工作任务落实落地,确保在2024年底前完成70%以上主体任务,为高质量发展增动力添活力。国企改革深化提升行动报告材料2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中

9、央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会,对改革深化提升行动和创建一流企

10、业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣传报道等制度机制,使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进。四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会,对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训,力求集团明确的各项改革“规

11、定动作”全覆盖、无漏项,同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作。二是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度。三是按照国务院国资委逐级开展改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时，持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提

12、炼及宣传推介工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革重点任务落实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合,成熟一个整合一个,避免内部同质化竞争，促进差异化发展。二是紧紧围绕产业方向和集团实际,深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级,强化协同办

13、公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企业高质量发展。三是枳极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险；切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险。四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层

14、扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”；建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向，完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制。2024年实施国企改革深化提升行动报告总结在国有企业改革的宏伟蓝图下，深化提升行动不仅是国有企业转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国企改革深化提升行动的承前启后之年，公司秉承初心使命，坚定不移地推进改革，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，勇于挑战困难，深入探索未知领域,确保在发展过程中全面履

15、行政治、经济和社会责任，为新质生产力的蓬勃发展注入强劲动力。聚焦核心业务精准施策提升市场竞争力市场是企业生存与发展的基石，订单则是企业运营的命脉。四建公司精准把握市场需求，通过提质增效的“攻坚战”，加速产业结构的优化调整，深挖经营潜力，确保现有业务的稳定增长同时积极拓展新的市场空间。在省内，四建公司积极融入“一核三带”、践行“四强行动”，成功承揽省疾病预防控制中心公共卫生中心、陇东区域医疗中心、河西区域医疗中心、瓜州丝路文化数字展示中心、兰大二院3号综合楼等多项重点项目，充分展现了其在“强省会”和“强县域”行动中的重要作用。在省外市场，四建将其视为经济增长的重要战略支点，通过在川渝、华中、华东

16、及大湾区等地的市场拓展，有效巩固并扩大了市场优势，2023年省外市场签约订单占全年订单的43.79%,基本构建了竞争力强、工程质量优、品牌文化好的省外市场新格局。深化内部改革夯实基础有效应对风险挑战面对企业发展的内外部挑战，四建公司深入分析企业现状,围绕新旧动能转换，实施了一系列改革措施。通过优化组织结构和岗位体系，精简机关内设机构，科学调整岗位编制，鼓励员工下沉一线，优化人力资源配置，有效释放了干事创业的活力。同时，按照“瘦身建体”的要求，积极推动效率低下的法人单位进行注销，重塑国企功能和体制机制，推动建设具有核心竞争力的现代新国企。此外，四建公司还积极探索现代企业管理实践，明确党委和董事会的权责边界，规范经理层任期制契约化管理，健全决策机制，确保“四会一层”规范运作，提高决策质量。在风险管理方面，坚持“一企一策”制定债务化解方案,有序有效化解融资平台