职业经理人的工作内容.docx

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职业经理人的工作内容职业经理的工作内容作为公司的管理者，职业经理的主要任务是通过他人实现公司的目标。公司对于职业经理的要求在于他能够有效地管理员工。如果个职业经理不能通过他所管理的部门达成工作目标，那么他就是失职或者角色错位。因此，作为管理者，职业经理的首要任务是指导下属工作。职业经理的日常工作内容包括：(1)制定年度工作目标和计划。(2)将部门工作目标分解给下属，并帮助他们建立工作计划。(3)制定部门政策。(4)设定、评估和反馈下属的绩效标准，帮助他们提升和改进。(5)审查日常、每周和每月的生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(与人力资源部合作)。职业经理的四大职能包括：(1)计划：确定部门的目标和发展方向，并制定实现这些目标的最佳行动步骤。(2)组织：设计和制定组织程序，包括部门内的组织图、指挥链、管理关系，以及各职位的描述和设置。(3)控制：当工作目标或绩效偏离设定目标时，采取措施使其回到正确轨道上来。(4)协调：通过与上司、下属和同级的协调，以及与其他部门的合作，帮助下属协调外部资源。管理者的重要职能之一是建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。