07焊接生产管理与检测试题A.docx

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1、焊接生产管理与检测试题A班级：姓名:题号二三四总分得分一、填空题：（请将正确答案填在划线处，每空1分，共40分。）1 .焊接生产项目管理的三个基本目标是高质量、低沉本按期交货。2 .国际上常采用的招标形式有公开招标、邀请招标、议标。3 .生产定额的编制方法有技术测定法、统计分析法、调查研究法和计算分析法。4 .电弧焊的工时定额由作业时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间以及准备结束时间四个部分组成。5 .有效地控制生产成本，至关重要的是尽早发现陈本的偏差和问题。6 .焊接生产项目管理组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵组织、项目型组织o7 .对项目经理技能的要求主要包括三个方面：概

2、念性的技能、人际关系技能和专业性技能。8 .在质量管理工作中，要以工作质量来保证工序质量,用工序质量来保证产品质量。9 .影响工序质量的因素,概括起来有：人员、设备、材料、工艺方法和生产环境五个方面。10 .焊接生产质量管理体系中的控制系统主要包括：材料质量控制系统、工艺质量控制系统、焊接质量控制系统、无损检测质量控制系统和产品质量检验控制系统等。IL在开展质量管理的过程中，始终要坚持的“四至原则是：”想到要能写到、写到要能做到、做到要能记U、记到要能找到J12 .控制认得不安全行为和物的不安全状态是生产现场安全管理的重点，也是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。13 .安全检查的内容，主要是

3、查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。14 .焊接检测的职能具体归纳为：质量管理的职能、缺陷预防的职能和结果报告的职能。二、判断题：（正确的打J,错误的打X,每题1分，共10分。）L焊接生产项目有资金限制和经济性要求，但没有时间限制。（错）2 .生产定额，是生产项目中各项具体工作的成本控制标准。（对）3 .工时定额中作业时间是指直接用于焊接工作的时间，不包括更换焊条等辅助时间。（错）4 .有效地控制生产成本的关键是经常及时地分析预算的实际执行情况。（对）5 .生产项目管理的主要责任是由项目经理承担的。（对）6 .工序是生产过程的基本环节，但不是检验的基本环节。（错）7 .隔离和警

4、告是焊接生产常用的安全技术措施。（对）8 .文明生产是企业各项管理水平的综合反映。（对）9 .焊接检测必须按照焊接结构的设计说明书进行，或者按照合同的约定进行。（对）10 .磁力探伤既能发现工件表面的缺陷，也可发现其内部缺陷。（错）三、名词解释：（每个4分，共20分。）1 .焊接生产项目招标：是以发包方或发包方委托的监理工程师为主体的活动，是以发包方对自愿参加某一特定工程项目中焊接结构制作、安装等生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程2 .定额：所谓“定额”，是指在一定的外部条件下，预先规定完成某项合格产品所需要素（人力、物力、财力、时间等）的标准额度。它反映了一定时间的社会生产水平3 .施

5、工组织设计：是针对焊接结构制作和安装工程项目，在开工前根据项目本身的特点和施工生产现场具体情况，对所需要的施工生产劳力、施工生产材料、施工生产机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理生产施工的战略部署文件4 .安全技术措施：是指企业为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，促进施工生产任务顺利完成，从技术上采取的措施5 .文明生产（狭义）：是指在施工现场管理中，要按现代化生产的客观要求，使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序四、问答题：（每题6分，共30分。）一.编制焊接生产预算的主要依据有哪些？1.生产图样2.预算定额3.

6、地区定额站批准的材料预算价格（又称信息价）4.单价估价表5.与定额相配套的工程量计算规则6.国家或省、市规定的各类取费标准7.生产组织设计（施工方案）或技术组织措施等8工具书和有关手册9.合同或协议二.焊接生产项目中，制定施工组织设计的原则是什么？1.遵循生产施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序2.采用网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地生产施工3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率4.尽量采用国内、外先进生产技术，科学地确定施工方案;提高产品及工程质量，确保安全生产；缩短工期，降低成本5.尽量减少临时设施，合储存物资，减少物资

7、运输量；科学地布置施工生产品面图。减少施工生产用地三.焊接生产质量管理的核心内涵是什么？焊接生产质量管理的实质是什么？质量管理的核心内涵：使人们确信某一产品（或服务）能满足规定的质量要求,并且使需方对供方能否提供符合要求的产品和是否提供了符合要求的产品掌握充分的证据，建立足够的信心，同时，也使本企业自己能否提供满足质量要求的产品（或服务）有相当的把握而放心地组织生产实质：就是在具备完整质量管理体系的基础上，运用下列六个基本观点1.系统工程观点2.全员参与质量管理观点3.实现企业管理目标和质量方针的观点4.对人、机、物、法、环实行全面质量控制的观点5.质量评价和以见证资料为依据的观点6.质量信息

8、反馈的观点。对焊接结构制作与安装工程中的各个环节和因素所进行的有效控制四.质量管理体系正常运转的主要标志是什么？1.质量管理体系各级负责人员上岗工作，并有连续的工作记录2.产品在加工制造过程中，各项质量控制见证资料应完整，签字手续齐全，内容真实可靠，经得起验证3.用户意见和制造质量信息反馈资料能及时处理4能定期召开质量分析会议，以便于产品质量的不断提高5.出厂产品质量符合标准要求.五.有效地实施安全管理，必须正确处理的五种关系是什么？坚持的六项基本管理原则是什么？五种关系：1.安全与危险并存2.安全与生产统一3.安全与质量相互包涵4.安全与速度互保5.安全与效益的兼顾原则：1.管生产同时管安全2.坚持安全管理的目的性3.必须贯彻预防为主的方针4.坚持“四全”动态管理5.安全管理重在控制6.心思管理中发展提高