领导干部在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言范文.docx

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1、县委组名只部部长在公务员Z鼓阍里试点工作推进的交流发言范文今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”比例8：11：1,行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗

2、位定责全覆盖。围绕“创造、风险、专业、管理、协调、专注”六个维度，结合高质量发展综合指标，对全镇75个岗位设置ABe三类任务指标，确定12-15分不等的岗位分值，其中12-12.5分、13-13.5分、14-15分岗位分别占比21.4%,61.6%,17.0%o三是数字化运行全覆盖。依托现有信息化平台，在驾驶舱展示、数据抓取等8大模块40项功能方面配套升级，通过系统集成实现干部绩效得分一键生成、工作实绩一目了然、个人绩效全流程线上管理，进一步提升干部绩效管理工作质效。二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径。聚焦过程管理，强化跟踪问效，抓实目标责任清单，激发干部履职尽责内生动力。一是四级主体

3、责任清单。搭建“党委、绩效管理领导小组、分管领导、科室负责人”管理框架，明确具体职责，以“一周一小结、一月一晾晒、一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划、勤盘点、抓闭环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55%+评议30%+岗位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20%+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别设置6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“

4、正负面清单”，鼓励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位。三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目32个，进度良好项目16个，超预期项目8个，未完成计划进度项目6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话8人次。二是围绕岗位匹配度评价。探索以“实绩+评议”得分加权折合

5、形成岗位匹配度分值，并划分9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度0.85分以下16人，其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话，调整岗位1人，辞退1人。三是围绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为6.7%,定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画像”。四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体系。一是探索新机制。结合实绩量化、日常考核、岗位交流等工作，探索试行镇同县内其他中心镇干部交流轮岗办法，不断完善干部队伍竞争激励机制。二是实绩论英雄。将绩效评价结果运用在选人用人工作中，试点推进以来，全镇新提任中层干部16人，新选拔优秀年轻干部转任项目引推、经济发展等重要岗位19人，有效激活全镇干部队伍活力。三是奖励有倾斜。结合上级政策要求，实施“每月固定+季度差异化”发放模式，对季度差异化部分灵活划分为3个等级9个档次，结合季度绩效评价结果，实行定人定级定档发放，破除待遇奖励“吃大锅饭”现象。半年度，全镇干部一二三等各51人、59人、3人，有效实现“干与不干不一样”“干好干坏不一样”。