财务案例分析任务1-3答案.docx
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1、财务案例分析形成性考核任务一一、单项案例分析题1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构?答:(1)分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同,其管理对象、目标、管理特征和权限也不同,从而使决策权、执行权和监督权三权别离,使公司财务内部约束机制有效形成。(2)平安保险集团作为控股方,不经营具体业务,而是履行好资本配置功能,并做好监督职能:结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。2、如何对企业价值评估的不同方法进行抉择?答:企业价值是通过企业在市场中保持较强的竞争力,实现持续开展来实现的。企业价值表达在企业未来的经济收
2、益能力。企业价值评估就是通过科学的评估方法,对企业的公平市场价值进行分析和衡量。与企业价值理论体系相比,实践中价值评估的方法多种多样,利用不同的评估程序及评估方法对同一企业进行评估,往往会得出不同的结果。目前,在实践的价值评估实务中,主要有三种评估方法:收益法、市场法、本钱法。(1)收益法师依据资产未来预期收益经折现或资本化处理来估测资产价值的方法。分段折现现金流量模型是最具理论意义的财务估价方法,也是在实务中应用较广的评估方法。其评估思路是:将企业的未来现金流量分为两段。从现在至未来若干年为前段,若干年后至无穷远为后段。前段和后段的划分是以现金流量由增长长期转为稳定期为界,对于前段企业的现金
3、流量呈不断地增长的趋势,需对其进行逐年折现计算。在后段,企业现金流量已经进入稳定的开展趋势,企业针对其具体情况假定按某一规律变化,并根据现金流量变化规律对企业持续营期的现金流量进行折现,将前后两段企业现金流量折现值加总即可得到企业评估价值。(2)市场法,乂称相对估价法。是将目标企业与可比企业比照,根据不同的企业特点,确定某项财务指标的为主要变量,用可比企业价值来衡量企业价值,即:企业价值=可比企业根本财务比率X目标企业相关指标。在实际使用中经常采用的根本财务比率有市盈率(市价/净价)、市净率(市价/净资产)、市价/销售额等。由计算公式可以看出,在用市场法评估企业价值时,最关键的问题是选择可比企
4、业和可比指标。对于可比企业的选着标准,首先要选择同行业的企业,同时还要求是生产同一产品的市场地位类似的企业。其次,要考虑企业的资产结构和财务指标。可比指标应选择与企业价值直接相关并且可观测的变量。销售收入、现金净流量、利润、净资产是选择的对象。因此,相关性的大小对目标企业的最终评估价值是有较大影响的,相关性越强,所得出的目标企业的评估价值越可靠、合理。在产权交易和证券市场相对标准的市场经济兴旺的国家,市场法是评估企业价值的重要方法。优点是可比企业确定后价值量较易量化确定,但在产权市场尚不发、企业交易案例难以收集的请款下,存在着可比企业选择上的难度,即便选择了相似的企业,由于市场的多样性,其开展
5、的背景、内在的质量也存在着相当大的差异。这种方法缺少实质的理论基础做支撑,这就是运用市场法确定目标企业最终评估值局限性所在。仅作为一种单纯的计算技术对其他两种方法起补充作用。(3)本钱法。乂称本钱加和法。采用这种方法,是将被评估企业视为一个生产要素的组合体,在对各项资产清查核实的基础上,逐一对各项可确指资产进行评估,并确认企业是否存在商誉或经济性损耗,将各项可确认资产评估值加总后在加上企-.进一步加强顶层设计。推进建设标准董事会工作,需要加强顶层设计和总体规划。湖北省国资委按照“一个全莅盖,四个标准的工作体系,加快推进建设标准董事会工作。“一个覆盖即董事会建设工作在省属国有企业实现全覆盖,“四
6、个标准”即建设标准董事会工作的主要内容,包括标准职责权限、标准董事结构、标准运行机制、标准评价考核。在指导出资企业建设标准董事会工作过程中,要坚持“因企制宜,分类指导”的原则,针对企业的实际,构建多种形式的标准董事会。如对于规模较小的国有独资公司,可不设董事会,只设一名执行董事:对于国有资本控股公司和规模较大的国有独资公司,工作重点在合理配备董事,清晰界定职责权限,加强对董事会运作的跟踪和评价等方面。同时,要加强制度顶层的设计,针对不同行业和不同开展阶段的企业,总结提炼出科学有效的董事会运作模式。二.进一步健全制度体系。进一步加强政策研窕,针对推动建设标准董事会工作过程中遇到的问题,深刻剖析省
7、屈国有企业的实际情况,借鉴国务院国资委及其他省市的经验,充分预测到将来很长一段时间内工作对象的变化,按照2012年建设标准董事会工作方案的要求,尽早出台董事会年度工作报告制度、外部董事管理、职工董事管理、经理层考核及薪酬指导、董事会与监事会协调关系等标准性文件,指导董事会工作有序开展。三.进一步创新工作方式。建立董事会信息管理系统,全面掌握出资企业董事会工作情况,及时知晓出资企业董事会成员变化、董事会会议情况等,并派员旁听董事会会议,指定专人跟踪分析试点企业董事会建设情况,为下阶段开展董事会、董事评价工作打好基础。四.进一步完善工作程序。一是要建立董事会年度工作报告全覆盖制度。为改善国资监管点
8、多、面广的局面,依法合规履行好出资人职责,从明年起正式开展董事会年度工作报告工作,根据需要召开专题会议听取汇报,做好出资企业董事会年经营或必要的投资增长对现金需求后的余额。其中“经营性现金流量”屈于经营问题”,而“预计资本性支出”应该是列作“战略问题”,所以企业的自由现金流量由经营和战略共同决定。如果企业的自由现金流量为负则说明企业过度投资造成对融资“供血”的依赖:正则说明企业的自由现金流量才是超过有效投资需求后的现金结余,是最高质量的战略储藏。从案例来看,公司只有2005年的H由现金流量为负数,但是2004年和2006年正的自由现金流量也多是当年营运资本的负增加带来的,公司的经营善依旧没有得
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