思维导图训练从认识大脑潜力开始.docx

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1、思维导图训练从相识大脑潜力起先思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，帮助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡开展，从而开启人类大脑的无限潜能。下面就是我给大家带来的思维导图训练从相识大脑潜力起先，盼望大家宠爱！思维导图训练从相识大脑潜力起先此时此刻社会开展速度极快，不管在学习或其他方面，假如我们想表现得更精彩，那么就必需重视我们的大脑，让大脑发挥出更大的潜力。缺憾的是，很少有人重视这一点。其实，你的大脑比你想象得要厉害得多。近年来，对大脑的开发和探究引起了很多科学家的留意，他们做了很多有益的探究，也取得了很多新的科研成果。过去10年中，人类对大脑的相识比过去整个科学史上所相

2、识的还要多得多。特殊是近代科技上所取得的惊人成就，使我们能够借助它们得以一窥大脑的奥妙。他们相同认为，世界上最困难的东西莫过于人的大脑。人类在探究外太空极限的同时，却忽视了宇宙间最大的一片未被开采过的地方一一大脑。我们对大脑的探究还远远不够，还有.很多未知的领域，而且可以确定我们对大脑的探究和开发将会极大的推动人类社会的进步。那么，就让我们先来初步相识一下我们的头脑一一这个自然界最精细、最困难的器官人脑由三局部组成：即脑卜、小脑和大脑。脑干位于头颅的底部，自脊椎延长而出。大脑这一局部的功能是人类和较低等动物（蜥蜴、鳄鱼）所共有的，所以脑干又被称为爬虫类脑部。脑干被认为是原始的脑，它的主要功能是

3、传递感觉信息，限制某些根本的活动，如呼吸和心跳。脑干没有任何思维和感觉功能。它能限制其他原始直觉，如人类的地域感。在有人过度接近H己时，我们会感到生气、受威逼或担心适,这些感觉都是脑干发出的。小脑负责肌肉的整合，并有限制记忆的功能。随着年龄的增长和身体各局部构造的成熟，小脑会慢慢得到训练而提高其生理功能。对于运动，我们并没有到达完全限制的程度，这就是小脑没有得到熬炼的结果。你可以自己测试一下：在不活动其他手指的状况下，试着弯曲小拇指以接触手掌，这种结果是很难到达的，而灵敏的大拇指却能特别轻松地完成这个动作。大脑走人类记忆、情感与思维的中心，由两个半球组成，外表莅盖着2.5-3mm厚的大脑皮层。

4、假如没有这个大脑皮层，我们只能处于一种植物状态。大脑可分成左、右两个半球，左半球就是左脑，右半球就是右脑，尽管左脑和右脑的形态一样，二者的功能却大相径庭。左脑主要负责语言，也就是用语言来处理信息，把我们通过五种感官（视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉）感受到的信息传入大脑中，再转换成语言表达出来。因此，左脑主要起处理语言、逻辑思维和判定的作用，即它具有学习的本领。右脑主要用来处理节奏、旋律、音乐、图像和幻想。它能将接收到的信息以图像方式进展处理，并且在瞬间即可处理完毕。一般大量的信息处理工作（例如心算、速读等）是由右脑完成的。右脑具有缔造性活动的本领。例如，我们仅凭熟悉的声音或脚步声，即可判定来人是

5、谁。有探究证明，我们今日已经获得的有关大脑的全部学问，可能还不到必需驾驭的学问的1%。这说明，大脑中隐藏着多数待开发的资源。假如把大脑譬如成一座冰山的话，那么一般人所运用的资源还不到1%.这只不过是冰山一角;剩下101%的资源被白白闲置了，而这正必大脑的匕大潜能之所在。科学也证明，我们的大脑有2000亿个脑细胞，能够容纳IOIe）亿个信息单位，为什么我们还时时听一些人埋怨自己学得不好，记得不牢呢？我们的思索速度大约是每小时480英里，快过最快的子弹头列车，为什么我们不能思索得更快速呢？我们的大脑能够建立101万亿个联结，甚至比最尖端的计数机还厉害,为什么我们不能理解得更完整更透彻呢？而且，我们

6、的大脑平均每24小时会产生4000种念头，为什么我们每天不能更有缔造性地工作和学习呢？其实，答案很简洁。我们只运用了大脑的一局部资源，遵照美国最大的探究机构斯坦福探究所的科学家们所说，我们大约只利用了大脑潜能的10%,其余90%的大脑潜能尚未得到开发。我们不妨大胆假设一下，假设我们能利用脑力的20%,也就是把大脑潜能提高一倍的话，你的外在表现力将是多么惊人！或许我们已经知道，我们的大脑远比以前想象的精妙得多，任何人的所谓“正常”的大脑，其实力和潜力远比以前我们所相识到的要强大得多。思维导图管理睬计中的作用管理睬计效劳并参与企业内部管理，通过对经营活动中信息的识别与收集、信息计量与分析、信息的报

7、告和沟通，满足各项管理职能的须要。（一）为决策供应客观牢匏信息为了保证企业各项决策的正确性，企业须要收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策供应客观牢竟依据。管理睬计通过信息收集、处理，运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，为企业经营过程中一些特殊规性的短期决策供应依据。以货币的时间价值为根底，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策供应依据。（二）制定准备编制预算决策选定方案的实施和目标的实现，有赖于严密的准备和限制。管理睬计通过准备和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数

8、量化和具体化，并通过协作勾通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施限制的重要环节。（三）实施经营准备，评价经营业绩实施限制决策所确定的目标能否到达，预算能否顺当实施，有赖于准备和预算实际执行实施过程中的限制。管理睬计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比拟，提示差异分析差异，发觉问题调查分析缘由，帮助管理当局对预算实施过程进展限制，指导经营活动按既定的目标运行。同时取得反应信息，对准备预克的缺乏之处加以修正，以保证准备和预算的客观可行。管理睬计还通过预算与实际执行状况的比拟，对企业各部门的工作业绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调发动工的踊跃性。同时留意各种管理和激励方式对人的行为的影响,改善企业内部的人际关系，提升员工敬业精神和士气。（四）本钱确定和本钱计算企业经营的各个环节，经营管理的各个方面都离不开本钱信息的运用。管理睬计在参与企业决策、编制准备和预算、帮助管理部门指导和限制经营活动的过程中，到处贯穿着本钱的确定和本钱的计算，因此本钱确定和本钱计算是管理睬计的职能重要方面。为了适应管理的不同要求，管理睬计对本钱进展不同的分类、不同的定义;收集和处理本钱数据，接受不同方法计量和分析本钱。思维导图训练从相识大脑潜力起先