考核标准.docx

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考核标准评分场则评分区间总评分考核是否达标不达标全部扣除得分评级绩效比例账号缄效及处理情况小红旗、政策合规性有同四的产乩需要当天处理，否则扣50一次,需要跟进到产品恢发或者移除，没彳及时跟进拉50一次95-100A120%邮件超过24小时未处理扣20分一次85-94A100%未能跟据产品差评分析调将产品扣5分一次75-84B80%反馈拉过2天未处理扣10分一次60-74C60%上架文案出现基础的禁忌问题/破感词/品牌等扣10分一次10%91-1006%-10%81-90注：1.清货产品设寅错促销折扣导致的亏损的配送费和佣金,店铺负责人需要承担配送费和佣金的50%2.普货设置错便精折扣导致亏损，店铺负资人商承担除利润以外，头程+成本+佣金+配送费的40%1.%-5%61-801%O及时处理有差异的货件扣10分一次定期进行索瞄扣10分一次广告开设情况扣10分一次陶整效果,以ACoS为标准（新品前2个月不畲加考核）4541-60完成上级安排的工作完成率9S%91-10095%2完成穿90%81-0090%2完成率85%690%2完成率85%41-60完成率80%0-40