财务案例分析(花了18个财富值下载的方便大家).docx
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1、a投资、贷款分析先看以卜几个案例,请尚于每个案例中给出的情形决定是否对该企业投资城者是否给该企业贷款.窠例一:总费金100总投资100股东70丽期限1年债权人30成功垩30X债务利息6%企业价值一一投资成功1000债权人融货成本Z企业价值-一投资失败0股东投货回报31490债权人投资回报-68.28债权人投资回想口融资成本-70.20案例二:总资金100总投资10:股东70回报那S1年债权人30成功率95假务利息64企业价值一一投资成功38债权人融资成本2%企业价值投资失败C股东投货回报263.9W债权人投资回报0.76债权人投货回报扣除融资成本-1.3O案例=;总资金100总投资100股东7
2、0回报明阳1年债权人30忒功充95%债务利息65企业价值一一投资成功1000债权人融资成本2X企业价值一一投负失败0股东投资回报1213.9M债权A投资SaR0.703债权人投费跚扣除热货成本一1.3SI案例四:总资金IOC息投资10:股东3C回报期RI1年债权人70明功率9x债务利息63企业价值一一投货成功33债权人丽资成本2H企业价值一一投臻失败65股东投资回报577YG债权人投资回报4.69*债权人投费回照口融资成本2.69X案例五:总资金10C总投资100股东10回报期随1年债权人90成功率90X债务利息61企业价值一一投资成功120债权人船费成本2、企业价值投资失败90收益比例(R)
3、.这意味著当一个公E以超过它的可持续增长率增长时,它G好能改善经营(提高的售利润率或资产周转率)或通过转变财务政策(提向其留成比率或改变财务杠杆).该公司通过送3股,转3股实际上在削弱公司的留成比例,使公司在没有较大盈利支持下未来还面临许多重大的投资,突现捉襟见肘的资金困境,可能因此失去成长的潜能,(2)时公司市场价值的影响.从该公司历年股利分配政策看是采取的不规则股利政策.这同大多数上市公司的分配政策趋同.但无论采取何种分配政策公司其目的仍然是增加公司整体市值.但从该公司这种大规模的送配方案,其最终结果一方面导致股价严重下跣(由于送股、转增股本所导致摊股收益下降,加之大比例的配股),I1.接
4、影响现实股东利益:另一方面,由于公司留成比例降低建致后劲缺乏,直接衣到达潜在投资者劝该公司未来的投资热情卜降.维:而影响以后的股价走势.、综合案例分析题(此题70分)(根据本课程的性质.本维合案例分析题命也教帅将不提供标准答案或参考答案,评卷教师可根据学生答更以下问遨的科学性和合理性给予适当的分数).案例一:华南石油化工股份有限公司治理结构一、名词解择I.独立Ki事:上市公司独立蚤事是指不在公司担任除流事外的其他职务.并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观判断的关系的求少,独立茶少对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务,2.关联交易:是指在关联方之间发生的转移资源或业务
5、的事项,而不管是否收取价款项。&类别股东:指因认购股份时间、价格不同,认购者身份不同,交易场所不同,而在流通性.价格、权利及义务上有所不同的股份.类别股东就是指持有类别股份(普通股、优先股、后配股、议决权股和无议决权股的股东.,1.薪酬方案:指制订多种工资方案以反映公司的特定薪酬方针、适合的规则和标准以及计算规划,制订全面的工资指导方案并贯彻执行,薪班方案UJ以包括个人的或全体的工资变动以及长期的鼓励分配方案.薪班方案使如织结构中各项职位的相对价值与实付薪IW相对应使其具有一定的内在公平性、合理性及可调整性.二、埋论分析1 .该公司采取何种纲织形式?马传统的直设职能式结构相比有何差异,该模式下
6、股东大会、*,会的财务分层管理作用是如何表达的?答:该公司是公司制法人治理结构.在这种科层体系中,作为两极的廿产所有权与经营管理权,在治理结构中是别淡的,而作为这两极之间的法人产权,它直接接受所有权的约束(即股东委托、的茄驿会代埋),行使其完整的法人财产贡任和I常犷顶决策权、垂大强项的制定权,同时,又作为委托方委托经理人员行使11常经昔管理权.其法人治理机构为:(1)公F权利机构股东大会:2公司决策机构一董事会:(3)公司监15机构一监审会:(4)公司执行机构一经埋层.与传统的直战职能式结构相比,区别在于产业部它是种分权式结构:田业部制是在总公司领导下按总品按地区划分的统一进行产品设计,生产和
7、铺件的相对独立经营,单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心.掘有很大的生产经营权.能峪象独立的企业一样根据市场情况自立经营.事业部下设自己的职能部门.因此,各事业部可以在作是一个个的小公司.从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及相对应的职表权利是不同的,公司财务已突破传统财务部门的概念而是包括各科层都参与的一种管理行为,这种科层关系有利于明确权责,同时从决策权、执行权和监督权三权别离的有效管理模式看,有利于公司财务内部约束机制的有效形成.如:出资者财务以股东及股东大会决议名义直接行使对公F财务事项的管理:经营者财务行使对公司日常财芬事项的决策权和更大事项的制定
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