财务案例研究形考册答案汇总.docx
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1、作业1.综合窠钊讨论1要求根据以下案例贲科对新带生求邪会中的战略开展委员会功能进行分析.拧:新希果策弘会中的故路开峻委员会功能主要我达在人例编成.职责权限和决策程序三个方面.战略开展委必公的人员飙成由主任制主任和委(祖成没仃按立.荒M人员的要求:委员会人员由董W会任免不施要由希小会透淤产生:战略开收委员会下设投资评审小班,不应该由公司总处现任,Mn组长,应由*W会任免小组殂长,职说权限,在教材案例一中两建的开收战略委员会的职贵是5点,研究用人应M仙I的、国家宏观经济政策对公司的影晌.抵订公司K远规划、曲大工程方案或战略性建议等,而新希复瓶公中的战略委小公的职员权限盯6.点.对公司投身工程、资本
2、运作进行可行性班究提出建议并进行检依等.决狗程序,由于取而仅对公司的投资工程.资本运作警方而提出建议并进行检仪,故决境程序也IH浇公司的投资工程、资本运作尊方面进行.战略开联委员会职责权限改行具体“量化而处川童人”事项来&ii.仆I1.仃可操作性.影响了职员权限的实施.作业2、综合案例分析卷(要求利用所学的Ki理和有关政策,对仪征化纤坚拉以资殳集中为前提以现金流奴为中心,对资殳流入流出盛行仝过程的收抄进行点评。答:资金集中是以权体制卜的必然结果.朱权体刖此我国企业时务管理的首选校代.从严理财,集中护刖烫金的使用是堆正确的MffiS1.第.成功企业什定是以产洛,标准,统一的财务管理为前提,在集权
3、形式F,公司总部对各干公司、分公司抑仃悌大的控制楂.可以实现财务势酉的规模效益.防止公司总部在货金筹措、小金运营和本钱鱼用控制,长期财务决策等方面垂乂和低效幸,第二,从理论上分析,分权体制很在盼形成资金分敢,企业内部首理一诸侯现象”。仪征化奸成克内部结制中心对公司资金实行集中归口管理.统的统还.统一平衡调度实行结算腺惇.己外形成堂七系的收支Ia拄体制:产品临售收入、劳务怖管收入等一切收入期n接E1.能列内翁:站以中在银行统一开立的结舞账户.各二级中位张微枚处理,公司的KUm工资奖金发放.对外支付的劳务和费用.在各.级单位审核确认的票碑上.统一的内部结界中心审核支付.现金流Irt是指资本船环过程
4、中现金流人和现金说出的i,现代企业播湖现金泡Nt要增值,企业才能犷张,才他开展资金条中愤理,与现金流实现同步.有利于加聋企业的资金泞理.伏什化外理财机制用三句话来概括.就是:你的钱我看着你花:你的账.我召你记I你的财务.我幅你管,其核心就是财权上收,财务高度集中.同时推行全面预算廿理,在年度资金预算确定的培础上,螭IW季度月度的资金使用依算做到年假.月平衡、周安作:实行现金流量时报制度.及时反映企业的营运、投at和触货状况:完都本钱核体制,强化目标本钱代理“作业3.捺令案例讨论;要求试点评F面南口电子股份有1公司(上市公司)的第帙方案.答:南”电子股份行限公司岛级管理人员薪晶方案,规定了公司葛
5、事.It事和高级管理人员的固定津贴、根本算0H收入、商位收入和W陶收入的标准,发表以F两点点见I第一.农运高级评理人员工作业绩.风险收入世根露公司邠度完成进亏和净资产收益率等指标来进行考核.定收指标比较具体,可操作性比较强,从风Ia收入情况可以确定岛媛於理人员的工作业绷.第:.考核诲级管理人员工作亚绩的指标囱比收案,不够完怅.U0IK.根本炒倒收入.肉位收入甚是同定不变的.没仃衣达福嫌管理人员的工作业Wh即使风及松人也是根据职位分值来确定风股收入的乡少,没q与工作业纳直接挂句,如射分总监能全面完成,Idg提出的工作H标.I:作业镇住过MVf.但风险收入,联拿董事长的5%如副总注理是EIHfi产
6、品开发的,由IM市场调企研允不纳全面,开发新产&没芍完成*公提出的年度方窠,但风的收入可以快到茶W长的70%,这显然是不公平的作业4.综合窠刎讨论:要求请计对下向案例就加祖的动用和效应方面等进行点评.格2002年中国汽T市场取得了历史性的飞跣,产箫Nt已突垓rWO方8,而作为中国汽布市场的另一类产从皮卡汽T,在2002年整体中场行好的境况下迎来门已历史开帐的第二次增长顶峰.市场销伊戊突破rio万台.皮k汽乍出”是:今年汽乍出口巾场H活泼的,业纳也是首闻TB.在皮卡行业中,中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱衣.乔港联合领导公司和宁波华翔和足汽车零部件的IW造商,成为产热域使中兴皮R汽车开展速度更快.
7、使皮K汽车出口北美、非洲等世界市场.中兴公司今什:5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡,皮卡出口数Irt不断增加.相应的利润也不断墙加。财务案M研Q海成七做0作业4套考普案一、单项案例分析区案1十三1、你认为并敢成功的关铤处什么?并Vi的修介应从付处入手?成功地利用市场优胜劣汰的机灵I:枳做推行“低本钱犷张.的住首因路I大胆.果断地采用“独到的并购根火,:M啤酒集团并的成功的美粒.并购后的整合从加建米业部入手,因为要落实处冲在整体上的战格布阿的并附方案,就必须逐步向以事业部为利润中心*分(子)公司为木铁中心的管理体IW过渡.以便疗效地实现对体化业务的管理.以防止再次出现小啤泗企业单兵作战容明
8、处胞方品埠的包IB之中、很难开展壮大的局面至今,兰岛啤酒已成立华东事业部总部在上悔)、华南率亚部(总部在深圳)、徐州事业部.每个事业蔺管招35个企业.实现事业部屉广空啤总公司第或领导、丝睥要迅速做大的H的.2、在并明中该公司是如何检定胃外及1.和财务14的?兰啤在自己与被收购企业之间搭起/品牌和财务两道防火墙.收咽完成后.兰啤根本上会聚川当地以仃的品牌或行小新起一个品牌.这既是对兰呼品牌的保护,也容易岫入当地市场,此外,在财分方而可能的包袱也要预先清理r力兰牌把松晌的企业都变成事业部下的独立子公司.它们国是-彼法人.扩建时都处它们自己中请的贷款.闪此本伐都是由它们去负担的.Wj!情况不好时就可
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