装饰公司创业要点计划月历表书（9篇）.docx

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1、装饰公司创业要点计划月历表书（9篇）装饰公司创业计划书篇1活动主题：我挑我喜欢活动目的：协同物业公司答谢业主支持，迎接业主回家。通过现场的活动达成我们装饰定制销售目标活动特点：A、与物业公司共同欢迎业主回家，提高我公司品牌形象。B、由国内资深设计师针对此楼盘户型进行设计一一定制服务体现，然后在会场现场展示设计图，装修材料局部等，由业主通过投票，选择自己喜爱的设计，由业主投票互动，让他们更有参与性。C、凸显的就是定制专业、高档、便捷活动时间：活动地点：活动预定人数：具体内容：1、装修咨询盛会创意：介绍常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付！2、内容及目的：用专业的知识，群众语言的讲解家装，介

2、绍家装常识，让消费者明白如何更好的装修房子。分析目前装饰行业正规、品牌装饰公司与小企业和装修”游击队”的本质区别（如后期服务、质量）。介绍和一装饰公司的几种装修模式和收费标准，让业主明白钱到底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心。揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示和一装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单！3、活动现场：作品展示：作品置于业主就座位置的两侧，呈扇面展示。作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修额，整体(包括软装饰、灯具、家居)的价格说明。产品展示：建材商家于场地四周设置咨询处，展示主打

3、产品，导购人员在旁辅助介绍，接受业主的咨询和订货。摆设桌椅，参与业主以半椭圆形式就座，便于观摩，聆听讲解(半椭圆形也是一个比较宽松的形式，更加有利于接受，有别于面对面填鸭式的灌输)O电脑、音响等准备妥当，以便进行声形并茂的解说。设立饮料自取处，营造轻松愉悦的交流氛围。4、超级优惠酬宾(1)创意：人无利不往，趋利心理是消费者的普遍心态。(2)目的：追求优惠是消费者的一种普遍心理，为了适应消费者的心理,适当的进行一些优惠措施吸引、满足消费者，让消费者更乐于接受。优惠的本身也显示了商家对业主的重视程度，每个人都希望一种被重视的感觉，这个感觉有利于促使消费者认同商家，与商家签约的意愿度更大。优惠活动进

4、行时，设计师、业务人员及时跟进和业主沟通，加强业主对本次活动的认知，有利于发掘潜在的意向客户。(3)活动现场：物业领导发言，活动主办人宣布酬宾的优惠措施和具体实施方法。设计师在自己的作品前面设置办公桌，在作品旁边进行现场解说，接受业主的咨，与其沟通交流并登记业主信息，以便会后跟进。(设计师佩戴工作证，统一着装)。建材商家展示、介绍产品，并提供免费咨询活动，收集客户资料，并接受业主的现场订货。在展会自由活动期间，迅速布置客户的休息和业务员的洽谈区域，业务人员及时跟进并邀请业主填写装修咨询信息。(4)优惠内容：有来即送：活动当天，有装修意向的业主，只要填写相关资料，即可获得获赠和一装饰公司精美小礼

5、品一份(赠品数量有限)活动当天，一装饰公司提供“现场量房”、“出平面设计案”两项免费服务，业主填写个人资料，公司将在一个星期之内派人送图上门。为答谢新老客户朋友对一装饰公司的支持与厚爱，凡活动期间到一家装，将得到价值（100O）元的入住大红包。活动期间，缴纳定金并与装饰公司签定合同的业主可享受免费家政服务一次；征集前十套样板房：活动期间签单的前十位客户将赠送价值4888元的热水器。5、现场布展及费用1、背景，桁架，搭架，含喷布（3-6米）合计：630元2、展架4个合计：320元3、舞台（3-6米）合计:450元4、拱门合计：200元5、音响一套合计：500元6、主持人一名合计：600元7、舞蹈

6、演员3名合计：600元8、萨克斯乐手一名合计：200元装饰公司创业计划书篇2一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。（4）新办企业（以下简称“企业”）有可能获得著名品牌的授

7、权使用。（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。（7）一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2：8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%,其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标

8、准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。（8）企业的发起人（群）对建设”学习型企业”有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。（9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%,自然人股份约为90%。主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内

9、装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。3、经营理念做小、做精、做好。做小：追求1：6.5的和谐（头脑与躯干），操作2：8（1：4）的加工。做精：品质控制。做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。4、质量目标（指最终检验入库检

10、查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。企业将在运行初期，贯彻IS09001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。三、产品与服务产品销售与服务范围见主要经营范围。其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。四、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1 单体顾客一指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。1.2 团体顾客一指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）和销售需求的经销商（含海外顾客）。其特征是个性

11、化设计的成批购买和来样成品生产组织。1.3有特殊需求的顾客一指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）O在企业初期（开业至18个月间）的计划销售额为：65X18=1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80%（864万元）；15%（162万元）；5%（54万元）。2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：一以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。一以准时化服务满足团体顾客群的需求。一以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾

12、客的现实需求。3、顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向“头脑型”组织演变速度的最好途径。第一类（单体顾客群分析）目标市场容量（25亿-30亿元之间）仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一100O万平方米。据调查显示，72%的

13、居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费100OO元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿30亿元之向。流价格情况（五件套卧房家具是；6000-7000元/套）：据对100O名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具（床、床边柜2件、大衣橱、低柜）为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7%（含红木家具）；购买高档进口家具的为4%o4、市场前景与优、劣势分析4.1市场前景：市场

14、容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。“上海牌”家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5%左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右，市场前景较为乐观。4.2优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。C新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。五、竞

15、争1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业A和式9900元一般变化少实木上海企业B流行款8632元一般变化多双包抽木上海企业C流行款7200元一般变化少双包水曲柳2、竞争对策2.1 服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。2.2 款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。2.3 3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。六、定价与销售1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。时间1-3月4-6月79月IOT2月销售额273156117234=780万元百分比35%20%15%30%=100%2、定价和销售渠道定价：拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有5001000平方米专用销售地直销。3、促销手段(1)价格适宜。(2)专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停