舞台灯光音响施工组织设计.docx

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1、报告厅扩声系统工程施工组织设计方案目录第1章组织机构1.1. 项目管理机构设置原则1.2. 项目部管理制度1.2.1. 项目经理负责制1.2.2. 工程例会制度1.2.3. 工程业务联1.2.4. 工程业务情况报告制度1.2.5. 现场工程师施工督导制度1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度1.2.7. 工程物料管理制度1.2.8. 专题研讨会制度系单制度第2章确保施工工期的具体措施2.1. 工程进度保证措施2.2. 设备材料供应进度保证措施第3章工程质量保证措施3.1.质量管理目标3.2.公司质量保证体系3.3. 工程施工质量保证体系3.3.1. 1.质量控制标准3.3.2. 质量控制3.3

2、.3. 质量控制原则3.3.4. 设备、材料订货加工的质量控制3.3.5. 设备、材料进场后的质量控制3. 4工程质量事故的处理3.5. 系统及产品服务质量保证体系3.5.1. 前期服务质量保证体系3.5.2. 工程服务质量保证体系第4章安全、文明施工措施4. 1.安全施工措施4.2. 消防安全4.3. 施工现场文明施工管理4.3.1.文明施工与工地标准化管理计划4. 3.2.文明施工保证措施4. 4.施工现场治安管理4.5. 施工用电安全监控4.6. 施工现场的防火4.7.起重吊装安全监控第5章劳动力的投入及施工机械的配备计划5.1. 进场准备5.2. 设计交底5.3. 劳动组织准备5.4.

3、 施工队伍管理第6章环境保护和新技术运用6.1.环保意识第7章工程施工步骤7.1.系统管路要求7. 2.1.钢管配线一般要求8. 2.2.电缆保护管的加工及埋设9. 2.3.电缆桥架的安装7. 2.4.电缆的敷设10. .4.1.电缆的搬运，检查和保管11. 2.4.2.电缆支架的配置和安装12. 2.4.3.电缆头制作7.3. 棚架的焊接和安装7.4. 各种线缆的铺设7.5. 音响及扩声设备的安装和吊挂7. 6.信号线路、控制线路以及供电线路的连接7.6. 1.信号线路连接7.6.2. 信号线屏蔽层的处理7.6.3. 控制线路的连接7. 6.4.供电线路的连接7.7. 对安装、供电以及线路连

4、接情况的检查7.8. 施工机械、调试设备和检测仪器说明第8章系统调试8.1. 调试前的准备8.2. 舞台音响系统调试8.2.1.信号的传输情况调试8.2.2.均衡器调试8.2.3.话筒和效果器调试8. 3.系统总体调试8.4. 系统模拟运行第9章系统测试与验收9. 1.竣工验收的依据9.4. 竣工验收的准备工作9.4.1. 1.完成收尾工程9.4.2. 竣工验收资料准备9.4.3. 竣工验收的预验收9.4.4. 2.4.供电9.5. 竣工验收的标准及提供的文件9.6. 外观检查9.5.性能测试9.6.检验缺陷9.7.不合格与再次检验9.8.隐蔽工程验收9.9.分项工程验收9.9.1.舞台音响系

5、统9. 10.竣工验收9.11. 签署最终验收证书第10章技术培训10. K培训目的10.11. 培训内容10.12. 培训方法10.4、培训计划和培训大纲第1章组织机构我公司根据实际需求，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划,在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成优质工程。1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管

6、理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。1.2. 项目部管理制度1.2.1. 项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维

7、护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。1.2.2. 工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.2.3. 工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程

8、实施的随意性。1.2.4. 工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.2.5. 现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工

9、的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.2.7. 工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；1.2.8. 专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或

10、优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。第2章确保施工工期的具体措施1.1. 工程进度保证措施本工程于2016年6月20日开工，在2016年07月7日前完成所有设备到货并完成安装调试及操作培训工作，通过验收。根据我们长期以来的工程实施经验，我们将整个舞台音视频系统设备及安装工程分为四个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。各个阶段的主要工作内容如下：施工准备阶段 工程实地勘测 施工技术方案论证 施工技术交底 材料和设备采购、检测主体施工阶段 管路预埋 桥架管道安装 线缆敷设 接线盒安

11、装设备安装阶段设备安装 设备调试 系统调试 系统测试完工阶段 系统自检及整改 竣工资料整理及交付 系统培训 竣工验收、交付使用1.2. 设备材料供应进度保证措施我项目部将根据工程进度计划及材料的供应周期特点做出一整套材料、设备的供应计划。在正常施工进度时，严格按计划供应。如工程进度计划提前或延期时将根据工程进度计划作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：布线材料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。布线材料供应阶段 工程实施勘测 根据图纸计算 采购计划方案论证 供应商的选择 采购合同的审批 材料采购、检测设备供应阶段 设备方

12、案的再次论证 供应商的洽商 采购合同的洽商 采购合同的审批材料和设备采购、检测第3章工程质量保证措施3. 1.质量管理目标本工程质量标准：符合国家验收合格标准，先进、主流、可靠、安全、开放、实用、性价比高；4. 2.公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司于具有IS09001:2008质量保证与质量管理标准认证。按照IS09001国际质量标准，编制了质量保证手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册

13、相配套，建立了严格的质量体系程序文件（共26个），保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。我公司的质量方针：敬业、合作、创新、发展我公司的质量目标： 工程质量合格率100%； 顾客满意率与98%。 设备合格率100%3.3.工程施工质量保证体系3.3. 1.质量控制标准 智能化建筑设计标准 民用建筑电气设计标准 商用建筑布线标准 低压配电设计规范 建筑设计防火规范舞台灯光系统安装工程施工及验收规范GY5055-1995 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求 建筑与建筑群综合布线系统设计规范 建筑与建筑群综合布线系统施工

14、与验收规范 深化设计的施工图纸技术规范和技术标准IKV及以下配线工程施工及验收规范电缆线路施工及验收规范接地装置施工及验收规范低压电气施工及验收规范盘柜及二次回路接线施工及验收规范演出场所扩声系统的声学特性指标GB50259-96GB50168-92GB50169-92GB50254-96GB50171-92WH/T18-2003厅堂扩声系统特性指标厅堂扩声特性测量方法中庭建筑设计规范会议系统电及音频性能要求扩声系统设备互连用连接器的应用扩声系统设备互连的优选配接值公共安全行业标准建筑电气安装工程质量检验评定标准GYJ25-86GB4959-95JGJ57-2000GBJ76-84GB/T14

15、197-93GB/T14947-94GA/T75-94GBJ303-88经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备3.3.2.质量控制质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。3.3.3.质量控制原则工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内，监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。3.3.4.设备、材料订货加工的质量控制设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生