职业生涯人物访谈报告.docx

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1、职业生涯人物访谈报告(2)(4)提问：我不太确定该如何问这个问题，您在医院工作时的收入主要来自哪些方面呢？回答：这个问题有点难回答，总体来说来自多个方面，具体细节就不多说了，到了医院工作就会了解。(5)提问：杜老师，社会上出现了很多不和谐的情况，报道称病人家属对医生实施人身攻击，有医生受伤甚至死亡，您认为病人家属和医生关系为何会如此紧张？回答：这个问题很深刻，一方面是体制问题，我们无法控制，另方面是社会信任度普遍下降的原因。也许你们现在理解不了，社会信任度下降的根源是社会经济发展过快，但国民文化素质跟不上。这是一个过渡时期，国家也很重视，相信不久将会改善。我想给你们一个忠告，无论将来在哪个医院

2、工作，都要做一个有良心的医生。(6)提问：您能谈谈医院职位晋升的情况吗?回答：当然可以，这对医生很重要。一般在医院工作一年后就可以考取住院医生资格证，之后逐级晋升，每五年一级。先是副主治医生，再是主治医生，然后是副主任医生，最后是主任医生。访谈总结与感悟访谈结束了，我们得到了问题的答案，了解了许多以前不知道的内容，职业规划也更加明确了。我们对医生这个职业有了更深入的了解，也获取了一些现在的就业信息，为未来的职业生涯指明了方向。”做一个有良心的医生这句话成为我们从事医生这个行业的准则。问：现在平常在工作方面，您每天都做些什么工作呢?经常需要跑家具、材料市场和施工现场吗？答：平时在工作方面，基本上

3、什么都做吧，虽说是公司老总，但这毕竟还属于小私有企业，许多东西还是要自己动手。比如各类图纸的处理，与客户谈判沟通。同时也要经常去工地，跑材料市场,r解最新材料。2、个性随和，观念开明，行事低调;5、做事认真，责任感强，具备团队协作能力，注重自己的思想不盲从；2、掌握计算机系统的分析和设计的基本方法；3、具有研究开发计算机软、硬件的基本能力；4、了解与计算机有关的法规；5、了解计算机科学与技术的发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有获取信息的能力。三、职业机会评估四、职业目标的确定依靠自己的专业知识，进入IT行业，先从基础的程序员做起,逐步发展，成为网络工程师，后创办自己的公司。五

4、、职业目标计划和实施大学三年级，通过国家计算机三级考试，掌握更高多的专业知识，在自身的专业方面有更深的发展，了解就业形势，做好就业准备。大约四年级，拿到各种必备证书，顺利完成学业，找到与自己专业相符的工作。毕业卜年内，努力工作，理论与实践相结合，加强自身的综合能力，积极表现，争取提升的机会，程序员，软件开发，软件工程师企业管理人员。后创办自己的公司。结束语前言思考的第二个问题是，我的能力有多大?要正确剖析自己，分析自己的能力。根据自己现在水平来寻找与其他人的差距。研究自己的性格在工作中起到的阻碍。只要对自己的能力有正确的认识才能给自己个合理的定位。刚从事厨师行业的朋友们，不要在乎吃多大的苦，受

5、多大的累，更不要计较吃多大的亏。因为这些都为自己能力的提高、知识的增多、经验的积累奠定基础。每个环境，每一种困难都是一种磨练。要知道什么叫天道酬勤、付出总有回报。有些认为自己聪明，有能力就会好高瞥远，不要忘记兔子与乌龟赛跑，最后就得胜利的是乌龟。最后思考的个问题是，我为什么从事厨师这个职业?这个问题较深刻，因为每个人的人生观、价值观、文化差异、生活环境的差异，思考这个问题的答案差异很大。既然选择这个职业就要去思考这个问题并且要热爱它。找到自己喜欢做的事并为之而奋斗，最终会取得胜利。孔子说过，好之者不与乐之者。不仅要分析外部环境因素而且要注意内部因素。内部因素分析:1.岗位发展状况分析。是指所在

6、岗位的发展潜力、部门在酒店中所占的比重。大学生职业生涯规划：如何理性的思考未来职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动的计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。从职业定位、目标设定、通道设计三方面协助人才进行职业生涯规划，确定事业发展目标。很多人生选择，若现在已经发现未来赌扁的收益将微不足道，但过程要承担的代价并不小，那这赌博不就不成比例了?此外，代价还不单单只是考虑直接投入的金钱与时间，连机会成本也得想清楚。上周五在我们诚品签书会的结束时，有个读者趋前问我

