客户经理2024年终工作总结(32篇).docx
《客户经理2024年终工作总结(32篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户经理2024年终工作总结(32篇).docx(60页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、客户经理2024年终工作总结(32篇)客户经理2024年终工作总结篇1现在是202X,我担当大客户营销经理已经四年了,尽力用诚意赢得客户,用细心服务客户,用爱心关切客户,表现出良好的服务实力、协调实力和承受实力,取得了显著的营销服务业绩,得到了公司领导和员工们的充分确定,受到了大客户们的一样好评。一、主动推动转型业务,把握商机增效益为主动推动电信业务转型,我坚持做到把握商机。202X5月阳光保险公司成立,在走访客户时发觉,该客户比较重视宣扬本公司品牌。我看在眼里,喜在心里,快速向这一客户推出了号码业务,其中客户首选冠名播报业务。冠名播报是在用户拨打114查询号码时,商家可以在播报查号进入服务程
2、序前插播企业的品牌宣扬,每天近十万次的查号量有助于商家快速树立品牌形象。但一起先,该客户对114号码生疏,对可能产生的效果表示怀疑。我当场拨打114,首先听到的就是某品牌的播报,并告知客户平均每天拨打114的话务量。同时为客户算了一笔经济帐,将号码广告和电视广告、报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济成本、效益评估等方面进行了比较和测算。比较过后,客户觉得冠名播报真的非常划算,当场签订114号码冠名播报的协议,缴纳了业务费10000元。二、大力宣扬电信服务优势,锲而不舍赢得业务公安局组建四级网,2m电路改100n1.电路,移动公司利用双方领导层的私人关系,廉价出租100nI电路,公安局通信科
3、人员要求移动公司做出租电路的组网方案,这段期间,相互交往亲密,在此严峻形势下,我作为负责该单位电信业务的客户经理没有退缩,反而更激起了斗志,我一面对公司领导汇报,赢得领导支持.一面做公安局通信科领导的工作,指出访用移动100nI电路的弊端,并宣扬和分析我们中国电信的.优势。通过一系列的对比分析后,公安局领导和通信科相关人员都表示赞同,对我的服务看法表示满足,表示假如报价合适将开心地与电信合作。经过我的努力,一举扭转了被动的局面。然而在公安局解除移动公司后,联通公司和广电局又闻风而动,欲以更低廉的价格再把我电信挤出竞争之列,对此,我始终严密关注此事,主动联系并协作协作,刚好制定出相关策略应对,加
4、大了和公安局相关人员的沟通,取得了共识。从起先洽谈到签定协议,几经反复,历时达半年之久,该局最终同意与我公司签定四级网2m改100m的协议,新增每条电路700元,电路租金每年增加达万多元。三、亲密客户关系,不遗余力增量保量我市劳动局组建的医保网,涉及分布于各医院、各医疗诊所、医药公司的营业网点,多数医疗网点运用的是窄带拨号刷卡业务,每个网点电信月刷卡资费约30元/月左右,为激增量,大力发展宽带业务,我反复与该局医保处万秀风主任洽谈,将窄带拨号刷卡业务全部改用宽带业务,起先万主任不赞成,我毫不放松一次一次地上门劝服,融洽客户关系,只要有一点希望我要做100%的努力,攻关该局信息科科长徐伯明,请他
5、提出窄带刷卡设备老化已到期,已不能正常运用而需升级换代。让医疗网点纷纷反映刷卡机运用不正常,影响生意。万主任依据这一状况确定由劳动局医保处发文通知全部医疗网点在202X12月31日后不再运用窄带拨号刷卡业务,应全部到电信公司登记、签订宽带刷卡业务,如不与电信公司签订宽带协议的将取消其办理医疗网点的资格。依据劳动局医保处万主任所说:在全省全部运用宽带刷医保卡的,XX市是第一个,现在电信公司登记医疗网点的有多家,已办理的用户家,每年增长收入约XX万元。在签订协议时,用户对我们不遗余力的敬业精神敬佩不已。客户经理2024年终工作总结篇2202XX月底,转正刚满一年。在这一年里,是一个新员工到老员工的
6、转变,同时也是一个菜鸟到成熟客户经理的转变。今年年初,我个人贷款余额月万,管户XX户。到今年年底,我个人贷款余额约万,同比增加XX万元,管户XX户,同比增加XX户。从我成为客户经理那天起先,我的目标就很明确,坚持小额分散,以农村为发展基点,尽量不做大户,以小额为主,以量的积累达到贷款规模的增长。今年,我认为我的工作是有成效的,通过自己的努力积累了一批客户群,以老客户为中心向其四周挚友扩散,客户将我及我行介绍给了其亲朋好友,我将我行的小快敏捷等贷款模式充分利用,博得了较多客户的认可,现在我已不缺贷款客户,已经从较早以前的要业务转变成选择业务,同时通过一年的锤炼,我的风险意识已经有了进一步的提高,
7、业务水平也上了一个台阶。现在我是营业部客户经理两个团队中一个团队的带头人,同时,我也相识到现在面临多个问题:1 .贷款调查粗糙,不良贷款起先产生截止12月1日,我个人贷款管户数255户,贷款户均约12.5万元,除3笔大额贷款外,其余贷款金额较小,造成我自己在贷款调查时马虎大意,做贷款资料较粗糙,主观推断较多,增加了贷款的风险,今年7月30日起先,我面临的是成为客户经理一个周期后到期贷款的处理问题,9月底,我就产生6比不良贷款,金额126万元,截止目前,我个人不良贷款6笔,金额80万。同时,等额还款类不良贷款约40万,共6笔2 .档案差错较多,规范性亟需增加作为一名客户经理,这点我是不合格的,每
8、月档案上交均有差错压力面前,心态失衡今年9月份起先,面临不良及工作的压力,导致一段时间心态失衡,同时我现在面临双重问题,团队的业务发展问题及个人业务发展问题3.对问题的反思没有出过不良的.客户经理不是好客户经理,现在我面临的这些不良贷款均对我的成长有很大帮助。刚起先做贷款时,完全不知道何为风险,只想做快,把贷款先放出去,其他的没多想,现在我越来越觉得规范的重要性,我们做贷款是个高危行业,不尽职调查是对银行及自己是极大的不负责任,贷款做得越细,自己会越放心,同时,风险也会更低。以前产生不良贷款时自己毫无应对阅历,例如X月份的几笔不良贷款,均是自己乐观估计客户的偿还实力及还款意愿,没有在第一时间实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客户经理 2024 年终 工作总结 32
