物业社区员工绩效考核标准.docx
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1、物业社区员工绩效考核标准人员考核根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由祓考核人根据自己本月工作情况填写员工考核评分表,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其宜接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时绐予的奖励。1,管理中心经理考核评分表表1序号考核内容及扣分标准1每月工作计划按G市优秀大厦标准和如新世纪物业公司服务质量企业标准制并执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完10分为止。2每月财务开支预算准确率在9肝以上;每误差一个百分点扣1分,扣完4分为止。3确保无重大刑事案
2、件和严重火灾发生;每发生一起扣3分,因管理不到位引起的则8分。4用户投诉处理率为】00以投诉处理满意率在98%以上;每少一个百分点扣1分,扣15分为止。5反腐倡廉,遵守财经纪律和相关法律法规,禁止乱收费、多收费,每违反一次扣2扣完8分为止。6每天现场遛视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明(出差和处理紧急件除外),每周召开一次部门会议,每月召开1.次员工沟通会议,每项少1.次扣14扣完10分为止。7公平考核下属的工作,故意歪曲事实,打击报复.偏袒护短等行为的,每有一次扣分,扣完8分为止。8积极参加公司培训,缺席一次扣3分:负贡新员工的入职引导和主管的工作指导,指导不到位而导致下属员工工
3、作出现重大失误的,每发生一次扣2分.扣完10分止。9维修工程安排及时率为oo%及工程质量合格率为o,每项下降一个百分点扣1k扣完】。分为止。10遵守考勤纪律,着装整洁,保证上岗,每有一次违反扣2分,工作环境不整洁的扣分,扣完6分为止。11临时工作及时完成,及时发现工作中存在的问题并传递给公司,工作拖沓,汇报不时和虚报、瞒报问题的,每有一次的情扣1一5分,扣完6分为止。12下属员工每被顾客投诉到公司一次的扣1-2分,本人被投诉到公司的则每次扣5分,祓内都员工投诉的每次扣1一3分。13因工作不负责或态度不端正,每被陵客投诉一次的扣510分,被内部员工投诉的次扣13分。14其他应当加分或扣分的情况合
4、计总经理意见:2.客服部主管考核评分表表2序号考核内容及扣分标准I每月工作计划按市优秀大展标准和如新世纪物业公司服务质量企业标准用执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完22分为止。2每月财务预算控制准确率在9酰;每超出一个百分点扣1分,扣完U分为止。3接待顾客热情,有礼猊,有耐心,有效投诉处理率和及时率达100%,每月五日前引报公司,每项降低一个百分点扣1分,上报不及时每拖一天扣1分,不上报的扣E扣完25分为止。4反腐倡廉,遵守财经纪律和相关法律法规,禁止收取、索取小费和回扪,每违反-2分,扣完21分为止。5遵守考勤纪律,着装整洁,佩证上岗,每有一次违反扣2分,工作环境不整洁的扣扣完21分
5、为止。6兼任其他费门主管或职位,工作量超饱和的,每月适当奖励510分。7因工作不负责或态度不端正,每枝旗客投诉一次的扣510分,板内粽员工投诉台扣13分。8其他应当加分或扣分的情况合计总经理意见:3.物业助理兼财会考核评分表表3序号考核内容及扣分标准满分得分扣分原因1每月工作计划按市优秀大厦标准和&如新世纪物业公司服务质量企业标准制定并执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完10分为止。102接待顾客热情,有礼貌,有病心,有效投诉处理率和及时率达98$,每月五日前汇总上报公司,每项降低一个百分点扣1分,上报不及时每推一天扣1分,不上报的扣5分,扣完15分为止。153反腐倡廉,遵守财经纪律和相
6、关法律法规,禁止收取,索取小耕和回扣,每违反一次扣2分,扣完6分为止。64及时办理新员工入职、离职手续、办证及物品的发放与回收,办理不及叶或给公司造成损失的,每次扣0.5分.扣完10分为止。105严格遵守公司财务制度,做到极证相符,帐帐相符。协助管理中心经理进行财务预算控制,准确率达不到9的,每超出一个百分点扣1分,扣完8分为止。86妥善保管现金、支票、摩托车计时票、泳池票等,造成损失10的除全额赂偿外,每次另扣35分,扣完10分为止。7每月5日前编制好工资表,每拖延一天扪1分,扣完5分为止。58文书资料撰写出错率每月不超过5次,每超过一次扣0.5分;资料归档全面率和及时率为o,每延期一天和缺
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- 关 键 词:
- 物业 社区 员工 绩效考核 标准
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