7、了一个问题。这问题跟我们常常谈到的风险控制有关。我觉得很值得重新阐述一遍，所以把记忆中的对话还原，并分享给版上的读者。他问说：两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。可是若我未来没有打算创也，但我乂很认同你们提到你们对未来局势的观点，有没有甚么合适我一个上班族的策略？我说：喔，我们提到的三个职能，本来就是无论你打算创业、或是打算待在大公司中，都该自我强化的部分。唯的问题，只是接下来大公司中任一职位的保障度可能越来越低。所以必须增加自我竞争力，让自己力别.人.需.要。而这概念并不需要自己创业。关键在于，你可以回去看看自己在这三个职能中有甚么擅长之处，优先去强化那块。你今天回家立刻可以做的，是在目前的工

8、作上往前往后的去r解整个工作流程,试着慢慢取得掌握全局的知识。I我停了停问他：所以你是做甚么工作的?J他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计，只是因为公司分工还满细的，他只有机会接触自己手上的块。我就又跟他讲r一遍工匠职能的概念。毕竞会计也是有机会成为一个独当一面的工匠的。然后我问他有没有部门内轮调的可能?他说公司没有这样的机制，他要接触更广的业务，似乎是很困难.我再问：那你现在做的事情，是处理公司某个完整流程。比方说跑国税局、准备财报、报税总之，是不是甚么去了别的公司也适用的事情?还是只是处理公司中某种特定传票、盖印章、准备某个表单，是公司大流程的某一小工作?万一哪天公司变动不需要你了，

9、或是公司倒掉了，别的公司也做一样的事情吗?它们会需要你的技能吗?J他说是后者，只是处理公司特定流程中的一个步骤。而且这工作非常小，又非常针对这公司的业务所设计，所有别的公司应该不是这样做事情的。我就问他，难道没有考虑转去其他公司？他露出犹豫的表情.我话锋一转又问他：！那我再问你想想你目前的主管，卜年后若你升迁到他那位置，他现在做的事情是你想做的吗?他马上回答：我们公司很扁平。我的上面就是部门经理，然后就是大老板了。公司上层流动很慢，都是几十年的老人了，十年内我是绝对不太可能升上去的。我说：喔?那二十年吧!二十年、或是三十年后，假设你愿意待的久，或许有一天你会升上去。只是，你会想变成他那样吗?你

10、会羡慕他现在的工作吗?你若得到他的位置，你会觉得满足与快乐吗?J他想了想，摇摇头对我说：不会，那不是个会让他觉得快乐的位置我继续追问：1你看起来还很年轻，似乎才二十五六岁?所以最起码，还有机会要工作四十年。你觉得你们公司能维持现况四十年不变吗?I他又摇摇头，说对此没把握。我说：那你其实该小心了!用金融投资来比喻，你现在可是陷在一个风.险无.限，但是获.利.有.限的投资部位上。我继续说：你想想看，你持续安分守己的待在这里，把你的时间投资在这职位上，将来最好的报酬已经看得到，就是得到你现在主管的位置。可是那工作内容你既不喜欢，薪水似乎也没高到会让你嘴角上扬。所以最好的结果完全不吸引人。可是相反的，

11、如果未来40年中有任何时间经济大势不好、公司经营不善、老板打算把公司卖掉、老板打算搬去别的地方、业务萎缩等等等的理由，都将会让你失去切。而且旦这样的事情发生，这对你而言可说是毁灭性的！因为你只是这间公司特殊规格的螺丝钉，出去别的地方还根本用不上。累积十几年的经验，对别的公司而言跟亳无经验的新人完全没有不同。所以很显然你不该继续下去。要嘛就是换去一个能接触更多事项的部门，不然就该想想是否要换个地方。总而言之，我鼓励你该现在为你自己好好思索一下，要做什么变动趁早做。不然安逸越久你会越不想动，也越不敢动，就只能每天祷告公司不会倒、公司不会抛下我。而我跟Bryan常常讲，工作跟恋爱是很类似的。当一方完全依赖另一方时，这关系就岌岌可危，而且很容易被抛下。唯有双方都是合意在一起时，彼此能力互补，这关系才能健康的长久下去。J以上是我们两人大概的对话。我在这篇文章中，特别想多强调一下关于风险思考这概念。这是我自己在面对人生重大决策，常用的一个方法。简单的讲，就是要去思考每个选项在日后的风险与收益是否成比例。像很多人常常在不同场合会找我们询问：Joe,你觉得我去做某某事好不好？我华竟没办法